Wyróżnia sie 5 kluczowych cech orientacji przedsiębiorczej.
1. Autonomia działania.
2. Innowacyjność
3. Ryzyko działania
4. Proaktywność
5. Agresywność wobec konkurencji.
4. Według I. Kirznera
Przedsiębiorczość  spostrzeganie i wykorzystywanie szans przedsiębiorczych.
5. Według A. Smitha
Przedsiębiorczość - umiejętność oszczędzania i mobilizowania kapitału.
8 Wyróżników przedsiębiorczości (wg. prof. M. Bratnickiego)
1. szansa,
2. proces społeczny,
3. spójny zbiór zachowań wyróżniający się proaktywnością (dokonywaniem dużych zmian),
innowacyjnością (znacząco nowych w sensie globalnym) i skłonnością do sensownego
ryzyka (stawianie czoła wyzwaniom),
4. przedsięwzięcie o dużym potencjale rozwoju,
5. używanie zasobów niekoniecznie znajdujących sie pod ich kontrolą,
6. długofalowe ukierunkowanie,
7. tworzenie bogactwa,
8. całościowe ujęcie podkreślające, że wszystkie cechy łącznie dopiero świadczą o
przedsiębiorczości jako specyficznym stylu działania. Występują one w każdym miejscu,
chociaż nie w identycznych proporcjach.
Co to jest Klaster?
1. Są to geograficzne skupiska (wzajemnie powiązanych firm, wyspecjalizowanych
dostawców, jednostek świadczących usługi, firm działających w pokrewnych sektorach i
związanych z nimi instytucji (np: uniwersytetów, jednostek normalizacyjnych i stowarzyszeń
branżowych) w poszczególnych dziedzinach, konkurujących między sobą ale także
współpracujących.
Klaster - jest odmianą sieci występującą w określonej lokalizacji geograficznej, w której
bliskie sąsiedztwo firm i instytucji zapewnia istnienie pewnych rodzajów wspólnoty oraz
zwiększa częstotliwość i znaczenie interakcji.
Cechy osoby przedsiębiorczej - cechy nabyte i pożądane.
Osobowości oraz zachowania przedsiębiorcze z reguły łączy się z systemem edukacji, która
stwarza podstawy określonej wiedzy o przedsiębiorczości, wiedzy
o przedsiębiorstwie i sposobach funkcjonowania. Podejmowanie przez poszczególne osoby
działalności gospodarczej oraz wykazywanie przez nie zachowań przedsiębiorczych łączy się
z umiejętnościami, postawami, wiedzą, którą gromadzi się przez całe życie.
Nie ma idealnego przedsiębiorcy, są tylko ludzie przedsiębiorczy, którzy całe życie
uzupełniają swoją wiedzę,
budują pożądane postawy, eliminują swoje wady i ograniczeni w ten sposób kształtują
elementarny wymiar osoby przedsiębiorczej.
Zbiór wyróżnień i postaw osoby przedsiębiorczej :
1. potrzeba osiągnięć
2. innowacyjność i inicjatywa
3. ambicja i potrzeba niezależności
4. wewnętrzna sterowność
5. nastawienie na cele
6. umiarkowana skłonność do ryzyka.
7. kreatywność
8. nastawienie na rozwój
9. realna ocena zasobów i posiadanych umiejętności
10. zdolność zauważania i wykorzystywania okazji
11. świadoma umiejętność określenia swojego miejsca na rynku i szans wśród konkurentów
Cechy przedsiębiorczych menedżerów i wykonawców.
Menedżerowie - odgrywają podstawową rolę w procesach przedsiębiorczości. Są oni nie
tylko organizatorami procesów przedsiebiorczych, ale także spełniają funkcję przywódczą
w przedsiębiorstwie.
Cechy zarządcze przedsiębiorczego menedżera:
1. zaangażowanie i determinacja
2.kultura przywódcza
3.odporność na ryzyko i niepewność
4.kreatywność i równolegle samodzielność i umiejętności adaptacyjne
5. potrzeba osiągnięć i rozwoju przy szczególnym wyczuleniu na szanse rynkowe
6. ocena konkurencyjnego otoczenia
7. szanse stwarzane przez otoczenie z administracji terytorialnej itp.
1. Przedsiębiorczy menedżerowie - z reguły działają z poświęceniem w
sprawach organizacji. Ich inicjatywy przedsiębiorcze, szybkie i
zdecydowane działanie w różnorodnych sytuacjach rynkowych, a także
umiejętne i płynne wycofywanie się z rynku w przypadku pojawiających się zagrożeń
odróżniają ich od menedżerów nie przedsiębiorczych.
2. Istotnym walorem zaangażowania i determinacji jest gotowość do
poświęceń osobistych i wytrwałość w rozwiązywaniu problemów.
3. Kreatywni menedżerowie - umieją kalkulować i minimalizować ryzyko, rozkładać je na
inne osoby w kierownictwie i delegowanie uprawnień kierowniczych, pokonywać chaos i
niepewność.
Pozytywne cechy przedsiębiorców:
1. energiczność
2. witalność i stabilność emocjonalna
3. inteligencja i kreatywność
4. umiejętność inspirowania innych
5. zasady menedżerów, które łączą się z ich osobowością, stałą pracą oraz kulturą kontaktów
z otoczeniem;
Niepożądane cechy przedsiębiorców:
1. brak wrażliwości na zagrożenia płynące z otoczenia tzw. podejście "macho" powodujące
nieodpowiednie zachowania.
2. nadmierna skłonność do ryzyka
3.obnoszenie się z przewagą konkurencyjną
4.impulsywność w stosunkach z podwładnymi
5. manifestowanie autorytarnego stosunku do kierowników niższych szczebli, a także do
pracowników
6. przesadna wiara w skuteczność kontroli zewnętrznej
7. perfekcjonizm, który czyni z drobnych potknięć i szczegółów określony temat
do uwag
8. obniżenie motywacji pracowników lub brak uznania współpracowników
9 .manifestowanie bycia "wszechwiedzącym"
10. uniwersalność w podejmowaniu wszelkich decyzji itp.
Czynniki kształtujące przedsiębiorczość.(są tu 2 czynniki)
I. Czynniki wpływające na rozwój przedsiębiorczości .
1. łatwość tworzenia nowych przedsiębiorstw
2. tania i wysoko wykształcona siła robocza
3. łatwy dostęp do wiedzy
4. dostępność komunikacyjna
5. przejrzysty system podatkowy
6.możliwość otrzymania niskoprocentowego kredytu
7. dostęp do nowoczesnych technologii
8. tanie nośniki energii
9. przychylność władz samorządowych
10. stabilna sytuacja polityczna
II Czynniki hamujące na rozwój przedsiębiorczości.
1. wysoka stopa kredytowa
2. brak stabilnej polityki rządu wobec przedsiębiorstw
3. wysokie koszty pracy
4. niestabilność przepisów dotyczących zatrudnienia
5. korupcja
6. niestabilna polityka fiskalna
7. niski poziom rozwoju infrastruktury techniczno-ekonomicznej
8. długi okres zwrotu inwestycji
brak planów przestrzennego zagospodarowania
Definicja "Kapitał Intelektualny"
Kapitał intelektualny - obejmuje posiadaną wiedzę, umiejętności, odpowiednie
doświadczenie, technologię organizacyjną oraz relacje z klientami, które gwarantują firmie
przewagę konkurencyjną na rynku.