Projektowanie zakładów przemysłowych
Wykonali:
Spis treści
Spis treści ................................................................................................................................... 2
1 .Spis oznaczeń przyjętych w projekcie .............................................................................. 4
2 Dane do projektu  sytuacja projektowa ............................................................................ 6
2.1 Ogólna charakterystyka zakładu ................................................................................ 6
2.2 Określenie zbiorów danych wejściowych .................................................................. 6
2.2.1 Wykaz jednorodnych grup stanowisk na wydziale: ........................................... 6
2.2.2 Wykaz detali i programu produkcji części ......................................................... 7
3 Projekt struktury produkcyjnej wydziału ........................................................................... 8
3.1 Wydzielenie jednostek produkcyjnych pierwszego stopnia złożoności .................... 8
3.2 Charakterystyka parametryczna wydzielonych JPI.................................................. 10
3.3 Analiza wydzielonych JP I ....................................................................................... 11
3.3.1 Określenie form organizacji produkcji............................................................. 11
3.3.2 Zestawienie podstawowych wskaz
ników JPI .................................................. 12
3.3.3 Opis poszczególnych JPI.................................................................................. 15
4 Obliczenie powierzchni wydziału ................................ Błąd! Nie zdefiniowano zakładki.
4.1 Obliczenie powierzchni produkcyjnej...................................................................... 15
4.2 Obliczenie powierzchni pomocniczej ...................................................................... 17
4.3 Obliczenie powierzchni użytkowej .......................................................................... 17
5 Obliczenie mocy zainstalowanej i zapotrzebowania na energiÄ™ elektrycznÄ…................... 18
5.1 Obliczenie mocy zainstalowanej .............................................................................. 18
5.2 . Obliczenie zapotrzebowania na energiÄ™ elektrycznÄ… ............................................. 19
6 . Obliczenie pracowników wydziału ................................................................................ 20
7 Założenia do organizacji wybranych służb i gospodarek pomocniczych wydziału......... 20
7.1 . Służba utrzymania ruchu (Gospodarka remontowa) .............................................. 20
7.1.1 Podstawowe zadania służby utrzymania ruchu w przedsiębiorstwie ............... 20
7.1.2 Struktura zarzÄ…dzania gospodarkÄ… remontowÄ…............. BÅ‚Ä…d! Nie zdefiniowano
zakładki.
7.1.3 Założenia do organizacji gospodarki remontowej na wydziale ....................... 20
7.1.3.1 . Określenie systemu remontów na wydziale ............................................... 20
7.1.3.2 Ilość i rodzaj obrabiarek bazy remontowej .................................................. 20
7.1.3.3 .Obliczenie liczby pracowników bazy remontowej ..................................... 20
7.1.3.4 Powierzchnia gospodarki remontowej na wydziale ..................................... 20
7.2 Gospodarka pomocami warsztatowymi (Służba narzędziowa) ............................... 21
7.2.1 Podstawowe zadania gospodarki narzędziowej w przedsiębiorstwie .............. 21
7.2.2 Schemat zarządzania gospodarką narzędziową................................................ 21
7.2.3 Założenia do organizacji gospodarki narzędziowej na wydziale ..................... 21
7.2.3.1 Określenie systemu zaopatrzenia stanowiska roboczego w PW .................. 21
7.2.3.2 . Określenie liczby ostrzałek w wydziałowej ostrzarni ................................ 21
7.2.3.3 . Określenie powierzchni gospodarki narzędziowej na wydziale ................ 21
7.2.3.4 Określenie liczby pracowników służby narzędziowej na wydziale ............. 21
7.3 . Gospodarka materiałowo  magazynowa (Służba materiałowa) ........................... 21
7.3.1 . Podstawowe zadania służby materiałowo  magazynowej ............................ 21
7.3.2 Schemat zarządzania gospodarką materiałowo  magazynową....................... 21
7.3.3 . Organizacja zaopatrzenia materiałowego na wydziale .................................. 21
7.3.3.1 Organizacja zaopatrzenia materiałowego..................................................... 21
7.3.3.2 . Rodzaje magazynów i ich przyporządkowanie .......................................... 21
7.3.3.3 Powierzchnia magazynu wydziałowego ...................................................... 22
2
7.3.3.4 Określenie liczby pracowników służby materiałowo  magazyn. ............... 22
7.4 Sterowanie jakością produkcji (Służba zapewnienia jakości).................................. 22
7.4.1 Podstawowe zadania służby zapewnienia jakości w przedsiębiorstwie........... 22
7.4.2 Schemat zarządzania kontroli jakości w przedsiębiorstwie ............................. 22
7.4.3 . Założenia do organizacji służby zapewnienia jakości na wydziale ............... 22
7.4.3.1 Formy i metody kontroli jakości stosowane na wydziale ............................ 22
7.4.3.2 Powierzchnia kontroli jakości na wydziale .................................................. 22
7.4.3.3 Określenie liczby kontrolerów (brakarzy).................................................... 22
7.5 Służba transportowa ................................................................................................. 22
