ZARZ
DZANIE ZAPASAMI
Zapasy są składnikami majątku i stanowią je
surowce, materiały, półfabrykaty i produkcja
w toku, wyroby gotowe oraz towary.
Decyzje w zakresie wielkości utrzymywanych
Zapasów mają konsekwencje finansowe.
Ile przedsiębiorstwo powinno inwestować w
zapasy ?
Jakie są korzyści i koszty utrzymywania
zapasów ?
Przyczyny utrzymywania zapasów
- ciągłość produkcji;
- ciągłość sprzedaży;
- rabaty;
- zabezpieczenie przed niekorzystnymi
zmianami cen;
Klasyfikacja kosztów związanych
z zapasami
I. Koszty utrzymania zapasów (TCC)
II. Koszty zamawiania (TOC)
III. Koszty braku zapasów
Koszty utrzymania zapasów [TCC]
Q
TCC = CP
2
gdzie:
C  koszty utrzymania zapasów wyrażone w procentach
wartości średniego poziomu zapasu w skali okresu (koszty
finansowania, ubezpieczenia, magazynowania)
P  cena jednostkowa zapasów
Q  wielkość zamówienia
Koszty zamawiania zapasów [TOC]
S
TOC = F
Q
gdzie:
S  roczne zużycie zapasów = roczna wielkość
sprzedaży
F  stały koszt złożenia jednego zamówienia
Całkowite koszty zapasów
TIC = TOC + TCC
Cel zarządzania zapasami
zapewnienie zapasów w wielkości niezbędnej
do prowadzenia działalności przy
najmniejszych możliwych kosztach
Optymalna wielkość zamówienia -
EOQ
2FS
CP
EOQ =
Założenia do modelu
popyt jest stały w czasie;
zapas może natychmiast się odnowić;
koszty zamówienia są stałe i nie zależą od
jego wielkości;
Zarządzanie należnościami
Należności to roszczenia firmy w stosunku
do jej klientów z tytułu sprzedaży usług produktów
i materiałów itp. sprzedanych na warunkach
kredytowych, za które zapłata ma być uiszczona
w przyszłości przez klienta.
Wysokość należności jest konsekwencją
prowadzonej polityki udzielania odbiorcom kredytów
Handlowych.
Cel - optymalizacja polityki kredytowej.
W ramach polityki kredytowej firma
powinna określić:
standardy kredytowe do oceny klientów
limity przyznanych kredytów
warunki kredytu
okres kredytu  okres, w którym winna być
uiszczona zapłata;
okres opustu i wysokość opustu - w przypadku
przedterminowego uregulowania należności;
procedury ściągania opóz
nionych należności
Metody wykorzystywane w ocenie
należności
" metoda ABC doboru należności;
" metoda sterowania wielkością i strukturą wieku
należności;
" metoda oceny jakości portfela kredytowego
poprzez indeks jakości należności;
" metoda DSO ustalania okresu inkasowania
należności;
" metoda oceny pozycji i polityki kredytowej
przedsiębiorstwa;