MBA Executivo
MBA Executivo
Administração de Operações e
Administração de Operações e
Qualidade Total
Qualidade Total
Sistemas MRP II / ERP
Sistemas MRP II / ERP
Prof. Irineu G. N. Gianesi
2
Prof. Irineu G. N. Gianesi
INTEGRAR A PRODUÇÃO ÀS DEMAIS FUNÇÕES
DA EMPRESA ATRAVÉS DA INFORMAÇÃO
INTEGRAR A PRODUÇÃO ÀS DEMAIS FUNÇÕES
DA EMPRESA ATRAVÉS DA INFORMAÇÃO
Funções básicas de um SAP
Funções básicas de um SAP
planejar necessidades futuras de capacidade
planejar necessidades futuras de capacidade
planejar o suprimento de materiais
planejar o suprimento de materiais
(momento e quantidade certas)
(momento e quantidade certas)
planejar níveis adequados de estoques nos
planejar níveis adequados de estoques nos
pontos corretos
pontos corretos
priorizar as atividades de produção
priorizar as atividades de produção
prometer prazos e fazer cumprir
prometer prazos e fazer cumprir
reagir eficazmente
reagir eficazmente
3
Prof. Irineu G. N. Gianesi
Contribuições do SAP
Contribuições do SAP
para a competitividade
para a competitividade
Custo
Custo
utilização de recursos
utilização de recursos
redução de estoques
redução de estoques
cumprimento de prazos
cumprimento de prazos
Custo
Custo
utilização de recursos
utilização de recursos
redução de estoques
redução de estoques
cumprimento de prazos
cumprimento de prazos
Flexibilidade
Flexibilidade
redução de incertezas
redução de incertezas
reprogramação rápida
reprogramação rápida
estoques de segurança
estoques de segurança
Flexibilidade
Flexibilidade
redução de incertezas
redução de incertezas
reprogramação rápida
reprogramação rápida
estoques de segurança
estoques de segurança
Qualidade
Qualidade
redução de estoques
redução de estoques
integridade de informação
integridade de informação
rastreabilidade
rastreabilidade
Qualidade
Qualidade
redução de estoques
redução de estoques
integridade de informação
integridade de informação
rastreabilidade
rastreabilidade
Confiabilidade
Confiabilidade
planejamento à frente
planejamento à frente
controle dos recursos
controle dos recursos
monitoramento
monitoramento
Confiabilidade
Confiabilidade
planejamento à frente
planejamento à frente
controle dos recursos
controle dos recursos
monitoramento
monitoramento
Velocidade
Velocidade
redução de filas
redução de filas
redução de estoques
redução de estoques
seqüenciação
seqüenciação
Velocidade
Velocidade
redução de filas
redução de filas
redução de estoques
redução de estoques
seqüenciação
seqüenciação
SAP
SAP
4
Prof. Irineu G. N. Gianesi
Overview dos Sistemas de
Overview dos Sistemas de
Administração da Produção
Administração da Produção
Sistema do
Sistema do
Ponto de
Ponto de
Reposição
Reposição
MRP II
MRP II
Demanda Dependente
Demanda Dependente
x
x
Demanda Independente
Demanda Independente
MRP
MRP
EUA
EUA
Redução de Set-up
Redução de Set-up
Manutenção
Manutenção
Qualidade
Qualidade
Melhoria contínua
Melhoria contínua
Eliminação de desperdícios
Eliminação de desperdícios
Japão
Japão
JIT/Kanban
JIT/Kanban
Academia
Academia
Pesquisas
Pesquisas
Regras de
Regras de
seqüenciação
seqüenciação
Simulação
Simulação
Sistemas de
Sistemas de
Programação
Programação
com
com
Capacidade
Capacidade
Finita
Finita
Prof. Irineu G. N. Gianesi
No início era só um 'calculador de necessidade de
materiais' conhecido como MRP (sigla para material
requirements planning).