7.5.1 Podstawowe zadania służby transportu w przedsiębiorstwie........................... 22
7.5.2 Schemat zarzÄ…dzania gospodarkÄ… transportu.................................................... 22
7.5.3 Założenia do organizacji służby transportu do obsługi procesu podstawowego.
22
7.5.3.1 . Dobór środków transportu do obsługi procesu podstawowego ................. 22
7.5.3.2 Powierzchnia służby transportu na wydziale ............................................... 22
7.5.3.3 Określenie liczby pracowników służby transportu na wydziale .................. 22
7.6 Służba produkcji....................................................................................................... 23
7.6.1 Podstawowe zadania służby produkcyjnej ....................................................... 23
7.6.2 Struktura organizacyjna i zadania komórek funkcjonalnych ........................... 23
7.6.3 Założenia do organizacji służby produkcji na wydziale .................................. 23
7.6.3.1 Wybór metody planowania produkcji .......................................................... 23
7.6.3.2 Określenie liczby pracowników służby produkcji ...................................... 23
8 Schemat organizacyjny projektowanego wydziału .......................................................... 23
9 Schemat zarządzania przedsiębiorstwem ......................................................................... 24
10 Plan zagospodarowania wydziału ................................................................................ 25
10.1 Dobór hali produkcyjnej........................................................................................... 25
10.2 .Rozmieszczenie jednostek produkcyjnych na planie hali ....................................... 25
10.3 Rozmieszczenie gospodarek pomocniczych ............................................................ 25
11 Wnioski końcowe ......................................................................................................... 25
12 Literatura ...................................................................................................................... 25
13 Załączniki ..................................................................................................................... 25
3
1 Spis oznaczeń przyjętych w projekcie
a - liczba pozycji asortymentowych (detali) wykonywanych (lub przewidzianych do
wykonania) w analizowanej JPI
a =ð aJP +ð ak
aJP - liczba detali przyporzÄ…dkowanych do JPI, tzn. pozycji asortymentowych, dla
których analizowana jednostka jest wiodąca
ac - całkowity asortyment detali przewidziany do produkcji w zakładzie
(przedsiębiorstwie)
k
ac =ð aJPi
åð
i=ð1
ak - liczba detali wykonywanych w rozpatrywanej JPI w ramach kooperacji (dla tych
detali jednostką wiodącą jest JP inna niż analizowana)
dr [st/jgs] - wskaz
nik poziomej podatności JPI na podział, ukazujący powtarzalność
stanowisk roboczych w JGS
dp [st/jgs] - wskaz
nik pionowej podatności JPI na podział
dg [st/jgs] - wskaz
nik granicznej podatności na podział, syntetyczny wskaz
nik
możliwości podziału pionowego i poziomego
e1 - wskaz
nik rozproszenia marszrut technologicznych, ukazujący stopień rozproszenia
procesu technologicznego pomiędzy różne jednostki produkcyjne
mJP
e1 =ð
mc
E  zapotrzebowanie na energiÄ™ elektrycznÄ…
f1 [op/st] - wskaz
nik zmienności robót
m
f1 =ð
r
F [gr/rok] - fundusz czasu pracy stanowiska roboczego
kwśr  średni wskaz
nik wykorzystania mocy zainstalowanej
kośw - średni wskaz
nik wykorzystania oświetlenia
4
L1  liczba robotników na pierwszej zmianie w danej jednorodnej grupie stanowisk
