Wykład I
Analogie organizacji
ANALOGIE ORGANIZACJI
Organizacja - maszyna
Zało\
enie I : ORGANIZACJA JEST INSTRUMENTEM OSI
GANIA
ZADANEGO Z ZEWN
TRZ, PRECYZYJNIE SFORMUA
OWANEGO CELU.
Zało\
enie II : UCZESTNICY ORGANIZACJI TO JEDYNE POWOLNE
NARZ
DZIA OSI
GANIA CELU.
Zało\
enie III : PRZEA
OśONY MA JEDNOSTRONNE PRAWO DO
WYDAWANIA POLECEC
PODWA
ADNYM I EGZEKWOWANIA ICH
POSA
USZEC
STWA.
Zało\
enie IV : PODSTAWOWE UPRAWNIENIA DECYZYJNE S

ZLOKALIZOWANE NA NAJWYśSZYM SZCZEBLU HIERARCHI
ORGANIZACYJNEJ.
KONSEKWENCJE MECHANISTYCZNEGO PODEJSCIA DO ORGANIZACJI
" SUMA SPRAWNYCH I NIEZAWODNYCH ELEMENTÓW ORGANIZACJI B
DZIE
TWORZYA
A SPRAWN
CEA
OŚC.
" NALEśY OGRANICZYC MOśLIWOŚC POPEA
NIENIA BA
EDU PRZEZ NAJBARDZIEJ
NIEPEWNY ELEMENT- CZA
OWIEKA.
" NALEśY ELIMINOWAĆ NIEZALEśNIE ELEMENTY ORGANIZACJI ORAZ
NIEFORMALNE POA

CZENIA MI
DZY NIMI.
" ZARZ
DZANIE ORGANIZACJA POWINNO UMOZLIWIĆ JEJ BEZBA
EDNE
FUNKCJONOWANIE, CZYLI MINIMALIZACJ
,  TRACIA PRZEZ PLANOWANIE,
ROZKAZYWANIE, KOORDYNACJ
I KONTROL

WARUNKI SKUTECZNEGO DZIAA
ANIA
1. STABILNOŚĆ OTOCZENIA
2. LOJALNA I DYSPOZYCYJNA KADRA
3. ORGANIZACJA NIEWIELKA A TECHNOLOGIA PROSTA
ANALOGIE ORGANIZACJI
Organizacja- organizm
Zało\
enie I : ORGANIZACJA JEST ZA
OśON
CAA
OŚCI
( SYSTEMEM )
POZOSTAJ
C
W STAA
YCH RELACJACH Z OTOCZENIEM.
Zało\
enie II :NADRZ
DNYM CELEM ORGANIZACJI JEST JEJ
PRZETRWANIE.
Zało\
enie III : NATURALNYM I POś
DANYM STANEM ORGANIZACJI JEST
STAN RÓWNOWAGI.
Zało\
enie IV : ZMIANY W ORGANIZACJI SA ALBO WYNIKIEM ADAPTACJI
DO ZMIENIONYCH WYMAGAC
OTOCZENIA, ALBO NATURALNYM
EFEKTEM CYKLU śYCIA ORGANIZACJI.
KONSEKWENCJE ORGANICZNEGO PODEJSCIA DO ORGANIZACJI
" PODSTAW
OPRACOWANIA STRATEGII DZIAA
ANIA ORGANIZACJI STANOWI
OCENA OTOCZENIA I POSIADANYCH ZASOBÓW W WARUNKACH OSTREJ
KONKURENCJI.
" ORGANIZACJA POSIADA OBSZARY FUNKCJONALNE ( PROBLEM LUZU
ORGANIZACYJNEGO )
" W PROJEKTOWANIU STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH ZWRÓCONO UWAG
NA
KONIECZNOŚĆ ELASTYCZNOŚCI.
" W ZARZ
DZANIU ORGANIZACJ
ZWRÓCONO UWAG
NA ETAPY W CYKLU JEJ
śYCIA.
" KONSULTANT PEA
NI ROL
 LEKARZA ORGANIZACJI
WARUNKI SKUTECZNEGO DZIAA
ANIA
1. BRAK  PATOLOGICZNYCH OBSZARÓW FUNKCJONOWANIA
2. CI
GA
E DOSTOSOWYWANIE SI
DO OTOCZENIA?
3. ZAGADNIENIE ZRÓWNOWAśNONEGO ROZWOJU
ANALOGIE ORGANIZACJI
Organizacja- gra
Zało\
enie I : ORGANIZACJA JEST SZTUCZNA KONSTRUKCJA SPOA
ECZN
,
KTÓR
TWORZ
AUTONOMICZNI GRACZE.
Zało\
enie II :CELE UCZESTNIKÓW ORGANIZACJI SA RÓZNE I
NIESPROWADZALNE DO WSPÓLNEGO MIANOWNIKA.
Zało\
enie III : ZASADNICZYM CZYNNIKIEM INTERGRACJI
ORGANIZACYJNEJ SA REGUA
Y GRY, W RAMACH KTÓRYCH
AUTONIMICZNI GRACZE WYKORZYSTUJA SWOJE ZASOBY I TWORZA
STRATEGIE DZIAA
ANIA
Zało\
enie IV : KONFLIKT I ZMIANIA STANOWI
SIA
Y MOTORYCZNE
ROZWOJU ORGANIZACJI.
KONSEKWENCJE PROBABILISTYCZNEGO PODEJŚCIA DO
ORGANIZACJI
" IM LEPIEJ FUKCJONUJE CAA
OŚC TYM LEPIEJ FUNKCJONUJ
JEJ ELEMENTY.
" EFEKT DZIAA
ANIA ORGANIZACJI NA RYKU JEST OKRESLONY W KATEGORIACH
PRAWDOPODOBIEC
STWA.
" ISTNIEJ
NIEPRZEWIDYWALNE I NIEOCZEKIWANE PRZEZ POZOSTAA
YCH
GRACZY STARTEGIE DZIAA
ANIA.
" GRACZE SI
MYL
POPEA
NIAJ
BA
EDY. CZ
STO NIE MAJA SZCZ
SCIA W GRZE,
CO PROWADZI DO REGRESU ORGANIZACJI.
" KONCEPCJA  KIBICÓW ORGANIZACJI
WARUNKI SKUTECZNEGO DZIAA
ANIA
1. STABILNE REGUA
Y GRY
2. ZACHOWANIE  FAIR PLAY
3. NORMY, WARTOŚCI, WZORCE ZACHOWAC

4. KLIENT JEST NAJWAśNIEJSZYM GRACZEM