A
B
C
D
E
2x
O funcionamento básico do
O funcionamento básico do
Sistema MRP II
Sistema MRP II
Itens de demanda
Itens de demanda
independente
independente
–
itens cuja demanda não
itens cuja demanda não
depende da demanda de
depende da demanda de
nenhum outro item. A
nenhum outro item. A
demanda tem que ser
demanda tem que ser
prevista
prevista
Itens de demanda
Itens de demanda
dependente
dependente
–
itens cuja demanda
itens cuja demanda
depende da demanda de
depende da demanda de
algum outro item. A
algum outro item. A
demanda pode (e deve) ser
demanda pode (e deve) ser
calculada
calculada
Itens pais, itens filhos e
Itens pais, itens filhos e
estrutura de produtos
estrutura de produtos
Prof. Irineu G. N. Gianesi
MRP: explosão da estrutura de
produto e cálculo das
necessidades brutas
t
(semanas)
15
16
17
18
19
pedA=50
A
B
C
D
E
2x
C
LT=1
opC=100
(2X)
B
LT=2
ocB=50
A
LT=1
opA=50
E
LT=2
ocE=100
D
LT=1
ocD=100
O funcionamento básico do
O funcionamento básico do
Sistema MRP II
Sistema MRP II
Prof. Irineu G. N. Gianesi
MRP: consideração dos
estoques e cálculo das
necessidades líquidas
t
(semanas)
15
16
17
18
19
pedA=50
Estoque B = 5
Estoque C = 10
B
C
LT=1
LT=2
ocB=35opC=70
(2X)
Estoque A = 10
A
LT=1
opA=40
Estoque D = 10
Estoque E = 5
D
E
LT=1
LT=2
ocE=65
ocD=60
O funcionamento básico do
O funcionamento básico do
Sistema MRP II
Sistema MRP II
8
Prof. Irineu G. N. Gianesi
Cadastro dos itens e seus atributos
lead times (tempos de ressuprimento)
estoques de segurança
políticas de ressuprimento
Estruturas dos produtos
lista de materiais
relações pai-filho ao longo de toda
estrutura
Posição dos estoques
estoque físico atual
recebimentos programados
alocação e reserva de materiais
O Sistema MRP II
O Sistema MRP II
Informações necessárias ao MRP
Informações necessárias ao MRP
Prof. Irineu G. N. Gianesi
MRP II:
cálculo de
necessidades
de outros
recursos
Se a montagem de
uma unidade de A
requer 2 horas do
recurso
montagem... isto
representa uma
ocupação do
recurso montagem
de A de 40 X 2 =
80 horas no
período 18.
O funcionamento básico do
O funcionamento básico do
Sistema MRP II
Sistema MRP II
Estoque A = 10
Estoque B = 5
Estoque C = 10
Estoque D = 10
Estoque E = 5
A
B
C
D
E
LT=1
LT=1
LT=1
LT=2
LT=2
t
(semanas)
15
16
17
18
19
ocE=65ocB=35
ocD=60
opC=70opA=40pedA=50
(2X)
15
16
17
18
19
Disponibilidade
10
Prof. Irineu G. N. Gianesi
Cadastro dos itens e seus atributos
Estruturas dos produtos
Posição dos estoques
e mais...
Cadastro dos centros produtivos e seus atributos
:
capacidades
calendários, entre outros
Roteiros de produção e tempos associados
consumo específico de recursos por unidade produzida
tempos de preparação, transporte, processamento.
