Przedsiębiorczość jako podstawa działalności gospodarczej Przedsiębiorczość: zdolność do tego aby być przedsiębiorczym.

Człowiek przedsiębiorczy: to marzyciel, ale i twórca, człowiek z pasją wytyczający cele i dążący do skutecznej ich realizacji w poczuciu ryzyka. Przedsiębiorczy: potrafi zrealizować skutecznie postawione przed nim przedsięwzięcie, zdecydować się na osiągnięcie celu, który sobie sam wytyczył albo cel został mu zadany przez osobę sprawującą władzę organizacyjną ( kierownik-przełożony)

Przedsiębiorczy tzn.: - Motywuje się czymś co wynika z jego celów życiowych, - Posiada pomysł niekonwencjonalnego działania-innowacji, - Realizacja tego pomysłu jest ryzykowna, - Umie pozyskać środki rzeczowe, finansowe, informacyjne, ludzi z otoczenia do realizacji, - Zdobywa umiejętności w realizacji postawionego zadnia (wiedzę) - Realizuje pomysł skutecznie (osiąga postawiony cel).

Cechy charakteryzujące postawy przedsiębiorcze - kreatywność, - wizjonerstwo, marzyciel, wiara we własne siły, - podejmowanie ryzykownych działań, - optymizm, - zdolność do twórczego myślenia, - umiejętność czerpania wiedzy od innych, - zdolności organizatorskie w kierowaniu zespołem, - radość z własnych sukcesów, - uczenie się na pozytywnych i negatywnych zmianach.

Przedsiębiorcze kompetencje

1.Ogólna i specjalistyczna wiedza: wiedza o osobie, wiedza o biznesie wiedza o otoczeniu Wiedza o zarządzaniu

2. Motywy Autonomia i niezależność, Korzyści zewnętrzne, Korzyści wewnętrzne, Bezpieczeństwo materialne
3. Cechy osobowościowe Podejmowanie ryzyk, Wytrwałość w dążeniu do celu, Samokontrola, Kreatywność, Potrzeba niezależności, Potrzeba osiągnięć
4. Poczucie skuteczności działania
5. Umiejętność uczenia się.

Uwarunkowania wpływające na podejmowanie działalności, uwarunkowania społeczno-kulturowe i demograficzne System społeczno-polityczny Tradycje przedsiębiorcze w rodzinie, Status materialny, Siec kontaktów i więzi społecznych, Niesatysfakcjonująca pozycja w środowisku i w społeczeństwie Sytuacja na „rozdrożu”.

Własny biznes jako opcja kariery zawodowej

Własny biznes-argumenty przeciw Obiektywne trudności w uruchomieniu własnego biznesu, Prozaiczność spraw do załatwienia, poczucie degradacji, Obciążenie pracą, stres Trudności pogodzenia sfery biznesowej ze sfera rodzinną, Ryzyko porażki finansowej, odpowiedzialność prawna, Niejasny status społeczny.

Własny biznes-argumenty za Satysfakcja z pracy na swoim, osiągnięcia sukcesu wyłącznie własnymi siłami, Szansa na duże pieniądze, Szansa na spełnienie się w kategoriach społecznych i obywatelskich,

Motywy uruchamiania nowych przedsięwzięć biznesowych. - Konieczność zabezpieczenia bytu sobie i rodzinie, - Dążenie do niezależności (autonomii) na niwie zawodowej, - Chęć osiągnięcia sukcesu materialnego, - Zamiar spełnienia własnych marzeń i ideałów, - Dążenie do zaspokojenia zidentyfikowanej potrzeby na rynku.

Cechy operacyjne skutecznych liderów nowego biznesu - Pasja w działaniu - Przyzwyczajenie do ciężkiej pracy, - Umiejętność budowania zespołów i pracy w zespole, - Umiejętności negocjacyjne, postawa asertywna, - Upór w dążeniu do celu mimo porażek, - Perfekcjonizm i przywiązanie do szczegółu, - Odpowiedzialność

Źródła pomysłów na biznes (analiza case study)

Można wyróżnić wiele typowych źródeł posłów na biznes:

•Identyfikacja niezaspokojonych potrzeb, wykorzystanie luk na rynku

•Doświadczenia w branży – wykorzystanie wiedzy, umiejętności, kontaktów.

•Pasja i zainteresowania – hobby, połączenie biznesu z samorealizacją

•Sieć kontaktów – skorzystanie z kontaktów rodzinnych przy prowadzeniu takiego samego lub podobnego biznesu.

•Analiza map grup strategicznych – metoda pozwalająca na identyfikację luk rynkowych na podstawie analizy rynku dokonywanej zazwyczaj na podstawie dwóch wybranych kryteriów.

•Grupa kreatywna - grupa (5-7 osób) składająca się zazwyczaj z osób o zróżnicowanych doświadczeniach i poglądach, której celem jest znalezienie szansy rynkowej.

•Przypadek – przypadkowe spotkanie, pozyskanie właściwej informacji.

•Naśladownictwo- powielanie wzorców wypracowanych przez innych przedsiębiorców np. poprzez przeniesienie pomysłu na biznes z innego obszaru geograficznego o innych uwarunkowaniach ekonomicznych, historycznych i kulturowych.

•Franczyza (franchising)- zakup gotowej koncepcji biznesowej.