L2 - liczba robotników na drugiej zmianie w danej jednorodnej grupie stanowisk
m [op] - sumaryczna (całkowita) liczba operacji technologicznych wykonywanych
( lub przewidzianych do wykonania) w analizowanej JPI
a
m =ð mi
åð
i=ð1
mk [op] - sumaryczna liczba operacji wykonywanych w JPI w ramach kooperacji (dla
detali stanowiÄ…cych ak)
ak
mk =ð mki
åð
i=ð1
mJP [op] - sumaryczna liczba operacji wykonywanych w analizowanej JPI dla detali
przyporzÄ…dkowanych do tej jednostki (stanowiÄ…cych aJP)
aJP
mJP =ð mJPi
åð
i=ð1
mc [op] - sumaryczna (całkowita) liczba operacji technologicznych w marszrutach
detali przyporządkowanych da analizowanej JP i. Jest to wielkość mJP powiększona o
liczbÄ™ operacji wykonywanych w ramach kooperacji poza wiodÄ…cÄ… JP ( dla detali
stanowiÄ…cych a JP)
aJP
mc =ð mci
åð
i=ð1
Pcz [szt/rok]  program produkcji części
Q użytkowe  całkowita powierzchnia wydziału
Q produkcyjne  powierzchnia produkcyjna, wg zajmowanej powierzchni przez
stanowiska
Q pomocnicze  powierzchnia pomocnicza
r [st] - liczba stanowisk roboczych zainstalowanych w analizowanej JPI
rr [jgs] - liczba jednorodnych grup stanowisk roboczych w JPI
ropśr - średnia zdolność obciążeniowa operacji
Za1
ropSr =ð
m
5
W [kW]  moc zainstalowana
W1 [kW]  moc zainstalowana na  siłę (400V)
W2 [kW]  moc zainstalowana na oświetlenie (230V)
Za1 - sumaryczne obciążenie stanowisk roboczych w JPI
m
Za1 =ð ropi
åð
i=ð1
ÁÅ›r - Å›redni wskaz
nik podobieństwa technologiczno-organizacyjnego
mJP
rðÅ›r =ð
aJPrr
·Å›r - Å›rednie wykorzystanie stanowisk roboczych w JPI
Za1
hðÅ›r =ð
r
2 Dane do projektu  sytuacja projektowa
Opis firmy (własny)
2.1 . Ogólna charakterystyka zakładu
Firma jest Określenie zbiorów danych wejściowych
2.1.1 Wykaz jednorodnych grup stanowisk na wydziale:
220/30 Tokarka kłowa TUB 32, TUR 50
203/30 Piła ramowa
252/30 Szlifierka do wałków BUA 31, A 44ON
010/00 Stanowisko ślusarskie
248/20 Dłutownica do kół zębatych ZSTWZ 250, OHO
20
261/10 Szlifierka do kół zębatych Reishaver NZA
234/10 Frezarka do rowków LH 4, FN 32
255/63 Szlifierka do płaszczyzn SPD 30c, SPD 40
254/20 Szlifierka do otworów BDU 250, VOUMARD
5A
212/30 Wiertarka promieniowa WRS 30
329/00 Grawerka
222/34 Tokarka SN TKX 50N
231/30 Frezarka FWD 32, FWA 41M, FWH 32A
247/00 DÅ‚utownica HOV 25
236/20 Frezarka obwiedniowa 2FWz-315
6
255/80 Szlifierka do płaszczyzn 3756
001/00 traser
328/10 Znakowanie elektrolityczne
230/20 Frezarka pionowa FYD 32
252/50 Szlifierka do wałków Matrix N02
219/10 Wiertarka koordynacyjna BKOE 400
227/10 Automat tokarski ATD 48
255/52 Szlifierka do płaszczyzn FSW 315
263/00 Załamywarka krawędzi kół zębatych Gratomat
300H
·ð Współczynnik podobieÅ„stwa technologiczno-organizacyjnego Ä…= ???
·ð Fundusz czasu pracy F= ??? [gr/rok]
·ð PracochÅ‚onność jednostkowa wykonania operacji tj
·ð Procesy technologiczne detali w formie marszrut technologicznych
2.1.2 Wykaz detali i programu produkcji części
Lp JGS Pcz
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
7
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
suma Pcz
3 Projekt struktury produkcyjnej wydziału
3.1 Wydzielenie jednostek produkcyjnych pierwszego stopnia złożoności
Kryteria podziału na JPI (4)
JP1 JP2 JP3
Przykładowa macierz
8
 9
3.2 Charakterystyka parametryczna wydzielonych JPI
tab. nr 4: Parametryczna charakterystyka wydzielonych jednostek produkcyjnych
Powyżej przedstawiono charakterystykę parametryczna każdego JP,
Na podstawie wyliczonych wartości średniej zdolności obciążeniowej operacji (ropśr), podobieństwa technologiczno-organizacyjnego
(ÁÅ›r) oraz zmiennoÅ›ci robót (f1) podjÄ™to decyzje o formach organizacji produkcji w poszczególnych jednostkach produkcyjnych
I stopnia.
