Struktura organizacji wg. Mintzberga Struktura organizacji -

● Wierzchołek strategiczny – naczelne kierownictwo wraz z osobistym personelem pomocniczym

● Rdzeń operacyjny – pracownicy wykonawczy w obszarze działalności podstawowej.

– zapewniają materiały do produkcji i/lub świadczenia usług,

– wykonują produkty i/lub usługę

– rozprowadzają produkt i/lub usługę Struktura organizacji -

● Linia średnia – kierownicy stopni pośrednich (od majstra – brygadzisty, po dyrektorów poszczególnych działów)

● Technostruktura – formułowanie, aktualizowanie i kontrolowanie standardów przestrzeganych w firmie (konstruktorzy, technolodzy, kontrolerzy, laboratoria badawcze itp.)

● Personel pomocniczy – pracownicy „sztabowi” i obsługa

Typy organizacji wg. Mintzberga

● Struktura prosta (małe firmy, sklepiki, zakłady rzemieślnicze itp.),

● Biurokracja maszynowa (średnie i duże jednobranżowe przedsiębiorstwa – np. McDonalds, urzędy i instytucje państwowe itp.),

● Biurokracja profesjonalna (szkoły, szpitale, przedsiębiorstwa projektowe, itp.)

● Forma dywizjonalna (wielkie wielobranżowe koncerny),

● Adhockracja (jednostki badawcze, agencje reklamowe, firmy konsultingowe, fundacje)

Nowoczesna organizacja

● wyspecjalizowana,

● wykorzystująca możliwości,

● nowatorska,

● heterarchiczna

Przyszłościowe typy organizacji

● Organizacje uczące się,

● sieciowe,

● wirtualne,

3

● biologiczne,

● fraktalne,

● holoniczne,

● holograficzne,

● hipertekstowe

Przedsiębiorstwo

● wyodrębniona prawnie, organizacyjnie i ekonomicznie organizacja prowadząca działalność gospodarczą w celu osiągnięcia zysku.

● podmiot gospodarczy produkujący i/lub sprzedający na rachunek właściciela produkty i/lub usługi, którego wyłącznym lub jednym z wielu celów jest osiąganie zysku.

Otoczenie organizacji

4