O Sistema MRP II
O Sistema MRP II
Informações necessárias ao MRP II
Informações necessárias ao MRP II
11
Prof. Irineu G. N. Gianesi
Integração com
MKTG, FIN, P&D
Parametrização
MRP
registros
de
estoques
itens e
estruturas
S&OP
Previsão
Agregada
PUR
SFC
RCCP
MPS
Políticas
de Estoques
Previsão
Detalhada
CRP
roteiros;
tempos;
centros
Espinha dorsal do Sistema MRP II
Espinha dorsal do Sistema MRP II
Prof. Irineu G. N. Gianesi
MRP
MRP
MPS
S&OP
RCCP
SFC
PUR
CRP
MRP II
Vendas/
previsão
Folha de
pagament
o
Manuten
ção
Recurso
s
Humano
s
Recebimento
fiscal
Custos
DRP
Gestão de
transportes
MRP
MPS
S&OP
RCCP
SFC
PUR
CRP
MRP II
ERP
Contabilid
ade geral
Contas a
pagar
Contas a
receber
Gestão
financeir
a
Gestão
de ativos
Faturament
o
Workflow
E R P
E R P
Enterprise Resource Planning
Enterprise Resource Planning
13
Prof. Irineu G. N. Gianesi
O que se espera de Sistemas ERP
O que se espera de Sistemas ERP
Que disponibilizem a informação certa e boa na hora certa,
Que disponibilizem a informação certa e boa na hora certa,
nos pontos de tomada de decisão gerencial, ao longo de
nos pontos de tomada de decisão gerencial, ao longo de
todo o empreendimento, principalmente em termos do fluxo
todo o empreendimento, principalmente em termos do fluxo
logístico;
logístico;
Que forneçam os meios para uma perfeita integração entre
Que forneçam os meios para uma perfeita integração entre
os setores da organização através do compartilhamento de
os setores da organização através do compartilhamento de
bases de dados únicas e não redundantes;
bases de dados únicas e não redundantes;
Que forneçam os meios para que se deixe de gastar esforço
Que forneçam os meios para que se deixe de gastar esforço
gerencial e operacional nas interfaces entre sistemas de
gerencial e operacional nas interfaces entre sistemas de
informações que não conversam entre si;
informações que não conversam entre si;
Que tornem o processo de planejamento operacional mais
Que tornem o processo de planejamento operacional mais
transparente, estruturado e com responsabilidades mais
transparente, estruturado e com responsabilidades mais
definidas
definidas
Em última análise,
Em última análise,
que apoiem a
que apoiem a
empresa nos seus
empresa nos seus
esforços de
esforços de
melhoria de
melhoria de
desempenho
desempenho
operacional e
operacional e
competitividade
competitividade
14
Prof. Irineu G. N. Gianesi
As implantações de ERP têm tido
As implantações de ERP têm tido
sucesso?
sucesso?
22
24
55
0
10
20
30
40
50
60
Tempo de reação
Novos e melhores processos
Informação/visibilidade
% de respostas
26
27
32
0
10
20
30
40
Aumento de produtividade
Redução de pessoal
Redução de estoques
% de respostas
© Delloite 1998
Logo após
Logo após
implantação
implantação
“
“
go live”
go live”
15
Prof. Irineu G. N. Gianesi
É necessária uma segunda onda?
É necessária uma segunda onda?
Transformação
Transformação
Eficácia
Eficácia
Eficiência
Eficiência
Desempenho
Desempenho
Base
Base
Go live
Go live
Segunda onda
Segunda onda
16
Prof. Irineu G. N. Gianesi
Alto
D
e
s
e
m
p
e
n
h
o
Baixo
Alto
Prática
TERÃO FÔLEGO PARA
CHEGAR?
COMPETIDORES
PROMESSAS
“FAZ VOLUME”
CLASSE
MUNDIAL
“SACOS DE
PANCADA”
“
“
Best practice” vs. Desempenho
Best practice” vs. Desempenho
17
Prof. Irineu G. N. Gianesi
Para níveis
similares de
prática porque o
desempenho
varia?
?
Alto
Baixo
Alto
Prática
D
e
s
e
m
p
e
n
h
o
“
“
Best practice” vs. Desempenho
Best practice” vs. Desempenho
18
Prof. Irineu G. N. Gianesi
“Best practice”
Desempenho
Adequação
Adequação
Implantação
Implantação
Uso/manutenção
Uso/manutenção
Da “prática” ao desempenho
Da “prática” ao desempenho
19
Prof. Irineu G. N. Gianesi
Características da
empresa
(produtos, processo
produtivo, mercado)
Características da
empresa
(produtos, processo
produtivo, mercado)
Sistemas Básicos de
Adm. da Produção
(MRP II, JIT, Progr.
Finita)
Sistemas Básicos de
Adm. da Produção
(MRP II, JIT, Progr.
