Analiza przedsiębiorstwa

jako systemu działań

Karim Zemirli

Przedsiębiorstwo

• Wyodrębniona prawnie i ekonomicznie

jednostka gospodarcza. Istotą działalności
przedsiębiorstwa jest produkcja dóbr lub
świadczenie usług. Najczęściej definiowanym
celem działalności przedsiębiorstwa jest
osiąganie zysku poprzez zaspokajanie potrzeb
konsumentów. Z perspektywy finansowej
celem przedsiębiorstwa jest wzrost jego
wartości rynkowej w średnim i długim okresie
z korzyścią dla jego właścicieli.

Sytuacja decyzyjna

• U źródeł sytuacji określanej jako sytuacja decyzyjna,

bez względu na różnorodność form, w jakich może się
przejawiać, nieodmiennie leży przymus albo chęć
podjęcia decyzji.

• O przymusie podjęcia decyzji mówimy wówczas, gdy

zastana sytuacja, czyli stan obecny, nie odpowiada
naszym oczekiwaniom zaś zachowanie bierności grozi
negatywnymi konsekwencjami

• Chęć podjęcia decyzji wiąże się z przekonaniem, że dla

uniknięcia oczekiwanych w przyszłości negatywnych
konsekwencji bądź dla zdyskontowania oczekiwanych,
przyszłych szans – warto jest podjąć decyzję.

Proces decyzyjny

• Sformułowanie celi
• Określenie kryterium wyboru

będącego pochodną obranego celu

• Skonstruowanie wariantów

decyzyjnych

• Ocenę hipotetycznych skutków

realizacji poszczególnych wariantów
z uwzględnieneim kontekstu

Fazy procesu podejmowania decyzji

• Określenie celu
• Ustalenie poziomu aspiracji
• Użycie heurystyki umożliwiającej

odnalezienie wariantu wystarczająco
dobrego

• Gdy nie udaje się znaleźć tego

wariantu następuje obniżenie
aspiracji i powtórzenie pkt
pierwszego i drugiego do znalezienia
zadowalającego rezultatu

Decyzja racjonalna – model

normatywny

Decyzja racjonalna

• Podejmując decyzję trzeba pogodzić

się z faktem, że postrzegany przez
osobę decyzyjną świat jest jedynie
subiektywnym obrazem. Dokonuje on
wyboru posługując się prostym
obrazem sytuacji i biorąc pod uwagę
raptem kilka czynników.

Wariant przyjęty z góry

• Sformułowanie celu
• Zdefiniowanie wariantu
• Porównanie i uszeregowanie odrzuconych

wariantów

• Zdefiniowanie konkurencyjnych

wariantów

• Ustalenie kryterium wyboru
• Potwierdzenie wyboru
• Realizacja wariantu

System działań na przykładzie

struktury sieciowej

• Traktuje się sieć jako zbiór

podobnych lub zróżnicowanych
elementów, np. przedsiębiorstw,
które wchodzą ze sobą na stałe w
system powiązań i zależności,
zachowując jednak duży zakres
samodzielności

• Struktury sieciowe powstały

stosunkowo niedawno i są wynikiem
czasowych powiązań
komunikacyjnych