Kierunek naukowego zarządzania: w.XIX-XX

K. ADAMIECKI:

-prawo harmonii (zas.harm.dobrego organu, działania, duchowej)

-prawo inercji przyzwyczajeń

-harmonogram

Kierunek administracyjny w.XX

Zarządzanie przedsięb. jako całością:

H. FAYOL:

• sklasyfikował funkcję zarządzania

• usystematyzował umiejętności niezbędne kierownikom

• struktury organizacyjne

M. WEBER:

-usyst. typy władzy

-model biurokracji idealnej

Kierunek „HUMAN RELATIONA” IIpoł XXw.

E. MAYO:

-człowiek jest istotą społeczną, działa w grupie ludzi

-ludzie w pracy cenią sobie stosunki międzyludzkie oraz relację między szefem a podwładnym

-funkcjonowanie grup nieformalnych

-odkrycie bodźców niematerialnych w motywowaniu ludzi do pracy

CHRAKT. ASPEKTY ORGANIZACJI WIRTUALNEJ

-zorientowana na klienta na jego konkretne, specyficzne potrzeby

-dąży do jednoznacznie określonych celów

-O.W ma zdolność do postrzegania wykorzystania szans rynkowych bez długotrwałych przygotowań administracyjnych

WIELOWYMIAROWE UJĘCIE ISTOTY STRUKTURY ORGAN.:

1. Konfiguracja - kształt struktury

2. Centralizacja - rozmieszczenie uprawnień

3. Specjalizacja - podział pracy

4. Standaryzacja - stopień ograniczenia swobody działania przez niepisane zwyczaje i ujednolicone sposoby postępowania - rutyna

5. Formalizacja - stopień ograniczenia dowolności działania przez przepisy czy zapisane w dokumentach organizacji

CHARAKTERYSTYCZNE TYPY WSPÓŁCZESNYCH STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH:

1. Struktura liniowa (dla małych org., charakt. się wysokim stopniem centralizacji). Więzi liniowe pokrywają się z funkcjonalnymi.

2. Struktura funkcjonalna

• Stosowana przez firmy średniej wielkości o ograniczonym asortymencie wyrobów

• Łatwy nadzór

• Uaktualnia spożytkowanie wyspecjalizowanych umiejętności tam, gdzie są najpotrzebniejsze

WADY:

• centralizacja

• trudności w określeniu odpowiedzialności za wyniki

• trudności w koordynacji pionów

3. Struktura dywizjonalna - podział według wyboru inaczej zakładowa

ZALETY:

• Dostosowani do szybkich zmian

• Umożliwia dobrą prezentację wyrobu

• Wrażenie określa odpowiedzialność

• Umożliwia równoległe wykonywanie różnych zadań

WADY:

• Sprzyja rozgrywkom przy podziale zasobów

• Trudności w koordynacji zadań między zakładami

• Sprzyja zaniedbaniu priorytetów długofalowych

• Prowadzi do konfliktów między zasadami filii a priorytetami całej organizacji

4. Struktura macierzowa - występuje podwójne podporządkowanie pracowników (o charakterze funkcjonalnym i zadaniowym)

ZALETY:

• Zapewnia elastyczność

• Pobudza w współpracy interdyscyplinarnej

• Obciąża naczelne kierownictwo

• Pozwala na przesuwanie ekspertów tam gdzie to jest potrzebne

WADY:

• Wiąże się z ryzykiem wywołania poczucia anarchii, zagrożenia, bezpieczeństwa

• Zachęca do walki o władzę

• Jest kosztowna

• Wymaga dużych umiejętności interpersonalnych

• Wiąże się z ryzykiem dyblowania poleceń, wysiłków zespołów

MOTYWOWANIE - (T. Kotarbiński) polega na wpływaniu na zachowania się ludzi za pośrednictwem określonych instrumentów. Jest to proces świadomego i celowego oddziaływania na motywy ludzi poprzez stwarzanie środków i możliwości zaspokojenia ich potrzeb i oczekiwań dla osiągnięcia celów motywującego.

KONTROLOWANIE - to proces poprzez który kierownicy zapewniają by rzeczywiste działania były zgodne z planowanymi działaniami.

DECYZJA - jest aktem nie losowego, świadomego wyboru jednego z co najmniej dwóch wariantów działania zmierzającego do realizacji określonego celu.

SYSTEM INFORMACYJNY - zbiór urządzeń i procedur służących do przekazywania uczestnikom instrukcji opisów jej stanu i działalności, a także charakteru jej więzi z otoczeniem i sposobu przestrzegania instrukcji w tymże otoczeniu.

STYL ZARZĄDZANIA - szeroki rozumiany sposób skłaniania podwładnych do realizacji powierzonych im zadań i wynikający z tego sposobu oddziaływania.

DOJRZAŁOŚĆ PODWŁADNYCH - dojrzałość w sensie społecznym, ich pragnienie osiągnięcia pragnień i branie na siebie odpowiedzialności i rozwój umiejętności z konkretnymi umiejętnościami.

KONFLIKT - sytuacja społeczna , w której zachodzi sprzeczność interesów, postaw, poglądów jednostek lub grup społecznych współistniejących i współdziałających w określonym miejscu i czasie.

---