Finita)
Objetivos de
melhoria de
desempenho
Objetivos de
melhoria de
desempenho
Requisitos
Funcionais das
Áreas de Apoio
Requisitos
Funcionais das
Áreas de Apoio
Requisitos de
Tecnologia de
Informação
Requisitos de
Tecnologia de
Informação
Redesenho Macro do
Redesenho Macro do
Sistema de
Sistema de
Administração da
Administração da
Produção
Produção
Redesenho Macro do
Redesenho Macro do
Sistema de
Sistema de
Administração da
Administração da
Produção
Produção
Levantamento de Funcionalidades e
Análise de Adequação dos Aplicativos ERP
Pré-selecionados
Levantamento de Funcionalidades e
Análise de Adequação dos Aplicativos ERP
Pré-selecionados
Pré-seleção de
Aplicativos
Disponíveis
Pré-seleção de
Aplicativos
Disponíveis
DECISÃO
DECISÃO
Análise conjunta de Adequação e Pareceres de Apresentações e
Visitas
Análise conjunta de Adequação e Pareceres de Apresentações e
Visitas
Apresentação dos
Fornecedores Pré-
selecionados e Propostas
Comerciais
Apresentação dos
Fornecedores Pré-
selecionados e Propostas
Comerciais
Visitas a Empresas com
Sistemas ERP
implementados e/ou em
Processo de Implementação
Visitas a Empresas com
Sistemas ERP
implementados e/ou em
Processo de Implementação
Metodologia de escolha de
Metodologia de escolha de
aplicativo ERP
aplicativo ERP
20
Prof. Irineu G. N. Gianesi
Comprometimento
das Pessoas
Educação e
Treinamento em
todos os Níveis
Comprometimento
da Alta Direção
Planejamento e
Gerenciamento
da Implantação
“CHANGE
MANAGEMENT”
ERP
Os pilares onde se apoia uma
Os pilares onde se apoia uma
implantação de sucesso
implantação de sucesso
21
Prof. Irineu G. N. Gianesi
P
LA
N
O
D
E
IM
P
LA
N
TA
Ç
Ã
O
Gerente do
Projeto
Comitê Diretivo
Equipe de Implantação
(todas as áreas representadas)
Sponsor do
Projeto
Força
Tarefa
Força
Tarefa
Força
Tarefa
• tempo
integral
• “background
” operacional
• tempo de
casa
• liderança
• bom trânsito
• responsabilida
de pelo
sucesso
• entusiasmo
• ovos x bacon
ERP
Estrutura organizacional do projeto
Estrutura organizacional do projeto
22
Prof. Irineu G. N. Gianesi
Características
específicas da
empresa
(produtos, processo
produtivo, mercado)
Características
específicas da
empresa
(produtos, processo
produtivo, mercado)
Sistemas Básicos de
Administração da
Produção
(MRP II, JIT, Progr.
Finita)
Sistemas Básicos de
Administração da
Produção
(MRP II, JIT, Progr.
Finita)
Objetivos de
melhoria de
desempenho
Objetivos de
melhoria de
desempenho
Subsídio à
escolha do
sistema
Subsídio à
escolha do
sistema
Redesenho Macro do
Redesenho Macro do
Sistema de Administração
Sistema de Administração
da Produção
da Produção
Redesenho Macro do
Redesenho Macro do
Sistema de Administração
Sistema de Administração
da Produção
da Produção
Parametrizações,
Customizações,
Desenvolvimentos
Paralelos, Interface
Parametrizações,
Customizações,
Desenvolvimentos
Paralelos, Interface
Elaboração de
procedimentos,
treinamento, ênfase na
mudança da forma de
trabalhar
Elaboração de
procedimentos,
treinamento, ênfase na
mudança da forma de
trabalhar
Redesenho
Redesenho
Detalhado do
Detalhado do
Planejamento de
Planejamento de
Produtos Finais
Produtos Finais
Redesenho
Redesenho
Detalhado do
Detalhado do
Planejamento de
Planejamento de
Produtos Finais
Produtos Finais
Redesenho
Redesenho
Detalhado da
Detalhado da
Programação de
Programação de
Fornecedores
Fornecedores
Redesenho
Redesenho
Detalhado da
Detalhado da
Programação de
Programação de
Fornecedores
Fornecedores
..
.
