dr inż. Robert Kamiński
Kwestie dyskusyjne
}ð Wymiar swobody decyzyjnej
determinizm woluntaryzm
}ð Wymiar formalizacji strategii
strategia efektem strategia efektem
racjonalnego planowania prób i błędów
}ð Punkt ciężkoÅ›ci strategii
otoczenie zasoby
dr inż. Robert Kamiński 2
}ð Strategia jak dÅ‚ugookresowy plan dziaÅ‚ania
(lata 60.) -> organizacje dzięki budowaniu
planów strategicznych mogą i powinny
kształtować swoją przyszłość w racjonalny i
uporządkowany sposób
}ð FormuÅ‚owana przez naczelne kierownictwo,
które ma wiedzę o organizacji i jej otoczeniu,
odpowiedzialność
}ð Duży stopieÅ„ formalizacji - na zakoÅ„czenie
gotowa jest strategia do wdrożenia
dr inż. Robert Kamiński 3
dr inż. Robert Kamiński 4
}ð One best way  jeden najlepszy sposób
budowania strategii
}ð Scentralizowanie i odizolowanie od
wykonawców
}ð Brak elastycznoÅ›ci procedury
}ð De facto brak racjonalnoÅ›ci kierownictwa
}ð Kontrola efektów zabijajÄ…ca kreatywność
}ð Deterministyczny charakter rzeczywistoÅ›ci
organizacyjnej (wewnętrznej i zewnętrznej)
}ð Zinstytucjonalizowanie intuicji i innowacji
przez sformalizowany proces planowania
dr inż. Robert Kamiński 5
}ð Wprowadzenie prognozowania i procesu
ustalania celów
}ð PodziaÅ‚ zadaÅ„ w procesie budowy strategii
(cele strategiczne, taktyczne, operacyjne)
}ð PorzÄ…dek w czasie i dyscyplina organizacyjna
dr inż. Robert Kamiński 6
}ð PowstaÅ‚a na bazie krytyki szkoÅ‚y planistycznej
(lata 60. i 70.)
}ð Podstawowe zaÅ‚ożenia
ć% Menedżerowie stale zdobywają informacje
ć% Koncentracja na rzeczach istotnych
ć% Uwzględnienie mikropolityki
ć% Menedżerowie są nieprecyzyjni
ć% Strategie powstają (są tkane) ciągle
Prowadzi to do powstania strategii na styku
przypadku i wielu procesów organizacyjnych:
przetargu o władzę, zaspokajania potrzeb klienta,
utrwalania rutyny działania.
dr inż. Robert Kamiński 7
Niezrealizowane Zrealizowane
,,Unrealized ,,Deliberate
Zamierzone
Strategies" Strategies
,,Emergent
Niezamierzone
Strategies"
8
dr inż. Robert Kamiński
}ð Jaki jest cel firmy?
}ð Co z firmami, które upadÅ‚y, bo zareagowaÅ‚y
na sygnały rynkowe?
}ð Czy każda firma siÄ™ uczy?
dr inż. Robert Kamiński 9
}ð Realizm (poważne potraktowanie
rzeczywistości organizacyjnej)
}ð Zdetronizowanie racjonalnoÅ›ci
}ð Odkrycie trwaÅ‚oÅ›ci dotychczasowych wzorców
działania
dr inż. Robert Kamiński 10
Szkoła planistyczna Szkoła ewolucyjna
Podejście Antycypacyjne i Reakcja na pojawiające się
zorientowane na cel problemy
Orientacja na cel Określone, dominujące, Nieokreślone,
maksymalizacja drugorzędne,
minimalizacja
Horyzont Długoterminowy, szeroki Krótkoterminowy,
planowania skoncentrowany na
aktualnych problemach
Ilość Dużo Mało
uwzględnianych
alternatyw
Ocena alternatyw Analityczna, całościowa Intuicyjna, polityczna
Elastyczność Niska Wysoka
Wdrożenie strategii Nie jest przedmiotem Powiązana z wdrożeniem
rozważań - trudna
11
Czy strategia jest nam potrzebna?
Który sposób podejścia jest dla nas właściwy?
Planistyczny czy ewolucyjny? A może gdzieś
pośrodku?
Kto powinien ją formułować tylko zarząd czy też
szersza grupa osób?
Co wybór sposobu budowania strategii oznacza
dla organizacji, naszej pracy, ale i ZarzÄ…du?
dr inż. Robert Kamiński 12
Budowanie strategii w wąskim Z szerokim zaangażowaniem kadry
gronie kierowniczej
dr inż. Robert Kamiński 13
dr inż. Robert Kamiński 14