Tmo długość trwania przerwy miedzyoperacyjnej
Top długotrwałość wykonywania operacji
Top = no*tj [gr/op lub partia]
no wielkośc partii organizacyjnej
tj czas jednostkowy wykonywania operacji
tpz czas przygotowawczo zakonczenowiy
ntz wielkość partii transportowej
Tobc = no*tj+tpz
5ØGÜ5Ø]Ü5ØgÜ 5Ø`Ü5ØgÜ5ØaÜ
5Ø[Ü5Ø\Ü5Ø]Ü5ØaÜ =
5ØGÜ5ØWÜ " 5Ø^Ü 5Ø]Ü5ØNÜ5Ø_Ü5ØaÜ5ØVÜ5ØNÜ
Tpz suma czasów przygotowawczo zakonczeniwych dla danej partii.
Tj suma czasów jednostkowych
q = 0,05
PRZEBIEG SZEREGOWY
5ØZÜ 5ØZÜ
5ØaÜ5Ø`Ü5ØgÜ = 5Ø[Ü5Ø\Ü " 5ØaÜ5ØWÜ5ØVÜ + " 5ØaÜ5ØZÜ5Ø\Ü5ØVÜ
5ØVÜ=1 5ØVÜ=1
Tsz wyjscie szeregowe
no wielkosc Patrii organizacyjnej
"5ØZÜ 5ØaÜ5ØWÜ5ØVÜ - suma czasów jednostkowych
5ØVÜ=1
"5ØZÜ 5ØaÜ5ØZÜ5Ø\Ü5ØVÜ - suma przerw miedzyoperacyjnych
5ØVÜ=1
PRZEBIEG RÓWNOLEGAY
5ØZÜ 5ØZÜ
( )
5ØaÜ5Ø_Ü = 5Ø[Ü5ØaÜ " 5ØaÜ5ØWÜ5ØVÜ + 5Ø[Ü5Ø\Ü - 5Ø[Ü5ØaÜ " (5ØaÜ5ØWÜ5ØVÜ)5ØZÜ5ØNÜ5ØeÜ + " 5ØaÜ5ØZÜ5Ø\Ü5ØVÜ
5ØVÜ=1 5ØVÜ=1
nt welkosc partii transportowej
tr długoitrwałość przebiegu w wyjsciu równoległym
"5ØZÜ 5ØaÜ5ØWÜ5ØVÜ - suma czasów jednostkowych w danej technologii
5ØVÜ=1
(tji)max maksymalny czas jednostkowy operacji
"5ØZÜ 5ØaÜ5ØZÜ5Ø\Ü5ØVÜ - dÅ‚ugotrwaÅ‚ość sumaryczna przerw miedzyoperacyjnych.
5ØVÜ=1
FUNDUSZ CZASU PRACY
Fundusz kalendarzowy
Fk= d*g*z = 365*8*1 (dzien, godzina, zmiana)
Nie we wszystkie dni pracujemy!
Fundusz czasu wolnego
Fw = Dw*Gz*z
Fundusz czasu pracy:
Fp=dw*gz*z
FUNDUSZ CZASU PRACY MASZYNY
Fundusz maszyny nominalny:
Fmn=dw*gz*z
Fundusz maszyny efektywny
Fmin=fk-fw
FUNDUSZ CZASU PRACY ROBOTNIKA
Fundusz dysponowany (efektywny) pracownika:
Fde = Fn Ful Fch Fp
Fde = Fn Fw
Ful urlop Fw fundusz czasu wolnego pracownika
Fch chorobowe Fwr urlop + chorobowe + przerwa
Fp przerwy śniadaniowe
CHARAKTERYSTYKA PARAMETRYCZNA PRODUKCJI
Obliczanie zapotrzebowania na cześci do montażu:
5ØCÜ5ØZÜ5ØVÜ = 5Ø]Ü5ØSÜ " 5ØQÜ5ØVÜ [szt/rok]
Pf program produkcji wyrobów finalnych szt/rok (produkt finalny)
di = współczynnik samopowtarzalności części w wyrobie [szt/wyrób]
Jeżeli ta sama czesc wchodzi w skład kilku wyrobów finalnych asortymentu:
"5ØNÜ5ØSÜ
5ØCÜ5ØZÜ5ØVÜ = 5ØCÜ5ØSÜ 5ØWÜ " 5ØQÜ5ØVÜ 5ØWÜ [szt/rok]
5ØWÜ=1
5ØNÜ5ØSÜ
5Ø`Ü5ØgÜ5ØaÜ
( )
5ØCÜ5ØPÜ5ØgÜ5ØVÜ = (" 5ØCÜ5ØSÜ 5ØWÜ " 5ØQÜ5ØVÜ 5ØWÜ + 5ØCÜ5ØXÜ5ØVÜ + 5ØCÜ5ØgÜ5ØVÜ) 1 + 5ØOÜ5ØVÜ [ ]
5Ø_Ü5Ø\Ü5ØXÜ
5ØVÜ=1
Pki program produkcji czesci na rzecz kooperacji (innych potrzeb).