Redesenho
Redesenho
Detalhado do
Detalhado do
Planejamento de
Planejamento de
Longo Prazo
Longo Prazo
Redesenho
Redesenho
Detalhado do
Detalhado do
Planejamento de
Planejamento de
Longo Prazo
Longo Prazo
Redesenho do Sistema de Planejamento
Redesenho do Sistema de Planejamento
... decidindo o que se quer da
... decidindo o que se quer da
implantação
implantação
23
Prof. Irineu G. N. Gianesi
ORGANIZAÇÃO DO PROJETO
TREINAMENTO
REVISÃO DE PROCESSOS
MÓDULOS BÁSICOS
DESENHO DO SISTEMA DE PLANEJAMENTO
PROJETO PILOTO
PREPARAÇÃO DA BASE DE DADOS
CORTE DO SISTEMA ANTIGO
APRIMORAMENTO CONTÍNUO
Preparação Implantação
Principais fases do projeto
Principais fases do projeto
24
Prof. Irineu G. N. Gianesi
ID
Name
Duration Predecessors
1
Levantamento dos dados de custos
15d
2
Desenho proced. de rotinas de garantia de qual. dos dados de custos 5d 1
3
DESENHO PROCEDIMENTAL DO SISTEMA DE PLANEJAMENTO GLOBAL
46d
4
Desenho preliminar do sistema de planejamento global
30d
5
Validação do novo sistema de planejamento global
5d 4
6
IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE PREVISÃO DE VENDAS
126d
7
Desenho proced. sistema de previsão de vendas
10d 5FF
8
Levantamento de dados para o sistema de previsão de vendas
20d 7
9
Desenvolvimento de ferramental para previsão de vendas
20d 8
10
Elab. procedimentos/formulários para previsão de vendas
15d 9
11
Validação do novo sistema de previsão de vendas
5d 10
12
Aperfeiçoamento continuado do sistema de previsão de vendas ********
1d 11
M J J A S O N D J F M A M J J
1995
1996
• Objetivo
• Produto Final
• Recursos Necessários
• Responsável
• Duração
• Dependência
• Objetivo
• Produto Final
• Recursos Necessários
• Responsável
• Duração
• Dependência
Plano de implantação - atividades
Plano de implantação - atividades
25
Prof. Irineu G. N. Gianesi
Plano de implantação - recursos
Plano de implantação - recursos
0.5
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
Peak Units :
Elemento Força Tarefa Vendas
Overallocated:
Allocated:
May
Jun
Jul
Aug
S ep
Oct
Nov
Dec
Jan
Feb
Mar
Apr
May
2, 1995
Qtr 3, 1995
Qtr 4, 1995
Qtr 1, 1996
Qtr 2, 19
1
1
0.5
1.5
1.5
0.6
3
1.5
1
1.5
3
Comprometimento das Áreas
Funcionais com a alocação de
recursos
Comprometimento das Áreas
Funcionais com a alocação de
recursos
26
Prof. Irineu G. N. Gianesi
Guerrilheiros e Franco-atiradores:
preparar-se para ambos
ERPs alteram a posse da informação e portanto o
balanço de poder na organização
Resistência à mudança
Resistência à mudança
27
Prof. Irineu G. N. Gianesi
Segundo John P. Kotter (Harvard Business Review -
march-april 1995):
Erro #1: Não estabelecer um senso de urgência grande
o suficiente
Erro #2: Não criar uma coalisão forte o suficiente em
torno da idéia
Erro #3: Não ter uma Visão clara que reflita a
mudança
Erro #4: Comunicação falha da nova Visão
Erro #5: Falha em remover obstáculos à nova Visão
Erro #6: Não planejar sistematicamente vitórias de
curto prazo
Erro #7: Declarar vitória cedo demais
Erro #8: Não “ancorar” as mudanças na cultura da
empresa
“
“
Leading change: why
Leading change: why
transformation efforts fail”?
transformation efforts fail”?