10
3.3 Analiza wydzielonych JP I
3.3.1 Określenie form organizacji produkcji
Na podstawie wyliczonych wartości średniej zdolności obciążeniowej operacji (ropśr),
podobieÅ„stwa technologiczno-organizacyjnego (ÁÅ›r) oraz zmiennoÅ›ci robót (f1)
podjęto decyzje o formach organizacji produkcji w poszczególnych jednostkach
produkcyjnych I stopnia
.
Nr JP pśr f1 ropśr
1
2
3
powtarzalny.
11
3.3.2 Zestawienie podstawowych wskaz
ników JPI
JP1 przykład
12
JP2 przykład
13
JP3 przykład
14
3.3.3 Opis poszczególnych JPI
JP1
W jednostce JP1 wyodrębniono 24 stanowisk roboczych w 12 jednorodnych grupach
stanowisk:
JP2
W jednostce JP2 wyodrębniono
JP3
W jednostce JP3
3.4 Obliczenie powierzchni produkcyjnej
Przykład
15
 16
Q produkcyjne= [m2]
3.5 Obliczenie powierzchni pomocniczej
Q pomocnicze = (0,6-0,7) Q produkcyjne
Qpomocnicze = 0,65 * 624,47
Qpomocnicze= 317,67[m2]
Następnie rozdzielamy powierzchnie pomocniczą pomiędzy odpowiednie gospodarki
pomocnicze.
Gospodarka Narzędziowa = 0,09*Q pom= [m2]
Gospodarka Remontowa = 0,09*Q pom= [m2]
Gospodarka Magazynowa = 0,42*Q pom= [m2]
Gospodarka Transportowa = 0,31*Q pom= [m2]
Inne (Socjalne) = 0,09*317,67= [m2]
[m2]
3.6 Obliczenie powierzchni użytkowej
Dzięki obliczeniu powierzchni produkcyjnej i pomocniczej możemy obliczyć
powierzchnie użytkową, która jest ich sumą.
Qużytkowe= [m2]
4 Obliczenie mocy zainstalowanej i zapotrzebowania na energiÄ™ elektrycznÄ…
4.1 Obliczenie mocy zainstalowanej (materiały dydaktyczne J.
Mazurczak)
W=W1+W2
W1  moc zainstalowana,
W2 - moc przeznaczona na oświetlenie.
Moc
Lp JGS (kW) r Moc*r
1 220/30 6 48
2 203/30 1 8
3 252/30 8 32
5 248/20 8 32
4 010/00 0,1 0,3
6 261/10 4,8 9,6
7 234/10 2,2 4,4
8 255/63 12 24
9 254/20 4 8
10 212/30 23 46
11 329/00 0,22 0,22
12 222/34 6 6
13 231/30 10 10
14 247/00 1,7 1,7
15 236/20 35 35
16 255/80 8 8
17 001/00 0,1 0,1
18 328/10 4 4
19 230/20 6,1 6,1
20 252/50 7 7
21 219/10 18 18
22 227/10 5,5 5,5
23 255/52 23,5 23,5
24 263/00 10 10
suma W1 kW
tab. nr 11: Tablica mocy zainstalowanej
W1 = [kW]
18
W2= Qużytkowe*k Woświetlenia (0,015kW/m^2)
W2=
W= [kW]
4.2 . Obliczenie zapotrzebowania na energiÄ™ elektrycznÄ…
Przy następujących danych:
G=2500 (system pracy dwuzmianowy) (1800 Izm, 440 IIzm)
Fm=4000
Otrzymaliśmy następujące wyniki:
E= E1+
E2
E1= W1 * kwśr * Fme *
·Å›r
kwśr= (0.2-0.6) = 0.4
E1= [kWgr/rok]
E2= W2 * kośw * G
kośw= 0,8
E2= [kWgr/rok]
19
5 . Obliczenie pracowników wydziału
ogólna ilość pracowników w zakładzie
L1
L2
L3
L4
L5
L
L1+L2
6 Założenia do organizacji wybranych służb i gospodarek pomocniczych
wydziału
6.1 . Służba utrzymania ruchu (Gospodarka remontowa)
6.1.1 Podstawowe zadania służby utrzymania ruchu w przedsiębiorstwie
6.1.2 Założenia do organizacji gospodarki remontowej na wydziale
6.1.2.1 . Określenie systemu remontów na wydziale
6.1.2.2 Ilość i rodzaj obrabiarek bazy remontowej
6.1.2.3 .Obliczenie liczby pracowników bazy remontowej
6.1.2.4 Powierzchnia gospodarki remontowej na wydziale
Powierzchnia gospodarki remontowej na naszym wydziale zgodnie z
wcześniejszymi obliczeniami wynosi 28,59 m2.
