LOGISTYKA
 analiza abc strumienia towarów
ANALIZA ABC STRUMIENIA TOWARÓW
1. Przeanalizowanie towarów.
2. Uporządkowanie listy towarów wg kryterium wartości obrotów.
3. Obliczenie udziału procentowego poszczególnych asortymentów w obrocie
ogólnym.
4. Zestawienie skumulowanych wartości udziałów procentowych oraz podziałów na
grupy A, B, C
Przedstawienie wyników w tabeli.
Kryteriu
m
Warto
Wartość Udział Anali regular
L ść Udział
Nazwa towaru skumulo skumulo za ności
p obroto %
wana wany ABC obrotu
wa
towara
mi XYZ
1 Sok 100% 8188,5 8188,58 19,4% 19,4% X
2 pomarańczowy 1l 8
Sok marchwiowo- 12775,28 10,9% 30,3% X
3 jabłkowo- 4586,7 17266,16 10,6% 40,9% X
4 brzoskwiniowy 1l 0
Sok 100% jabłkowy 4490,8 21632,40 10,3% 51,2% X
5 1l 8 24799,47 7,5% 58,7% X
6 Sok marchwiowo- 27380,10 6,1% 64,8% Y
7 jabłkowo-bananowy 4366,2 29625,54 5,3% 70,2% X
A
8 1l 4 31858,70 5,3% 75,4% X
Sok 100% 3167,0
grapefruitowy 1l 7
Sok pomidorowy 1l 2580,6
Sok 100% 3
pomarańczowy 1,5l 2245,4
Napój egzotyczny 1l 4
2233,1
6
9 Napój z białych 2062,2 33920,90 4,9% 80,3% X
1 winogron 1l 0 35567,96 3,9% 84,2% Y
0 Sok czarna 1647,0 36824,40 3,0% 87,2% X
1 porzeczka 1l 6 37992,88 2,8% 90,0% Y
B
1 Sok 100% jabłkowy 1256,4
1 1,5l 4
2 Sok grapefruitowy 1168,4
1,5l 8
1 Sok gruszkowy 1l 673,20 38666,08 1,6% 91,6% C Y
3 Sok karotka 1l 619,56 39285,64 1,5% 93,0% Y
1 Sok marchwiowo- 381,93 39667,57 0,9% 93,9% Z
4 jabłkowy 1l 375,00 40042,57 0,9% 94,8% Z
1 Sok marchwiowo-
5 brzoskwiniowy 0,75l 343,69 40386,26 0,8% 95,6% Z
1 but.
6 Sok marchwiowo- 297,60 40683,86 0,7% 96,3% Z
jabłkowo- 262,18 40946,04 0,6% 97,0% Z
1 truskawkowy 1l
7 Sok multiwitamina 231,12 41177,16 0,55% 97,5% Z
0,75l but. 211,23 41388,39 0,50% 98,0% Y
1 Sok marchwiowo- 159,84 41548,23 0,38% 98,3% Z
8 jabłkowy0,75 but. 158,76 41706,99 0,38% 98,7% Y
1 Napój 157,68 41864,67 0,37% 99,1% Y
9 pomarańczowy 1l 150,00 42014,67 0,36% 99,4% Y
Sok marchwiowy 132,00 42146,67 0,31% 99,8% Y
2 0,75l but. 90,00 42236,67 0,20% 100,0% Y
0 Sok owoce
2 tropikalne 0,75l but.
1 Sok jabłkowy 0,75l
2 but.
2 Sok pomarańczowy
2 0,75l but.
3 Sok pomidorowy
2 0,75l but.
4 Sok brzoskwiniowy
2 0,75l but.
5 Sok grapefruitowy
2 0,75l but.
6
2
7
42236,67zł 100%
Udziały ilościowe:
A  29,63%
B  14,82%
C  55,55%
Udziały wartościowe:
A  75,43%
B  14,52%
C  10,05%
Struktura strumienia materiałów zaopatrzeniowych przy wykorzystaniu
analizy ABC
75,43%
udziały
wartościowe
%
14,52%
A
10,05%
B
C
14,82%
29,63%
udziały ilościowe
55,55%
%
Analiza typu ABC przy wykorzystaniu krzywej koncepcji Lorenza
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Udziały ilościowe [%]
5. Podział towarów na 9 grup wg kryterium ABC oraz kryterium regularności obrotu
towarami XYZ.