28
Prof. Irineu G. N. Gianesi
Adaptação dos erros de Kotter
Adaptação dos erros de Kotter
às implantações de ERP
às implantações de ERP
Erros Em mudança organizacional Em implantação de ERP
1
Não estabelecer senso de urgência
Responsabilidade do alto dirigente;
prioridade
2
Não criar uma coalizão forte
“Team work; comprometimento
interno
3
Não ter uma Visão clara
O que se quer e onde se deseja
chegar com o ERP
4
Comunicação falha da nova Visão
Comunicação, comunicação,
comunicação
5
Falhar em remover obstáculos
Identificar e remover resistências
(francas e veladas)
6
Não planejar vitórias de curto prazo Manter o momentum é crucial
7
Declarar vitória cedo demais
Vitória cedo demais leva à
complacência
8
Não “ancorar” as mudanças
Manutenção e uso –
comprometimento e reciclagem
29
Prof. Irineu G. N. Gianesi
Ferramentas de
Ferramentas de
educação e treinamento
educação e treinamento
Reuniões
de trabalho
Como o ERP
muda nosso
trabalho?
Treinament
o
conceitual
Treinamentos
com
simulação
Auto
Formação
• Facilitar
envolvimento
• Capacitar a
mudança
• Minar
resistências
30
Prof. Irineu G. N. Gianesi
PREVISÕES/PLANOS
DISCIPLINA
Apontame
nto/previs
ões
Fatos “físicos”
presentes/futu
ros
Dados
CUSTOMIZAÇÂO
PARAMETRIZAÇÃO
Algorítmo
Informações
TREINAMENTO
COMPROMETIMENTO
Processo decisório
Decisões
CONCORRENTES
CLIENTES
Resultado da decisão
DESEMPENHO
feedback
Sistemas de informação de apoio à
Sistemas de informação de apoio à
decisão - ciclo
decisão - ciclo
31
Prof. Irineu G. N. Gianesi
Casos em implantação de ERP
Casos em implantação de ERP
Case X - características
Case X - características
–
empresa de 700 milhões de dolares
empresa de 700 milhões de dolares
–
mudança baseada em objetivos de competitividade
mudança baseada em objetivos de competitividade
–
adaptar empresa ao software
adaptar empresa ao software
–
guiada pelo negócio; focada no negócio
guiada pelo negócio; focada no negócio
–
usuários redesenharam os processos depois de treinamento
usuários redesenharam os processos depois de treinamento
extensivo; IT como facilitador
extensivo; IT como facilitador
–
consultoria externa usada em pontos específicos
consultoria externa usada em pontos específicos
–
uso de “pilotagem”
uso de “pilotagem”
–
empresa fez certo as coisas básicas
empresa fez certo as coisas básicas
32
Prof. Irineu G. N. Gianesi
Casos em implantação de ERP
Casos em implantação de ERP
Case X - resultados
Case X - resultados
–
“
“
ownership” e comprometimento do usuário
ownership” e comprometimento do usuário
–
alta acuracidade de dados
alta acuracidade de dados
–
implantação no prazo e dentro do orçamento
implantação no prazo e dentro do orçamento
–
empresa agora aperfeiçoa a solução com sales & operations
empresa agora aperfeiçoa a solução com sales & operations
planning e envolvimento integral da força de vendas
planning e envolvimento integral da força de vendas
–
solução “core” preservada; novas versões são benvindas
solução “core” preservada; novas versões são benvindas
–
empresa aumentou seu KNOWLEDGE substancialmente
empresa aumentou seu KNOWLEDGE substancialmente
33
Prof. Irineu G. N. Gianesi
Casos em implantação de ERP
Casos em implantação de ERP
Case Y - características
Case Y - características
–
empresa multi bilionária
empresa multi bilionária
–
mudança baseada em decisão de dowsizing
mudança baseada em decisão de dowsizing
–
adaptou software à empresa
adaptou software à empresa
–
dirigida por IT ; focada em IT; pouco comprometimento
dirigida por IT ; focada em IT; pouco comprometimento
–
usuários não envolvidos no redesenho de processos
usuários não envolvidos no redesenho de processos
–
negligência com aspecto de “change management”
negligência com aspecto de “change management”
–
parceiros de implantação não qualificados
parceiros de implantação não qualificados
–
desbalanceamento: budgets de SW, HW e implantação
desbalanceamento: budgets de SW, HW e implantação
–
não “pilotou” a implantação
não “pilotou” a implantação
34
Prof. Irineu G. N. Gianesi
Casos em implantação de ERP
Casos em implantação de ERP
Case Y - resultados
Case Y - resultados
–
vários adiamentos do “cut over”
vários adiamentos do “cut over”
–
usuários hoje confiam pouco no sistema
usuários hoje confiam pouco no sistema
–
usuários não sabem o que faz o sistema
usuários não sabem o que faz o sistema
–
sistema sub-utilizado
sistema sub-utilizado
–
usuários culpam o sistema por tudo
usuários culpam o sistema por tudo
–
customizações perdem-se quando mudam “releases”
customizações perdem-se quando mudam “releases”
–
imagem da empresa afetada: quanto isso custa??
imagem da empresa afetada: quanto isso custa??
