Algorytm to: wzór, moda postępowania
Bierne prawo wyborcze oznacza: prawo kandydowania do władz.
Cykl działania zorganizowanego: określenie celów, planowanie,
przygotowanie środków, realizacja, kontrola.
Czynne prawo wyborcze oznacza: prawo głosowania w wyborach.
Decydowanie jest to: dokonywanie nielosowego wyboru jednego
z pośród wielu wariantów.
Decydowanie: dokonywanie wyboru jednego spośród wariantów
działania w oparciu o racjonalne kryteria.
Definicja organizacji wg. T. Kotarbińskiego i J. Zieleniewskiego :
Określa całość, której części składowe przyczyniają się do
powodzenia całości.
Do zalet kolegialnego trybu podejmowania decyzji zaliczyć można:
możliwość wykorzystania metody CPM (critical path metod)
Do zalet kolegialnego trybu podejmowania decyzji zaliczyć można:
przyznanie jednakowych praw decyzyjnych wszystkim
uczestnikom procesu decyzyjnego.
Działanie ekonomiczne jest wtedy gdy:
stosunek wyniku do kosztów jest większy od 1.
Fazy czynności kierowniczych : wybór zadania, przekazywanie zadań
podwładnym, przekazywanie ewentualnych instrukcji, stwarzanie
sytuacji motywacyjnych, stwarzanie podwładnym warunków do
wykonania zadania, nadzór i kontrola wykonania zadań.
Fazy czynności kierowniczych są pochodną: funkcji kierowania
Forma graficzna prostokątna stosowana w semi-algorytmach oznacza:
dyspozycję działania.
Funkcja kierowania w ujęciu współczesnym to:
planowanie, organizowanie, motywowanie, kontrola.
Głosowanie wartościujące metodą Tofflera jest związane z:
rozdzielaniem pkt. na osoby kandydujące.
Głosowanie wartościujące wg. A. Tofflera jest związane z:
rozdzielaniem punktów będących w dyspozycji głosującego.
Główne funkcje kierownika charakteryzują się:
planowanie, motywowanie, organizowanie, kontrolowanie.
Kierowanie: powodowanie zachowania się podmiotów zgodnie z
wolą menedżera oraz celami organizac.
Kierunek „Human relations” był oparty o następujące rozwiązanie
poprawa stosunków interpersonalnych.
Konieczność sprawdzenia quorum należy do obowiązków:
przewodniczącego Komisji Skrutacyjnej.
Minimalizacja związana jest z: inwigilacją czystą, potencjalizacją,
instrumentalizacją, automatyzacją.
Minimalna l. osób stwarzająca możliwość głosowania określona przez
rzymskiego prawnika Priscupa dotyczy: 3 osób.
Możliwość zmiany stylu kierowania dyrektora wynika głównie z
powodu: możliwości zwolnienia personelu wykonawczego.
Najtrudniejszymi są decyzje podejmowane w warunkach: niepewności,
Ojciec naukowej organizacji pracy : F. Taylor
Osobowość prawna otrzymuje stowarzyszenie z tytułu:
wpisu do rejestru.
Planowanie sieciowe to: rozdzielanie procesów czasu realizacji
czynności od określenia ich wzajemnych powiązań.
Podstawowe inf. opisania struktury organizacyjnej:
styl zarządzania dyrektora, ilość szczebli org, kadry.
Podstawowe różnice pomiędzy organizacją dobrowolną
a przedsiębiorstwem prywatnym będącym własnością 1 osoby
polega na: odmiennym usytuowaniu ośrodka decyzyjnego.
Podstawowe zasady nowoczesnego marketingu zwracają szczególną
uwagę na konieczność: rozpoznawania potrzeb klientów.
Prakseologiczne dyrektywy sprawnego działania znajdują
zastosowanie: we wszystkich rodzajach działań ludzkich.
Prawo Harmonii K. Adamieckiego: prawidłowy dobór organów
składujących się na zespółzsynchronizowanie współdziałania
tych organów zapewniają optymalne funkcjonowanie zespołu.
Prawo Przekory K. Adamieckiego: jeżeli ukł. Organizacyjny zostaje
poddany zmianom to mogą się w nim pojawić opory przeciwko
tym zmianom z tendencją powrotu do stanu poprzedniego.
