ORGANIZACYJNA
Pojęcie kultury organizacyjnej Kultura organizacyjna to system wartości, norm, symboli, typowych dla danej organizacji, rozwijający się w danym czasie, w wyniku którego powstają wzory postępowania dla całej instytucji oraz odpowiednia hierarchia wartości.
Poziomy kultury organizacyjnej artefakty
fizyczne
behawioralne
językowe
normy i wartości
deklarowane
przestrzegane
założenia
niewidoczne i nieuświadomione
(np. natura człowieka, stosunki międzyludzkie, powiązania z otoczeniem)
Uwarunkowania kultury organizacyjnej TYP ORGANIZACJI
TYP OTOCZENIA
- kultura narodowa
- sytuacja rynkowa
- system wartości społeczeństwa
- rodzaj technologii
- lokalny system wartości
- branża
- otoczenie ekonomiczne, polityczne,
- rodzaj konkurencji
technologiczne, socjokulturowe
Kultura
organizacji
CECHY ORGANIZACJI
CECHY UCZESTNIKÓW
- wiek, historia, tradycja
- wykształcenie i doświadczenie zawodowe
- wielkość, struktura, strategia
- wiek, płeć
- styl zarządzania
- postawy i wyznawane wartości
- system administracji
- więzi emocjonalne
Funkcje kultury organizacyjnej Funkcja
integracyjna
Funkcja
percepcyjna
Funkcja
adaptacyjna
Typy kultury organizacyjnej wg Deala i Kennedyègo
Ryzyko podejmowanych zadań
duże
małe
Kultura hazardzistów
Kultura rutyniarzy
* kosztowne pomyłki
* działania doraźne
łeam * duża rola kontaktów osobistych
* sztuczność więzi międzyludzkich e
* rytuał licznych spotkań
** niechęć do innowacji
tnro
* „ilość” wartością sama w sobie
* znaczenie pozycji formalnych
zwia
en
Kultura indywidualistów
Kultura zrównoważona
ż
rzęp
* szybkie, zdecydowane działania
* znaczenie hierarchii
S
* ostrość walki, agresywność
* duża rola rozwagi
e ż
* szybki awans i zmienność zdań
* wielka rola autorytetów
ud
* znaczenie „szansy”
* wplatanie w działanie elementów zabawy
* duża rola temperamentu
* popyt na mentorów
Silna kultura organizacyjna Zalety:
Wady:
1. Ukierunkowanie działań przez redukcję złożoności 1. Tendencja do zamykania się w sobie 2. Sprawna sieć komunikacji
2. Blokowanie nowych orientacji
3. Szybkie przetwarzanie informacji 3. Bariery we wdrożeniach nowych idei 4. Szybkie podejmowanie decyzji
4. Utrwalanie tradycyjnych motywów sukcesu 5. Przyspieszone wdrażanie planów i projektów 5. Postawa „uniku”
6. Silna motywacja i lojalność
6. Myślenie kulturowe
7. Stabilność i niezawodność
7. Brak elastyczności
Kultura organizacyjna a zarządzanie przedsiębiorstwem Model organizacji tzw.”7S” firmy McKinsey Struktura
Strategia
Systemy
Wspólne
wartości
Kwalifikacje
Style
Pracownicy
Wpływ kultury danego kraju na zarządzanie organizacją
Wymiar kultury
1. INDYWIDUALIZM - KOLEKTYWIZM
2. DYSTANS W STOSUNKU DO WŁADZY (mały - duży) 3. UNIKANIE NIEPEWNOŚCI (słabe - silne) 4. MĘSKOŚĆ - KOBIECOŚĆ