Podstawowe formy
FORMY ORGANIZACJI
organizacji produkcji
PROCESU PRODUKCJI
Stacjonarna
Niepotokowa
Potokowa
Podstawy logistyki -
Gniazdowa
ćwiczenia
Jednak w dowolnej jednostce organizacyjnej
rzadko kiedy można spotkać zastosowanie
tylko jednej z tych form.
mgr Izabela Bejma-BÄ…k 1 mgr Izabela Bejma-BÄ…k 2
Forma STACJONARNA
Wyróżnia się tutaj zadania na niskim
poziomie technicznym, gdzie organizacja
jest skrajnie prosta, gdyż umiejętności i
Inaczej nazywana jest zadaniowÄ…
niezbędne wyposażenie produkcyjne jest
łatwo dostępne.
czyli  na ten jeden raz (lub  pod
Charakterystyka stacjonarnej formy
klucz ). Określa organizację, gdzie
organizacji produkcji:
dane zadanie wykonywane jest
uð Prosta organizacja
przez jednego robotnika lub przez
uð Różnorodne umiejÄ™tnoÅ›ci pracowników
grupÄ™ robotników. CechÄ… uð Szybka realizacja zadaÅ„ i szybki
przyrost wartości dodanej
charakterystycznÄ… tej formy jest
uð A
atwa do opanowania różnorodność
łatwość różnicowania lub
zadań
dostosowywania zadań do potrzeb
uð A
atwe dostosowanie zadań do potrzeb
klienta
klienta.
Czas uð Niskie wykorzystanie wyposażenia
mgr Izabela Bejma-BÄ…k 3 mgr Izabela Bejma-BÄ…k 4
1
Wykonanie prac/
Narastanie wartości dodanej
 Do zadań na wysokim poziomie technicznym
ZADANIE
zalicza się procesy, gdzie musi być
Forma NIEPOTOKOWA
zapewnienie ciągłości zatrudnienia lub alokacji
zasobów a przemieszczanie ich zadaniami
1 2 3
sprawia sporo trudności i powoduje
Rozwój przedsiębiorstwa i rozmiary realizowanych przez nie
konieczność wprowadzenia organizacji
zadań sprzyjają do zastosowania metod projektowania
 macierzowej .
FAZA M1 M2 M3
niepotokowych form organizacji produkcji. Wymaga to, aby
Tego rodzaju zamieniajÄ…ce siÄ™ obszary
proces podzielony był na części lub operacje, a ponadto żeby
odpowiedzialności i sieci wzajemnych
powiązań trudno pooddają się kontroli,a w
A Faza A A1 A2 A3 każda z operacji zastała wykonana na całej serii wyrobów, zanim
założonych sytuacjach możliwość ta znika w
rozpocznie się realizację następnej operacji, co ukazuje rysunek na
ogóle. Istotnymi cechami sterowania
przedsięwzięciami w tym przypadku są: kolejnym slajdzie. Sposób ten jest powszechnie używany w
B Faza B B1 B2 B3
uð Jasno sformuÅ‚owane cele
procesach wytwórczych. Dzięki zastosowaniu tej formy możliwe
uð Uzgodnienie zamierzonych wyników do
jest uzyskanie specjalizacji pracowników oraz utrzymanie
uzyskania w określonych przedziałach czasu
C Faza C C1 C2 C3
niskiego poziomu inwestycji kapitałowych, choć jednocześnie
uð Istnienie zespoÅ‚u zarzÄ…dzajÄ…cego
przedsięwzięciem, mającego odpowiednie prace organizacyjne i planistyczne konieczne do usunięcia
uprawnienia decyzyjne w zakresie
D Faza D D1 D2 D3
przestojów i marnotrawstwa czasu są przeprowadzane w bardzo
angażowania pracowników, przyjmowania i
realizacji zadań oraz wykorzystania innych szerokim zakresie. Ważnym tutaj czynnikiem staje się dział
zasobów.
planowania produkcji.
mgr Izabela Bejma-BÄ…k 5 mgr Izabela Bejma-BÄ…k 6
Wykonywanie prac na pierwszym z pięciu zadań zorganizowanych w W przypadku wysokiej specjalizacji technologicznej w tej formie
formie niepotokowej, bez występowania przerw międzyoperacyjnych
produkcji może wystąpić duża nieregularność zakończenia
realizacji zadań spowodowana przez rozmieszczenie robotników i
stanowisk roboczych według specjalizacji funkcjonalnej i
technologicznej. Innymi słowy stanowiska robocze grupowane są
zgodnie z rodzajem wykonywanych przez nie funkcji. Zaletami
specjalizacji technologicznej w tej formie produkcji sÄ…:
uð elastyczność: Å‚atwo można zmienić kolejność i ważność dziaÅ‚aÅ„,
uð wysoki stopieÅ„ wykorzystania wyposażenia produkcyjnego
uð specjalizacja robotników w wykonywaniu pojedynczych procesów,
co zwiększa ich umiejętności w danym zakresie,
uð kontrola nas grupÄ… wykonujÄ…cÄ… te same funkcje pozwala na
uzyskanie obszernej wiedzy w dziedzinie danego procesu,
uð niedostÄ™pność pojedynczego zasobu nie wstrzymuje prac
t5 t6
Czas
0 t1 t2 t3 t4
mgr Izabela Bejma-BÄ…k 7 mgr Izabela Bejma-BÄ…k 8
2
Wykonanie prac/
Narastanie wartości dodanej
 Zastosowanie form potokowych oznacza,
Forma POTOKOWA
konieczność bezpośredniego przekazywania zadań po
Formy potokowe, to takie formy organizacji, gdzie
zakończeniu realizacji któregokolwiek z etapów do
zadania realizuje się w sposób ciągły lub, gdy
realizacji etapu następnego, bez oczekiwania na
przetwarzanie materiału odbywa się ciągle i
pozostałe zadania partii produkcyjnej oraz
progresywnie.