Prawo stowarzyszeń zabrania działalności organizacjom:
działającym niezgodnie z statutem, przepisami i Konstytucją.
Prawo zakładania stowarzyszeń przysługuje w Polsce:
pełnoprawnym i pełnoletnim obywatelom RP
Przedstawicielami kierunku administracyjnego byli:
Fayol, Weber, Chevalier.
Przewaga zleceń oraz bodźców negatywnych jest charakterystyczna
dla stylu: dyrektywnego
Quorum to: wymagany poziom ilości głosujących
Rodzaje kierowania wg. J. Zieleniewskiego: rządzenie, zarządzanie,
dobrowolne podporządkowanie,
nielegalny przymus, roszczenia umowne.
Rozpiętością kierowania jest: podział struktur na płaskie i smukłe.
Rozpiętość kierowania jest to: liczba podwładnych
bezpośrednio podporządkowanych.
Rzeczowe rozumienie terminu organizacja :
ZHP jest organizacja dzieci i młodzieży
Siłę oddziaływań kierowniczych kierującego w stosunku do
podwładnych można zwiększyć skutecznie poprzez:
zwiększenie ilości źródeł władzy kierowniczej oraz
uwzględnienie celu potrzeb podwładnych.
Składniki kierowania: zlecenia, bodźce, argumenty.
Spłaszczanie struktur organizacyjnych polega głównie na:
zwiększaniu rozpiętości kierowniczych.
Struktura funkcjonalna to: możność bezpośredniego przekazu inf.
doradczej, możność doradzania wielu stanowiskom
wykonawczym nie będącym w bezpośrednim
podporządkowaniu służbowym.
Struktura funkcjonalna: rozgraniczenie formalnej odpowiedzialności
kierowników za podlegające im działy przy jednoczesnym
wprowadzeniu silnych powiązań technicznych.
Struktura organizacyjna to: ogół stosunków mn. częściami jakiejś
całości i mn. nimi a tą całością.
Struktura pozioma: rozbudowanie poziomu kierowniczego (zarządu)
oraz wykonawczego (ruchu) przy zachowaniu elementu ,
łącznika jakim jest dyrektor kierujący zarządem i
służbami wykonawczymi.
Struktura smukła to: mała rozpiętość kierowania, długo droga
przepływu inf., duża entropia inf.,
znaczne koszty administracyjne.
Styl kierowanie wynika głównie z : relacji pomiędzy stosowanymi
zleceniami, bodźcami i argumentami.
Ścieżka krytyczna w modelu sieciowym to: droga wyznaczona przez
najdłuższy ciąg czynności determinujący
czas realizacji całego przedsięwzięcia.
Teoria X i Y powstały na gruncie: kierunku humanistycznego.
Tzw. sidło krzywej sprawności po przeprowadzonej typowej
reorganizacji usprawniającej oznacza: okresowy
spadek sprawności działania.
Votum separatum to: indywidualny protest przeciwko
prawomocnej podjętej decyzji zebrania.
W procesie podejmowania decyzji kierowniczych najtrudniejszymi
są decyzje podejmowane: przez najlepszych
ekspertów w warunkach niepewności.
W strukturze liniowej więzi funkcjonalne:
pokrywają się z więziami służbowymi
W systemie nauk ergologicznych J. Zieleniewskiego nauką umieszczaną
na najwyższym szczeblu abstrakcji jest : prakseologia
Walory sprawnego działania służą do: oceny ze względu na sprawność.
Wg. J. Zieleniewskiego funkcja organizacyjna dzieli się na:
podstawowe, administracyjne, pomocnicze, koordynacyjne.
Wg. J. Zieleniewskiego funkcje organizacyjne dzielą się Ne:
podstawowe, administracyjne, pomocnicze, koordynacyjne
Większością nie uwzględniającą głosów
wstrzymujących się jest większość: zwykła
Wyraźna przewaga argumentów racjonalnych oraz nagród i
pochwał przy unikaniu rozkazów i poleceń określa: integratywny
Zachowanie społeczne w warunkach zmian organizacyjnych
najpełniej opisuje: prawo przekory K. Adamieckiego.
