Podstawy zarządzania W1, Podstawy zarządzania - notatki


Podstawy zarządzania

KATEGORIE, MECHANIZMY I PROCESY ZARZĄDZANIA

________________________________________________

1. Pojęcie zarządzania i jego części składowe.

2. Schemat procesu zarządzania i jego analiza:

- firma jako organizacja

- zasoby firmy

- procesy decyzyjne

- funkcje menedżerskie

- procesy produkcyjno - wytwórcze

- cele kierunkowe i konkretne

3. Poziomy zarządzania i ich charakterystyka. Budowa hierarchii.

4. Zdolności i umiejętności menedżera niezbędne przy efektywnym kierowaniu firmą

5. Parametry otoczenia i ich rola w analizowaniu pozycji firmy na rynku lokalnym i globalnym.

________________________________________________

Zarządzanie - (management) to działalność ludzi (manager) przez ludzi (pracownik) dla ludzi

(konsument) mająca praktyczne znaczenie związane z podejmowaniem decyzji dotyczących

optymalnego wykorzystania zasobów dla realizacji założonych celów zapewniających rozwój

organizacji.

W zarządzaniu każda grupa (manager, pracownik i konsument) jest tak samo ważna, bo bez

którejkolwiek z nich praca przedsiębiorca nie ma sensu.

Z definicji zarządzania wynikają założenia:

- Działalność przedsiębiorców, managerów przez pracowników dla konsumentów, klientów;

- Praktyczna - realna działalność związana z procesem decyzyjnym;

- Decyzje dotyczące najlepszego wykorzystania zasobów pracowniczych, kapitałowych,

technologicznych, informacyjnych, konceptualnych;

- Poprzez zasoby realizuje się zamierzone cele;

Role elementów procesu zarządzania

FIRMA - (przedsiębiorstwo) określa się tak formę prawną funkcjonowania zespołu osób

połączonych więzią organizacyjną w kierunku realizacji potrzeb rynkowych i osiągania zysku.

***Kapitał początkowy musi obejmować co najmniej 3 miesiące działania firmy.***

Zasoby pracownicze

Zasoby pracownicze - osoby zatrudnione. Dla właściciela zasoby pracownicze występują

najczęściej w kategorii użytkowej (siła robocza). Siła robocza przejawia się w wartości fizycznej i

intelektualnej.

Analizujemy je poprzez 5 elementów:

1. W jakich przedziałach wiekowych są ci pracownicy?

- przedprodukcyjny (do 18 lat)

- produkcyjny (18-60 lub 65 lat)

- poprodukcyjny (powyżej 60/65 lat)

2. Cechy demograficzne - mają one wpływ na politykę zatrudnienia:

- wiek

- płeć

- stan cywilny

- kwalifikacje

- staż w zawodzie

3. Cechy osobowe - osobowość dynamiczna/statyczna,

4. Motywacja pracy - dlaczego pracownik chce pracować akurat w tej firmie?

5. Integracja - czy pracownik jest w stanie pracować w zespole?

Identyfikacja - czy pracownik identyfikuje się z przedsiębiorstwem?

Zasoby pracownicze warunkują pozycję przedsiębiorstwa na rynku pracy i jego opinię.

Zasoby rzeczowe

Zasoby rzeczowe - (środki trwałe i obrotowe) cała infrastruktura, media, wyposażenie

technologiczne.

- środki mogą być kapitałochłonne, ale bardzo wydajne i dobre jakościowo (stosuje się je

przy zasięgu globalny produktu/przedsiębiorstwa)

- środki mogą być kapitałooszczędne, ale nie tak bardzo wydajne (przy zasięgu lokalnym

lub krajowym)

Zasoby rzeczowe decydują o nowoczesności firmy.

Zasoby kapitałowe

Zasoby kapitałowe - wszystkie aktywa firmy. Pieniądz żywy, kwity dłużne, obligacje, czyli

ogólnie - gotówka firmy zabezpieczona na stałym poziomie, płynność finansowa (cashflow).

Zasoby kapitałowe mają 3 elementy:

- Z.K. O charakterze inwestycyjnym;

- Z.K. O charakterze akumulacyjnym (odtwarzanie stanu firmy, stabilizacja);

- Z.K. O charakterze konsumpcyjnym, np. wynagrodzenia, składki, opłaty;

Zasoby kapitałowe świadczą o wiarygodności firmy na rynku.

Zasoby informacyjne

Zasoby informacyjne - jak wygląda obieg informacji wewnątrz przedsiębiorstwa i poza nim?

RZETELNOŚĆ INFORMACJI

CZAS PRZEBIEGU INFORMACJI

3 rodzaje informacji:

- analogowe (pisma, forma słowna);

- digitalne, cyfrowe (wykorzystuje metody cyfrowe, komputery, sieć)

- analogowo-digitalny (wykorzystuje obie formy, jest to najczęściej spotykany rodzaj w

firmach)

3 rodzaje usieciowienia firmy:

- INTRANET - sieć tylko w obrębie firmy;

- EXTRANET - firma połączona jest z ważnymi ośrodkami zewnętrznymi, innymi

jednostkami, np. z dostawcą;

- INTERNET - sieć globalna, obieg informacji na całym świecie;

Za pomocą zasobów informacyjnych możemy ocenić szybkość działania firmy, a także

podmiotowość pracownika (jaki rodzaj informacji otrzymuje pracownik? Z pełnym wyjaśnieniem,

czy cząstkową, niepełną?)

Zasoby konceptualne

Zasoby konceptualne - biura projektowe, koncepcyjne, agencje reklamowe, artystyczne, czyli

wszystko, co ma wprowadzać innowacje i unowocześniać pracę firmy. Tworzą je bardzo małe

grupy pracowników.

Zasoby relacyjne

Zasoby relacyjne - w jakich kontaktach przedsiębiorstwo pozostaje z rynkiem, dostawcami,

odbiorcami? Jakie ma zaplecze w zakresie grup biznesowych?

Nie ma możliwości ocenienia zasobów kapitałowych firmy bez wglądu w dokumentację



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Podstawy wyceny notatki, Zarządzanie UWM, Podstawy wyceny
Podstawy zarzadzania notatki, Studia - Mechatronika PWR, Podstawy zarządzania - wykład (Teresa Maszc
Podstawy zarządzania- notatki, FiR UMK Toruń 2010-2013, I FiR, Podstawy zarządzania
PODSTAWY ZARZADZANIA, notatki, podstawy zarządzania
Zarządzanie 17 X, Podstawy zarządzania - notatki
Podstawy Zarządzania notatki (skrócone)
Biomedyczne podstawy rozwoju notatki(1)
Uczucia Juliusza Słowackiego na podstawie utworów, Notatki, Filologia polska i specjalizacja nauczyc
Opracowane zagadnienia na koło z podstaw turystyki, Notatki na koła
Podstawy marketingu notatki z wykładów
PODSTAWY GENETYKI - notatki, GENETYKA(1)
(1) Podstawy prawoznawstwa - notatki mgr Glanc, Notatki z podstaw prawoznawstwa
teorwtyczne podstawy rozwoju notatki
Warto-ciowanie jako srodek perswazji, studia Zarządzanie - notatki różne, dziennikarstwo
ZARZĄDZANIE notatki) 11 14
zarządzanie notatki
Finanse podstawy finansow notatki wyklady NA TEST

więcej podobnych podstron