Obszar drugi:
POLITYKA KADROWA
W tym obszarze działalności przedsiębiorstwo najmniejszą wagę przywiązuje do „Rekrutacji”. Jej ocena syntetyczna wynosi 3,75 i jest najniższa. Skład zarządu raczej nie jest zróżnicowany, w składzie którego brakuje specjalistów z różnych dziedzin. Racjonalna polityka planowania zatrudnienia oceniana jest na 3 punkty. W firmie Istnieje sprawdzony system rekrutacji pracowników zarówno wewnętrzny jak i zewnętrzny, a stosowane procedury w zakresie rekrutacji umożliwiają zatrudnianie pracowników o odpowiednich kwalifikacjach.
Przedsiębiorstwo przywiązuje duża wagę do „Zatrudniania”. W tym podobszarze ocena syntetyczna jest wysoka i wynosi 4,5. Firma zwraca uwagę na unikalne kwalifikacje i umiejętności pracowników, które są w pełni wykorzystywane i są one źródłem przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Udział pracowników z wyższym wykształceniem w strukturze zatrudnienia jest duży, natomiast fluktuacja wśród tych pracowników jest niska. W przedsiębiorstwie istnieje kadra rezerwowa zapewniająca płynne funkcjonowanie przedsiębiorstwa.
Bardzo wysoką ocenę uzyskał również podobszar „Motywowania”. Jego ocena wynosi 4,4 i jest bardzo zbliżona do „zatrudniania” (4,5). W firmie funkcjonuje system oceny pracowników oraz metody wartościowania pracy. Z systematycznych badań dotyczących zadowolenia pracowników wynika, że pracownicy są w dużym stopniu zadowoleni z wykonywanej przez siebie pracy. Stosowany jest system mentoringu w przypadku pracowników zaangażowanych w swoją pracę. Awansowanie płacowe raczej nie jest związane z osiągnięciami pracowników, ale ustalony jest system premiowania i nagradzania. Kwalifikacje pracowników niestety nie do końca odpowiadają potrzebom przedsiębiorstwa. Firma prowadzi intensywne działania na rzecz poprawy warunków pracy.
Ostatnim podobszarem polityki kadrowej jest „szkolenie i rozwój”. Jego ocena syntetyczna wynosi 4,34. W przedsiębiorstwie jest bardzo dobrze rozwinięty program szkoleń, które umożliwiają podnoszenie kwalifikacji pracownikom. Każdy pracownik w ciągu roku uczestniczy w szkoleniach. Ponadto w firmie istnieje system dzielenia się wiedzą i informacja wśród pracowników. Cały podobszar funkcjonuje bardzo dobrze.
Obszar czwarty:
POLITYKA FINANSOWA
Czwartym obszarem działalności przedsiębiorstwa jest „Polityka finansowa”.
W pierwszym podobszarze, którym jest „Finansowanie programu rozwojowego przedsiębiorstwa” ocena syntetyczna wynosi 4. W przedsiębiorstwie brakuje systematycznych badań w zakresie polityki kadrowej, ale firma korzysta w sposób racjonalny z zewnętrznych źródeł finansowania.
Kolejnym podobszarem jest „Zarządzanie kapitałem obrotowym”, gdzie ocena syntetyczna wynosi 3,36. Tempo obrotu zapasami w małym stopniu wzrasta w stosunku do lat poprzednich, a oceny wiarygodności kontrahentów są dokonywane nieregularnie.
Ostatnim podobszarem jest „Analiza finansowa”. Jej ocena syntetyczna jest najwyższa i wynosi 4,08. W firmie dokonywana jest analiza progu rentowności i monitorowane są kluczowe mierniki efektywności przedsiębiorstwa. W mniejszym stopniu dokonywana jest wskaźnikowa analiza rentowności, płynności finansowej, zadłużenia i aktywności gospodarowania oraz analizy ryzyka finansowego.