6. Zestawienie poszczególnych grup towarów od AX do CZ.
A B C
Udziały wartościowe [%]
X 1, 2, 3, 4, 5, 7, 8 9, 11
13, 14, 21, 23,
Y 6 10, 12
24, 25, 26, 27
15, 16, 17, 18,
Z
19, 20, 22
Wnioski:
Klasyfikacja towarów na grupy ABC pozwala na zaprojektowanie racjonalnej
struktury magazynu, zapewnienie dostępności do wszystkich towarów.
Grupa A stanowi 75,4% udziałów wartościowych. Obejmuje ona osiem rodzajów
asortymentu. Soki z tej grupy cieszą się największą popularnością wśród
konsumentów na rynku, co obrazuje wysoki przychód ze sprzedaży. Jest to
asortyment o dużym obrocie.
W przypadku omawianej hurtowni ilość zapasów magazynowych w tej grupie
jest zbyt wysoka. Z analizy ABC wynika, że wynoszą one 29,63% dóbr fizycznych, a
powinny wynosić około 20% wszystkich dóbr. Wynika z tego, że hurtownia ma zbyt
dużo towarów z tej grupy w magazynie.
Grupa B stanowi 14,52% udziałów wartościowych. Obejmuje ona 4 rodzaje
asortymentu. Są to towary o średnim obrocie. Popyt na nie, nie jest tak duży jak w
przypadku asortymentu z grupy A.
Zapasy w tej grupie powinny być o średniej wartości wskaz
nika, tj. ok. 15%.
Struktura ilościowa tej grupy towarów powinna być zbliżona do 35% ogólnej wartości
wszystkich dóbr. W tym przypadku jest ona bardzo zaniżona, gdyż wynosi tylko
14,82%. Świadczy to o zbyt niskim ilościowym poziomie zapasów magazynowych.
Grupa C stanowi 10,05% udziałów wartościowych. Należą do niej towary o
małym obrocie. Obejmuje ona pozostałe asortymenty. Struktura ilościowa zapasów
magazynowych w tej grupie wynosi 55,55% a powinna wynosić ok. 45%. Zapasy w tej
grupie są zbyt duże.
Analizę ABC można uzupełnić o analizę XYZ, która polega na sklasyfikowaniu
pozycji asortymentowych wg regularności zapotrzebowania na nie i dokładności
sporządzonych prognoz.
Grupa X stanowi materiały o regularnym zapotrzebowaniu i wysokiej dokładności
prognoz.
Grupa Y stanowi materiały o średniej regularności i dokładności prognoz.
Grupa Z stanowi materiały o niskiej regularności i małej dokładności.
Połączenie obu analiz daje macierz 9 kategorii towarów. Analizując macierz
danej hurtowni można wyciągnąć następujące wnioski:
Grupa AX obejmuje towary, przy których istnieje duża pewność, że zostaną
zakupione. Towary te powinny być towarami równomiernie spływającymi i w dużych
ilościach. Analizowana hurtownia powinna w tej grupie zmniejszyć zapasy, przejść na
dostawy  just in time (czyli dokładnie na czas), negocjować ceny.
Grupa CZ obejmuje towary nie wskazujące ruchów magazynowych,
sprzedawane są w małych ilościach, trudno przewidzieć kiedy zejdą ze stanu.
Analizowana hurtownia powinna w tej grupie wystawiać zlecenia materiałowe o
charakterze sporadycznym, zastanowić się czy nie zrezygnować z niektórych towarów
(tych o mniejszym udziale ilościowym).
Pozostałe grupy są to towary, w przypadku których nie bardzo można
przewidzieć, czy będą kupione. W analizowanej hurtowni są to towary o bardzo małym
asortymencie. Należałoby zwiększyć ilościowo zapasy magazynowe i udziały ilościowe
oraz wystawiać zlecenia sterowane przez proces produkcji.