Zapas całkowity na wykonanie określonej czynności w modelu sieciowym to: różnicę pomiędzy najpóźniejszym terminem zarządzania występującego po danej czynności X i najwcześniejszym terminem zdarzenia poprzedzającego czynność.
Zasada sprawnego działania to: działaj w sposób zorganizowany.
cele jakie sobie stawiamy wynikają z ??? naszych niezaspokojonych potrzeb.
co jest największym determinantem stylu kierowania??? Osobowość kierownika
co należy do nie alternatywnego sposobu działania??? Cykl organizacyjny
co nie należy do alternatywnego sposobu działania??? Cykl organizacyjny
co to jest efekt synergistyczny??? System jako całość posiada własności, których
nie da się zredukować do własności poszczególnych elementow.
co to jest struktura organizacyjna????formalny sposób podziału , grupowania i
koordynowania.
co to sa zalecenia, motywacje, argumenty??? Składowe stylu kierowania.
def organizacji wg.Zieleniewskiego??? wspolpczyczynianie się części do
powodzenia całości, a powodzeniem.
do funkcji zarządzania zaliczamy??? pracownik, motywowanie,
organizowanie, kierowanie
dokonywanie wyboru pierwszego spośród wielu to??? Decydowanie
dyrektywy???usprawnienie działania
efekt synergistyczny??? Efekt organizacyjny.
ekwifinalnosc???zdolnosc do osiągania podobnych wynikow w różny sposób.
fazy kierowania sa pochodna??? Cykl działania zorganizowanego
formalizacja organizacji to??? Zapis celow, budowy org. oraz regol zachowan
jednostek jednostek gr. Przez narzucanie im pisemnych norm.
funkcja kierowania to??? Planowanie, organizowanie
motywowanie i kontrolowanie.
glownym celem organizacji jest??? Przetrwanie i rozwój
jaki jest etap procesu planowania??? Określenie celow.
kto jest odpowiedzialny za proces zarządzania??? Menger
na niniejszym poziomie w Maslowa??? Sa potrzeby fizjologiczne.
obowiazki/uprawnienia/odpowiedzialności???? gdy pracownicy sa niekompetentni
plaska struktura charakteryzuje się??? Dużą rozpiętością,
mala ilością szczebli kierowania.
pod więzią w strukturze liniowej jest?? Więź służbowa
pracownik bezinteresownie zaangażowany to taki który ma????
Wysoka motywacje i niewielkie oczekiwania.
Prakseologia+ walory to??? Ocena działania
prakseologia+dyrektywy??? Usprawnienie działań.
przewaga zaleceń i bodźców negatywnych jest charakterystyczna???
Stylu dyrektywnego
rozpietosc kierowania określa się jako?? liczbę podwładnych bezpośrednio
podlegajacyh danemu kierownikowi.
sciezka krytyczna to??? Droga wyznaczona przez najdłuższy ciąg czynności
determinujący
Smukla struktura organizacyjna charakteryzuje się??? Mala rozpiętością i
dużą liczba szczebli kierowania.
strukture organizacji definiuje się jako??? Formalny sposób podziału,
grupowania i koordynacji zadan.
teoria 3 potrzeb??? Mccelland'a
teoria czynnikow motywacyjnych??? Herzberga
teoria hierarchii potrzeb?? Madora
teoria hierarchii potrzeb??? Maslowa
teoria Mcgregor'a to??? Teoria X i Y
teoria Ouchiego to?? Teoria Z
teoria XiY powstały na gruncie??? kierunku humanistycznego
w zdaniu „jest organizowany”??? odp. czynnościowym
w zdaniu „moja organizacja jest biuro”?? odp. rzeczowym
walory??? oceny działania
wiez funkcjonalna???sluzy do podpowiadania jak należy zalecona prace wykonać..
za twórcę podstaw nauk ogr uważa się??? F.Taylor'a
zasada efekty synergistycznego org. polega na??? Większej wydajności
systemu organizacyjnego niż prosta suma jego części składowych
zaspokojenie potrzeb podstawowych człowieka osłabia jego napięcie ,
emocjonalne?? prawda