Pzi program produkcji czesci zamiennych.
bi współczynnik braków, przyjmuje się:
b=3-5% na obróbce
b=2% na montażu
Bilansowanie zadań produkcyjnych z potencjałem produkcyjnym:
Zdolność obciążeniowa operacji (stopień obciążenie stanowsika operacją):
5ØaÜ5ØWÜ " 5ØCÜ " (1 + 5Ø^Ü) 5Ø`Ü5ØaÜ
5Ø_Ü5Ø\Ü5Ø]Ü = [ ]
5Ø9Ü 5Ø\Ü5Ø]Ü
Rop liczba stanowsik potrzebna do wykonania operacji
Tj - pracochłonność jednostkowa wykonania operacji
P roczny program produkcji
q udziaÅ‚ 5ØaÜ5Ø]Ü5ØgÜ operacji w caÅ‚kowitym czasie jej wykonania
F fundusz czasu pracy stanowiska roboczego
5ØZÜ
5Ø`Ü5ØaÜ
5Ø_Ü5Ø\Ü5ØOÜ5ØYÜ = " 5Ø_Ü5Ø\Ü5Ø]Ü [ ]
5Ø\Ü5Ø]Ü
5ØVÜ=1
5Ø_Ü5Ø\Ü5ØOÜ5ØYÜ obciążenie stanowiska roboczego przydzielonymi mu operacjami
Wspólczynnik wykorzystania czasu pracy stanowiska (współczynnik obciążenia stanowiska)
5Ø_Ü5Ø\Ü5ØOÜ5ØYÜ
5Ø[Ü5Ø`Ü5ØaÜ =
5Ø_Ü5Ø]Ü5Ø_Ü5ØgÜ5ØfÜ5ØWÜ
5Ø[Ü5Ø`Ü5ØaÜ - współczynnik obciÄ…zenia
5Ø_Ü5Ø\Ü5ØOÜ5ØYÜ - liczba stanowisk obliczona
5Ø_Ü5Ø]Ü5Ø_Ü5ØgÜ5ØfÜ5ØWÜ - liczba stanowisk przyjÄ™ta
OBLICZANIE OBCIŻENIA JEDNOSTEK WG MODELU BILANSOWANIA
5ØCÜ5Ø\Ü e" 5ØMÜ
"5ØNÜ5ØSÜ 5ØGÜ5ØWÜ5ØVÜ5ØeÜ " 5ØCÜ5ØVÜ5ØeÜ 1 + 5Ø^Ü (1 + 5ØOÜ5ØVÜ)
( )
5ØVÜ=1
5Ø_Ü5ØeÜ " 5Ø9Ü5ØZÜ5Ø[Ü5ØeÜ " 5Øß5Ø[Ü e"
5ØdÜ5ØeÜ
5ØNÜ5ØSÜ
"5ØVÜ=1 5ØGÜ5ØWÜ5ØVÜ5ØeÜ " 5ØCÜ5ØVÜ5ØeÜ 1 + 5Ø^Ü (1 + 5ØOÜ5ØVÜ)
( )
5Øß5Ø[Ü e"
5ØdÜ5ØeÜ " 5Ø9Ü5ØZÜ5Ø[Ü5ØeÜ " 5Ø_Ü5ØeÜ
5Øß5Ø[Ü - stopieÅ„ wykorzystania potencjaÅ‚u (obliczanie stanowisk)
bi wspólczynnik braków
5ØdÜ5ØeÜ stopieÅ„ wykorzystania stanowsik roboczych (0,85)
5Ø9Ü5ØZÜ5Ø[Ü5ØeÜ - fundusz (nie mogÄ™ siÄ™ doczytac drugiego sÅ‚owa) nominalny stanowiska x (ile godzin pracy jest
w danym okresie np. w roku 2000h)
5ØVÜ5ØeÜ - liczba stanowisk
5ØGÜ5ØWÜ5ØVÜ5ØeÜ - czas jednostkowy wykonywania operacji
5ØCÜ5ØVÜ5ØeÜ - program produkcji czesci x
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
logistyka produkcji w 2 mrp iParametry logistyczne produkcji zad 1,2Parametry logistyczne produkcji zad 3,4Logistyka produkcji 2Bujak Andrzej Logistyka produkcji16 logistyka produkcjiLOGISTYKA JAKO STRATEGIA ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄLogistyka procesĂłw zaoptrzenia i produkcji(1)Zarządzanie logistyczno marketingowe wyk 2 produkt i cenaJ Dyczkowska Logistyka zaopatrzenia i produkcji wpływ na log dystrybucjiteoria produkcji2006 04 Karty produktówTrendy w światowej produkcji i obrocie narkotykamirynek pracy logistykaLogistyka (13 stron)więcej podobnych podstron