KULTURA ORGANIZACJI

KULTURA ORGANIZACJI

Cechy stanowiące kulturę
organizacji



Innowacja i podejmowanie ryzyka



Zwracanie uwagi na szczegóły



Nastawienie na wyniki



Nastawienie na ludzi



Nastawienie na zespoły



Agresywność



Stabilność

Kultura - termin opisowy

Jak pracownicy postrzegają 7 cech

kultury



Czy istnieją wyraźne cele organizacji?



Jakie są wymagania dotyczące
efektywności?



Czy organizacja nagradza za
inowacyjność?



Czy zachęca do rywalizacji?

Kultury w organizacjach



Silne



Słabe

Funkcje kultury organizacji



Wyznacza granice organizacji



Zapewnia członkom organizacji poczucie
tożsamości



Ułatwia angażowanie się w interes całej
organizacji



Zwiększa stabilność systemu społecznego



Mechanizm kształtujący postawy oraz
zachowania pracowników

Tworzenie i utrzymywanie

kultury w organizacji



Źródło kultury organizacji



Sposoby doboru pracowników



Działania naczelnego kierownictwa



Metody socjalizacji

Od czego rozpoczyna się

kultura



Pierwotnym
źródłem kultury
organizacji są
jej założyciele



IBM - Thomas Watson



FBI - J. Edgar Hoover



Hyundai - Chung Ju
Yung



HP - David Packard



Ford Motor Company -
Henry Ford



Walt Disney Company -
Walt Disney

Dobór pracowników



Cel to wyszukanie i przyjęcie do pracy osób
dysponujących wiedzą, umiejętnościami i
zdolnościami potrzebnymi do skutecznego
wykonywania zadań w organizacji



Proces doboru przebiega w dwóch kierunkach
umożliwiając zarówno pracodawcy jak i kandydatowi
wycofanie przed zawarciem związku, gdy nie są do
siebie dostosowani



W ten sposób proces doboru podtrzymuje kulturę
organizacji eliminując tych kandydatów, którzy
mogliby atakować lub podważać jej podstawowe
wartości

Naczelne kierownictwo



Na kulturę organizacji postępowanie
kierownictwa wywiera duży wpływ



Menedżerowie przez to co mówią i przez
swoje zachowania ustanawiają normy, które
przenikają na niższe szczeble, a dotyczą
tego, czy pożądane jest podejmowanie
ryzyka, ile swobody kierownicy pozostawiać
swoim podwładnym, jak się należy ubierać,
jakie działania się opłacają z punktu widzenia
podwyżek płac, awansów i innych nagród itd.

Model socjalizacji

E fe k ty w n o ś ć

Z a a n g a ż o w a n ie

F lu k t u a c ja

M e t a m o r fo z a

P r a k ty c z n e z e t k n ię c ie s ię

z o r g a n iz a c ją

E ta p p r z e d w s t ę p n y

Jak pracownicy uczą się

kultury organizacji



Opowieści



Rytuały



Symbole
materialne



Język

Kultura organizacji a

paradoks różnorodności



Kultura narodowa wywiera większy wpływ na
pracowników niż kultura ich organizacji



Socjalizacja nowych pracowników, którzy ze względu na
rasę, płeć, narodowość lub inne cechy różnią się od
większości członków organizacji prowadzą do tzw.
paradoksu różnorodności



Kierownictwo pragnie, żeby nowi członkowie przyjęli
podstawowe wartości kulturowe organizacji za swoje



Jednocześnie kierownictwo pragnie wyraźnie doceniać
różnice, wnoszone przez tych pracowników



Zadaniem kierownictwa w paradoksie różnorodności jest
więc zrównoważenie tych dwóch sprzecznych celów

W jakich warunkach

najłatwiej zmienić kulturę

organizacji



Dramatyczny kryzys



Zmiana w kierownictwie



Młodość i małe rozmiary
organizacji



Słaba kultura