–
Empresa gastando grandes quantias para consertar os
Empresa gastando grandes quantias para consertar os
problemas
problemas
35
Prof. Irineu G. N. Gianesi
Obrigado
Obrigado
pela atenção
pela atenção
Prof. Irineu G. N. Gianesi
Prof. Irineu G. N. Gianesi
IBMEC Business School
IBMEC Business School
36
Prof. Irineu G. N. Gianesi
Ponto de Reposição
Ponto de Reposição
tempo
tempo
Lote de
Lote de
ressuprimento
ressuprimento
Lead
Lead
time
time
Lead
Lead
time
time
Lead
Lead
time
time
Ponto de
Ponto de
reposição
reposição
PR = DDLT + ES
PR = DDLT + ES
Exemplo:
Exemplo:
Demanda = 150 unidades por semana
Demanda = 150 unidades por semana
Lead time = 2 semanas
Lead time = 2 semanas
Estoque de segurança = 100 unidades
Estoque de segurança = 100 unidades
PR = 150 x 2 + 100 = 400 unidades
PR = 150 x 2 + 100 = 400 unidades
ou seja, quando o estoque atingir 400 unidades ou menos é hora de solicitar
ou seja, quando o estoque atingir 400 unidades ou menos é hora de solicitar
ressuprimento.
ressuprimento.
Estoque
Estoque
37
Prof. Irineu G. N. Gianesi
PR2
PR3
PR1
LT1
LT2
LT3
P
a
i
F
il
h
o
“
N
e
to
”
Modelo do ponto de reposição
Modelo do ponto de reposição
Document Outline
- Slide 1
- Slide 2
- Slide 3
- Slide 4
- Slide 5
- Slide 6
- Slide 7
- Slide 8
- Slide 9
- Slide 10
- Slide 11
- Slide 12
- Slide 13
- Slide 14
- Slide 15
- Slide 16
- Slide 17
- Slide 18
- Slide 19
- Slide 20
- Slide 21
- Slide 22
- Slide 23
- Slide 24
- Slide 25
- Slide 26
- Slide 27
- Slide 28
- Slide 29
- Slide 30
- Slide 31
- Slide 32
- Slide 33
- Slide 34
- Slide 35
- Slide 36
- Slide 37
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
II D+W Nowy Świat wyk+ćw 08-09, Archeo, ARCHEOLOGIA NOWEGO ŚWIATA
8 (2), PWR ENERGETYKA sem II, FIZYKA 2 LABORKI, LABORKI NUMERAMI, 08
lepkosc cieczy badanie stokes, PWR ENERGETYKA sem II, FIZYKA 2 LABORKI, LABORKI NUMERAMI, 08
8 (2), PWR ENERGETYKA sem II, FIZYKA 2 LABORKI, LABORKI NUMERAMI, 08
ODL II sem termin3 14 09 08
15 1 Plany w organizacji MRP II
15 1 Plany w organizacji MRP II
Opis standardu MRP II
II D średniowiecze wyk Poleski Niemiec 08 09
KSSP prezentacja (od MRP do ERP)(1)
W15 08 II
II CSK 625 08 1
17.09.08-Scenariusz zajęć dla klasy II-Dodawanie i odejmowanie do 20, Konspekty
08 Przykładowy test - I st, Licencja Pracownika Ochrony Stopnia I i II, ►Materiały na licencje och
W 08. Adolescencja. Dorosłość, Płytka IPSIR 2009, Semestr II, Psychologia rozwojowa, WYK z Psych roz
F II ME 08 06 12 2012
2010 08 Szkoła konstruktorów klasa II
więcej podobnych podstron