1

Antoni Ożyński 1998

1

Kultura Organizacyjna

2

Antoni Ożyński 1998

2

Przyczyny powstania “mody” na

kulturę organizacyjną.

)

USA - kraj emigrantów,

)

początki globalizacji,

)

konkurencja ze strony Japończyków,

)

moda na wierzenia i mitologie.

3

Antoni Ożyński 1998

3

trzy sposoby patrzenia na kulturę

w teorii organizacji. (Smircich)

)

Kultura jako zmienna niezależna,

)

Kultura jako zmienna wewnętrzna,

)

Kultura jako rdzenna metafora.

4

Antoni Ożyński 1998

4

Kultura jako zmienna niezależna.

)

Zarządzanie międzykulturowe:

- narodowe style zarządzania,
- związek efektywności i kultury narodowej.

5

Antoni Ożyński 1998

5

Wymiary kultury wpływające na

zarządzanie wg. G. Hofstede

1) indywidualizm - kolektywizm
2) dystans władzy
3) stopień unikania niepewności
4) męskość - kobiecość

6

Antoni Ożyński 1998

6

Trzy modele międzykulturowej

interakcji wg. Adler

Dominacja - narzucenie jedynej, właściwej

kultury i stylu zarządzania.

Współistnienie - poszukiwanie podobieństw

kulturowych i budowanie na tym
kompromisowego stylu zarządzania.

Współpraca - traktowanie różnorodności

kulturowej jako zasobu, a nie przeszkody w
budowaniu wspólnej organizacji .

7

Antoni Ożyński 1998

7

Kultura - zmienna wewnętrzna.

Model Edgara Scheina

Artefakty

Normy i Wartości

Założenia Kulturowe

8

Antoni Ożyński 1998

8

Model Edgara Scheina

Artefakty - sztuczne twory danej kultury.

)

fizyczne (przedmioty materialne, sztuka itp)

)

językowe (język, mity, legendy)

)

behawioralne (ceremonie, rytuały)

(łatwo obserwowalne i świadome)

9

Antoni Ożyński 1998

9

Model Edgara Scheina

Normy i Wartości

)

Normy i wartości deklarowane,

)

Normy i wartości realizowane.

(częściowo obserwowalne i świadome)

10

Antoni Ożyński 1998

10

Model Edgara Scheina

Założenia kulturowe.

)

natury człowieka,

)

relacji międzyludzkich,

)

samej organizacji,

)

natury otoczenia,

)

relacji organizacji z otoczeniem.

(trudno zauważalne i słabo uświadamiane)

11

Antoni Ożyński 1998

11

Funkcje kultury wg. Scheina.

1) w zakresie dostosowania zewnętrznego:
pozwala na zrozumienie misji i strategii i

wokół niej integruje uczestników.

2) w zakresie funkcjonowania wewnętrznego:
wspólny język, definiuje grupę, wyznacza

zasady władzy, zawiera kryteria nagradzania
i karania itp.

12

Antoni Ożyński 1998

12

Kultura - rdzenna metafora

)

organizacje jako obce kultury,

)

kultura jako przejaw ludzkiej ekspresji,

)

szukanie znaczeń i symboli.