Kierunek naukowego zarządzania: w.XIX-XX
K. ADAMIECKI:
-prawo harmonii (zas.harm.dobrego organu, działania, duchowej)
-prawo inercji przyzwyczajeń
-harmonogram
Kierunek administracyjny w.XX
Zarządzanie przedsięb. jako całością:
H. FAYOL:
sklasyfikował funkcję zarządzania
usystematyzował umiejętności niezbędne kierownikom
struktury organizacyjne
M. WEBER:
-usyst. typy władzy
-model biurokracji idealnej
Kierunek „HUMAN RELATIONA” IIpoł XXw.
E. MAYO:
-człowiek jest istotą społeczną, działa w grupie ludzi
-ludzie w pracy cenią sobie stosunki międzyludzkie oraz relację między szefem a podwładnym
-funkcjonowanie grup nieformalnych
-odkrycie bodźców niematerialnych w motywowaniu ludzi do pracy
CHRAKT. ASPEKTY ORGANIZACJI WIRTUALNEJ
-zorientowana na klienta na jego konkretne, specyficzne potrzeby
-dąży do jednoznacznie określonych celów
-O.W ma zdolność do postrzegania wykorzystania szans rynkowych bez długotrwałych przygotowań administracyjnych
WIELOWYMIAROWE UJĘCIE ISTOTY STRUKTURY ORGAN.:
Konfiguracja - kształt struktury
Centralizacja - rozmieszczenie uprawnień
Specjalizacja - podział pracy
Standaryzacja - stopień ograniczenia swobody działania przez niepisane zwyczaje i ujednolicone sposoby postępowania - rutyna
Formalizacja - stopień ograniczenia dowolności działania przez przepisy czy zapisane w dokumentach organizacji
CHARAKTERYSTYCZNE TYPY WSPÓŁCZESNYCH STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH:
Struktura liniowa (dla małych org., charakt. się wysokim stopniem centralizacji). Więzi liniowe pokrywają się z funkcjonalnymi.
Struktura funkcjonalna
Stosowana przez firmy średniej wielkości o ograniczonym asortymencie wyrobów
Łatwy nadzór
Uaktualnia spożytkowanie wyspecjalizowanych umiejętności tam, gdzie są najpotrzebniejsze
WADY:
centralizacja
trudności w określeniu odpowiedzialności za wyniki
trudności w koordynacji pionów
Struktura dywizjonalna - podział według wyboru inaczej zakładowa
ZALETY:
Dostosowani do szybkich zmian
Umożliwia dobrą prezentację wyrobu
Wrażenie określa odpowiedzialność
Umożliwia równoległe wykonywanie różnych zadań
WADY:
Sprzyja rozgrywkom przy podziale zasobów
Trudności w koordynacji zadań między zakładami
Sprzyja zaniedbaniu priorytetów długofalowych
Prowadzi do konfliktów między zasadami filii a priorytetami całej organizacji
Struktura macierzowa - występuje podwójne podporządkowanie pracowników (o charakterze funkcjonalnym i zadaniowym)
ZALETY:
Zapewnia elastyczność
Pobudza w współpracy interdyscyplinarnej
Obciąża naczelne kierownictwo
Pozwala na przesuwanie ekspertów tam gdzie to jest potrzebne
WADY:
Wiąże się z ryzykiem wywołania poczucia anarchii, zagrożenia, bezpieczeństwa
Zachęca do walki o władzę
Jest kosztowna
Wymaga dużych umiejętności interpersonalnych
Wiąże się z ryzykiem dyblowania poleceń, wysiłków zespołów
MOTYWOWANIE - (T. Kotarbiński) polega na wpływaniu na zachowania się ludzi za pośrednictwem określonych instrumentów. Jest to proces świadomego i celowego oddziaływania na motywy ludzi poprzez stwarzanie środków i możliwości zaspokojenia ich potrzeb i oczekiwań dla osiągnięcia celów motywującego.
KONTROLOWANIE - to proces poprzez który kierownicy zapewniają by rzeczywiste działania były zgodne z planowanymi działaniami.
DECYZJA - jest aktem nie losowego, świadomego wyboru jednego z co najmniej dwóch wariantów działania zmierzającego do realizacji określonego celu.
SYSTEM INFORMACYJNY - zbiór urządzeń i procedur służących do przekazywania uczestnikom instrukcji opisów jej stanu i działalności, a także charakteru jej więzi z otoczeniem i sposobu przestrzegania instrukcji w tymże otoczeniu.
STYL ZARZĄDZANIA - szeroki rozumiany sposób skłaniania podwładnych do realizacji powierzonych im zadań i wynikający z tego sposobu oddziaływania.
DOJRZAŁOŚĆ PODWŁADNYCH - dojrzałość w sensie społecznym, ich pragnienie osiągnięcia pragnień i branie na siebie odpowiedzialności i rozwój umiejętności z konkretnymi umiejętnościami.
KONFLIKT - sytuacja społeczna , w której zachodzi sprzeczność interesów, postaw, poglądów jednostek lub grup społecznych współistniejących i współdziałających w określonym miejscu i czasie
Praca pochodzi z serwisu www.e-sciagi.pl