20
6.2 Gospodarka pomocami warsztatowymi (Służba narzędziowa)
6.2.1 Podstawowe zadania gospodarki narzędziowej w przedsiębiorstwie
6.2.2 Schemat zarządzania gospodarką narzędziową
6.2.3 Założenia do organizacji gospodarki narzędziowej na wydziale
6.2.3.1 Określenie systemu zaopatrzenia stanowiska roboczego w PW
6.2.3.2 . Określenie liczby ostrzałek w wydziałowej ostrzarni
6.2.3.3 . Określenie powierzchni gospodarki narzędziowej na wydziale
6.2.3.4 Określenie liczby pracowników służby narzędziowej na wydziale
6.3 . Gospodarka materiałowo  magazynowa (Służba materiałowa)
6.3.1 . Podstawowe zadania służby materiałowo  magazynowej
6.3.2 Schemat zarządzania gospodarką materiałowo  magazynową
6.3.3 . Organizacja zaopatrzenia materiałowego na wydziale
6.3.3.1 Organizacja zaopatrzenia materiałowego
6.3.3.2 . Rodzaje magazynów i ich przyporządkowanie
21
6.3.3.3 Powierzchnia magazynu wydziałowego
6.3.3.4 Określenie liczby pracowników służby materiałowo  magazyn.
6.4 Sterowanie jakością produkcji (Służba zapewnienia jakości)
6.4.1 Podstawowe zadania służby zapewnienia jakości w przedsiębiorstwie
6.4.2 Schemat zarządzania kontroli jakości w przedsiębiorstwie
6.4.3 . Założenia do organizacji służby zapewnienia jakości na wydziale
6.4.3.1 Formy i metody kontroli jakości stosowane na wydziale
6.4.3.2 Powierzchnia kontroli jakości na wydziale
6.4.3.3 Określenie liczby kontrolerów (brakarzy)
6.5 Służba transportowa
6.5.1 Podstawowe zadania służby transportu w przedsiębiorstwie
6.5.2 Schemat zarzÄ…dzania gospodarkÄ… transportu
6.5.3 Założenia do organizacji służby transportu do obsługi procesu
podstawowego.
6.5.3.1 . Dobór środków transportu do obsługi procesu podstawowego
6.5.3.2 Powierzchnia służby transportu na wydziale
6.5.3.3 Określenie liczby pracowników służby transportu na wydziale
22
6.6 Służba produkcji
6.6.1 Podstawowe zadania służby produkcyjnej
6.6.2 Struktura organizacyjna i zadania komórek funkcjonalnych
6.6.3 Założenia do organizacji służby produkcji na wydziale
6.6.3.1 Wybór metody planowania produkcji
6.6.3.2 Określenie liczby pracowników służby produkcji
7 Schemat organizacyjny projektowanego wydziału
23
8 Schemat zarządzania przedsiębiorstwem
9 Plan zagospodarowania wydziału
9.1 Dobór hali produkcyjnej
9.2 .Rozmieszczenie jednostek produkcyjnych na planie hali
9.3 Rozmieszczenie gospodarek pomocniczych
10 Wnioski końcowe
11 Literatura
1. Jerzy Mazurczak,  Projektowanie struktur systemów produkcyjnych :
Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań 2002.
2. Stanisław Lis,  Organizacja i ekonomika procesów produkcyjnych w
przemyśle maszynowym Państwowe Wydawnictwo Naukowe
Warszawa 1984.
4. Władysław Stolarek,  Podstawy organizacji produkcji : Wydawnictwo
Naukowe-Techniczne, Warszawa 1971.
5. Stanisław Lis, Krzysztof Santarek,  Projektowanie rozmieszczenia
stanowisk roboczych Państwowe Wydawnictwo Naukowe Warszawa
1980.
6. Andrzej Sikorski  Gospodarka materiałowa w przedsiębiorstwie
przemysłowym Wyd. Przemysłu Maszynowego Warszawa 1986.
12 Załącznik
25
 26
 27