konieczność podejmowania realizacji operacji w
Celem produkcji potokowej jest: kolejnym etapie zaraz po nadejściu zadania. W celu
zapewnienia płynnego przebiegu prac czasy niezbędne
uðulepszony przepÅ‚yw materiaÅ‚u i przebieg prac,
do realizacji każdego z etapów zadania muszą mieć
uðniższe kwalifikacje ludzi,
jednakową długość, a dane zadanie nie może
uðszybszy przyrost wartoÅ›ci dodanej i szybsze tempo
opuszczać linii, co przedstawia rysunek na kolejnym
realizacji prac
slajdzie.
mgr Izabela Bejma-BÄ…k 9 mgr Izabela Bejma-BÄ…k 10
Aby potokowa forma produkcji
Potokowe formy organizacji produkcji dała zaplanowane rezultaty musi
być spełniony szereg warunków
znaczna stabilność popytu
Faza A
Z1 Z2 Z3
wyroby lub usługi muszą być znormalizowane
dostawy materiałów muszą odbywać się o czasie i zgodnie ze
Faza B
Z1 Z2 Z3
specyfikacjÄ…
wszystkie operacje muszą być zdefiniowane
Z1 Z2 Z3
Faza C
wykonywanie prac musi odpowiadać przyjętym normom jakości
każdemu ze stanowisk pracy muszą być zaprawne maszyny i
Z1 Z2 Z3
Faza D
urzÄ…dzenia
obsługa eksploatacyjna musi mieć charakter wyprzedzający, a nie
Z1 Z2 Z3
Faza E
samoistny
przeprowadzenie kontroli musi zostać włączone w sekwencje
pozostałych operacji
synchronizacja musi dotyczyć wszystkich stanowisk
mgr Izabela Bejma-BÄ…k 11 mgr Izabela Bejma-BÄ…k 12
Czas
3
Efektywne wdrożenie form
Formy GNIZADOWE
potokowych może przynieść
następujące korzyści:
Przykłady produkcji niepotokowej w gniazdach technologicznych i produkcji
zmniejszenie robocizny bezpośredniej. efektem koniecznego, dokładnie
potokowej w liniach mogą być uznawane za skrajne przypadki elastyczności i
prowadzonego planowania wstępnego bywa często oszczędność czasu
rodzajów rozmieszczenia, towarzyszące pewnej metodzie organizacji pracy.
przy założeniu, że wyroby lub zadania są oryginalne dobrze zaprojektowane,
Podejście grupowe nazywane czasami technologią grupową , stanowi
powtarzalność, a przez to dokładność i precyzja ich wykonania są znaczne,
próbę połączenia zalet form niepotokowych i potokowych. Forma a
ze względu na bieżące przeprowadzanie kontroli wszelkie odstępstwa od norm
odszukuje podobieństwa minimalizując różnice między nimi. Identyfikuje
sÄ… szybko wychwytywane
podobieństwo zadań (prac, wyrobów) i tworzy ich rodziny, a niezbędne do ich
z tego samego powodu organizowanie magazynów w toku stało się
wykonania zasoby łączy w gniazda lub komórki.
niepotrzebne; znacznie zmniejszyło się także zapotrzebowanie na powierzchnię
Do korzyści takiego podejścia zalicza się:
magazynowÄ…
uð Å‚atwiejsze planowanie prac,
zmniejszono zakres transportu wewnętrznego i przeładunków materiałów
uð skrócenie czasów przygotowania produkcji,
uproszczono kontrolę ( w tym operacji, budżetów, jakości i sprawowanie
nadzoru); faktycznie linia podlega samokontroli uð lepsze stosunki miÄ™dzyludzkie w produkcji.
można dokładniej planować zapotrzebowania materiałowe
Tworzenie grup autonomicznych można rozpatrywać w trzech zasadniczych
inwestycje w maszyny i materiały wykorzystywane do realizacji zadania mogą aspektach: technicznym, społecznym i kierowniczym.
szybciej przekształcać się w przychody ze sprzedaży
mgr Izabela Bejma-BÄ…k 13 mgr Izabela Bejma-BÄ…k 14
mgr Izabela Bejma-BÄ…k 15
4