kierunek naukowego zarzadzania


Kierunek naukowego zarządzania: w.XIX-XX

K. ADAMIECKI:

-prawo harmonii (zas.harm.dobrego organu, działania, duchowej)

-prawo inercji przyzwyczajeń

-harmonogram

Kierunek administracyjny w.XX

Zarządzanie przedsięb. jako całością:

H. FAYOL:

M. WEBER:

-usyst. typy władzy

-model biurokracji idealnej

Kierunek „HUMAN RELATIONA” IIpoł XXw.

E. MAYO:

-człowiek jest istotą społeczną, działa w grupie ludzi

-ludzie w pracy cenią sobie stosunki międzyludzkie oraz relację między szefem a podwładnym

-funkcjonowanie grup nieformalnych

-odkrycie bodźców niematerialnych w motywowaniu ludzi do pracy

CHRAKT. ASPEKTY ORGANIZACJI WIRTUALNEJ

-zorientowana na klienta na jego konkretne, specyficzne potrzeby

-dąży do jednoznacznie określonych celów

-O.W ma zdolność do postrzegania wykorzystania szans rynkowych bez długotrwałych przygotowań administracyjnych

WIELOWYMIAROWE UJĘCIE ISTOTY STRUKTURY ORGAN.:

  1. Konfiguracja - kształt struktury

  2. Centralizacja - rozmieszczenie uprawnień

  3. Specjalizacja - podział pracy

  4. Standaryzacja - stopień ograniczenia swobody działania przez niepisane zwyczaje i ujednolicone sposoby postępowania - rutyna

  5. Formalizacja - stopień ograniczenia dowolności działania przez przepisy czy zapisane w dokumentach organizacji

CHARAKTERYSTYCZNE TYPY WSPÓŁCZESNYCH STRUKTUR ORGANIZACYJNYCH:

  1. Struktura liniowa (dla małych org., charakt. się wysokim stopniem centralizacji). Więzi liniowe pokrywają się z funkcjonalnymi.

  2. Struktura funkcjonalna

WADY:

  1. Struktura dywizjonalna - podział według wyboru inaczej zakładowa

ZALETY:

WADY:

  1. Struktura macierzowa - występuje podwójne podporządkowanie pracowników (o charakterze funkcjonalnym i zadaniowym)

ZALETY:

WADY:

MOTYWOWANIE - (T. Kotarbiński) polega na wpływaniu na zachowania się ludzi za pośrednictwem określonych instrumentów. Jest to proces świadomego i celowego oddziaływania na motywy ludzi poprzez stwarzanie środków i możliwości zaspokojenia ich potrzeb i oczekiwań dla osiągnięcia celów motywującego.

KONTROLOWANIE - to proces poprzez który kierownicy zapewniają by rzeczywiste działania były zgodne z planowanymi działaniami.

DECYZJA - jest aktem nie losowego, świadomego wyboru jednego z co najmniej dwóch wariantów działania zmierzającego do realizacji określonego celu.

SYSTEM INFORMACYJNY - zbiór urządzeń i procedur służących do przekazywania uczestnikom instrukcji opisów jej stanu i działalności, a także charakteru jej więzi z otoczeniem i sposobu przestrzegania instrukcji w tymże otoczeniu.

STYL ZARZĄDZANIA - szeroki rozumiany sposób skłaniania podwładnych do realizacji powierzonych im zadań i wynikający z tego sposobu oddziaływania.

DOJRZAŁOŚĆ PODWŁADNYCH - dojrzałość w sensie społecznym, ich pragnienie osiągnięcia pragnień i branie na siebie odpowiedzialności i rozwój umiejętności z konkretnymi umiejętnościami.

KONFLIKT - sytuacja społeczna , w której zachodzi sprzeczność interesów, postaw, poglądów jednostek lub grup społecznych współistniejących i współdziałających w określonym miejscu i czasie


Praca pochodzi z serwisu www.e-sciagi.pl



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Kierunek naukowego zarządzania
Kierunek naukowego zarządzania 1, Studia Administracja
Kierunek naukowego zarządzania1
Kierunek naukowego zarządzania1 1
kierunek naukowego zarzadzania
kierunek naukowego zarzadzania l6ahx4keovo6j2yrzm26vqrdgkgzqttkdqkxswq L6AHX4KEOVO6J2YRZM26VQRDGKGZQ
Zarządzanie kadrami (7 stron), materiały naukowe, zarządzanie
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE dr Wąsik, materiały naukowe, zarządzanie
zarzad, NAUKOWE ZARZĄDZANIE I SZKOŁA ADMINISTRACYJNA
etyka w biznesie, materiały naukowe, zarządzanie
Ujęcie sytuacyjne 10, Zarządzanie, Rozwój naukowego zarządzania
Chronologia wg kierunków nauki o zarządzaniu, Gospodarka Przestrzenna, Gospodarka przestrzenna, Konc
Zaliczenie wiedza i informacja, studia kierunek administracja, zarządzanie wiedzą
Rekrutacja (36 stron), materiały naukowe, zarządzanie
RNZw04, Rozwój naukowego zarządzania
Dr inż.I.Józkowicz Syl. II st.(3 sem.) (1 sem.)Rozwój naukow. zarządzania, Rozwój Naukowego Zarządza
G OWNE KIERUNKI DZIALANIA R, Zarządzanie projektami, Zarządzanie(1)

więcej podobnych podstron