Zarządzanie 17 X, Podstawy zarządzania - notatki


Zarządzanie 17. X. 2012

FUNKCJONOWANIE MANAGMENTU

Planowanie - ustalanie celu. Formułowanie zadań, określanie metod, terminu i wartości.

Organizowanie - koordynowanie zasobów z punktu widzenia wyznaczonych celów.

Kierowanie - właściwe podejmowanie decyzji. Wydawanie poleceń. Przełożony - podwładny.

Zatrudnianie - cały proces współpracy przełożonego z podwładnym. Od zatrudnienia, do zwolnienia. Ocena, awansowanie, nagradzanie pracownika.

Motywowanie - wpływanie na aktywność pracowniczą. Wydajność, efektywność, jakość pracy. Wpływanie na to, aby pracownik miał lepsze rezultaty. Ma charakter dwustronny. Bodźce ekonomiczne (premie, dodatkowe wynagrodzenia), pozaekonomiczne (bonusy, miejsce na parkingu).

Kontrolowanie - ocena wykonania zadania. Łączy się z planowaniem, bo zamyka cały układ.

Przez każdy ten proces przechodzi proces decyzyjny.

System produkcyjno- wytwórczy - W jaki sposób firma realizuje zadania, w jaki sposób wytwarza produkt, jakie w tym zakresie podejmuje działania. Przekształcenie procesów decyzyjnych w wytwór firmy ( w tym, czym się specjalizuje firma).

Co się składa na system produkcyjno - wytwórczy?

Mamy dwa rodzaje systemów:

System prosty i system złożony:

- Prosty cechuje jeden asortyment wyrobów (wąska specjalizacja), podobne kwalifikacje pracownicze i specjalizacje.
- System złożony cechuje się wielością asortymentów, zróżnicowanymi kwalifikacjami, zróżnicowanym wykształceniem. Mamy do czynienia z różnymi systemami produkcji. Np. Mogą wystąpić prace ręczne i maszynowe. Związane z obsługą maszyn. Taśmowe i automatyczne - mamy do czynienia z kontrolą. Komputeryzacje, robotyzacje, usieciowienie - do czynienia z programowaniem.

Finałem jest cel zapewniający rozwój.

Dwa rodzaje celów:

  1. Cele kierunkowe mają charakter jakościowy - są to cele opisowe. Opisują pewne działania, które planuje podjąć w przyszłości.

  1. Cele konkretne są wyrażone w jednostkach liczbowych albo fizycznych, określają działania firmy w wyznaczonym okresie czasu.

PYTANIE na kolokwium: ODRÓŻNIĆ CELE KOMPLETNE OD KIERUNKOWYCH

Organizacja będziemy określali system składający się z autonomicznych części, których działania przyczyniają się do powodzenia całości więc realizacji celu systemu. (działy mające własną specyfikę)

Cechą charakterystyczną organizacji jest hierarchia, którą buduje właściciel - przedsiębiorstwa, menager.

Władza organizacji - uprawnienia do podejmowania decyzji, dotyczących wykorzystania zasobów. (dysponowanie zasobami)

Odpowiedzialność - zobowiązanie się pracownika, pod wpływem różnych motywów, do wykonania polecenia i rozliczenia się z jego realizacji.

System hierarchiczny pokazuje nam poziomy i zakresy władzy i odpowiedzialności. 1. pokazuje nam rodzaje podejmowanych decyzji

  1. Pokazuje nam prawa i obowiązki pracowników i managerów.

  2. Pokazuje nam kanały przekazu informacji.

  3. System hierarchiczny pokazuje nam Możliwości awansu

  4. Możliwości rozwojowe organizacji. (działy, lub wydziały podnoszące konkurencyjność firmy)

Trzy poziomy zarządzania:

Najwyższy poziom zarządzania TOP MANAGMENT

Średni poziom zarządzania (menadżerzy) MIDDLE MANAGEMENT

Niższy poziom zarządzania(brygadziści, liderzy) SUPERVISOR MANAGEMENT

Procesy decyzyjne:

  1. decyzje strategiczne - mają charakter perspektywiczny i związane są z rozwojem firmy. Ich celem jest wzmocnienie konkurencyjności firmy.

  2. decyzje taktyczne - związane z wyborem metod i technologii, za pomocą której realizujemy cel.

  3. Decyzje operacyjne - związane są z bezpośrednia realizacja zadania, na stanowisku pracy.

3 rodzaje decyzji występujące w firmie.

Na poziomie TOP podejmujemy decyzje strategiczne. Kolejno - taktyczne. Operacyjne na najniższym poziomie.

4. Zdolności i umiejętności menadżera.

Mamy 4 rodzaje umiejętności:

  1. konceptualne - wizja rozwoju, pomysłowość, innowacyjność, kreatywność, przedsiębiorczość menadżera.

  2. administracyjne - umiejętność postępowania zgodnego z wyznaczonymi procedurami, oraz umiejętność prowadzenia dokumentacji firmy czy stanowiska pracy.

  3. Techniczne - przygotowanie zawodowe, profesjonalizm menadżera.

  4. współpracy z ludźmi - umiejętność wytworzenia autorytetu, angażowanie pracowników

Najważniejszymi umiejętnościami dla top managment są umiejętności administracyjne i konceptualne.

Techniczne i współpracy z ludzmi dla supervisory menagment

Wraz z wielkością firmy zmieniają się poziomy zarządzania.

Wielkość firmy w zależności od umiejętności menadżerskich.

Parametry otoczenia i ich rola w analizowaniu firmy na rynku lokalnym i globalnym.

Otoczenie - przez otoczenie firmy będziemy określali wszystko to, co znajduje się „poza murami” naszej firmy i ma bezpośredni wpływ, na jej pozycję na rynku.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Wykład 3 - 17.03.2011, Notatki UTP - Zarządzanie, Semestr II, Prawo
Podstawy wyceny notatki, Zarządzanie UWM, Podstawy wyceny
Wykład 10 - 17.05.2011, Notatki UTP - Zarządzanie, Semestr II, Nauka o organizacji
Podstawy zarzadzania notatki, Studia - Mechatronika PWR, Podstawy zarządzania - wykład (Teresa Maszc
Podstawy zarządzania- notatki, FiR UMK Toruń 2010-2013, I FiR, Podstawy zarządzania
PODSTAWY ZARZADZANIA, notatki, podstawy zarządzania
Podstawy zarządzania W1, Podstawy zarządzania - notatki
Podstawy Zarządzania notatki (skrócone)
Warto-ciowanie jako srodek perswazji, studia Zarządzanie - notatki różne, dziennikarstwo
ZARZĄDZANIE notatki) 11 14
zarządzanie notatki
popkulturowe ramy do egzaminu, studia Zarządzanie - notatki różne, dziennikarstwo
zagadnienia z dystrybucji, studia Zarządzanie - notatki różne
Informatyczna Rachunkowość Zarządcza notatki do nóżki, UMCS, Wyklady Nóżka
Zarzadzanie - notatki, Studia- Ekonomia UWM, I rok, Zarządzanie
oswiecenie, studia Zarządzanie - notatki różne, dziennikarstwo
zarządzanie notatki wykład

więcej podobnych podstron