Zarządzanie organizacją składa się między innymi z następującego procesu:

1. Planowania

2. Kierowania

3. Motywowania

4. Przewodzenia

Macierz BCG określa analizę:

1. Macierzowych metod zarządzania sztabowego

2. Efektywności struktur organizacyjnych

3. Portfelową produktów i usług

4. Funkcjonalną zasobów organizacji

Konsekwencją wprowadzonej zmiany w organizacji jest:

1. Zawsze rozwój

2. Czasowy rozwój

3. Czasowa destabilizacja

4. Zmiana struktury

Krótki cykl życia organizacji to okres:

1. 7 – 16 lat

2. 4 – 7 lat

3. 2 – 6 lat

4. 5 – 11 lat

Władza formalna w organizacji opiera się o:

1. Autorytet

2. Pieniądze

3. Stanowisko

4. Przepisy

Zarządzanie jest procesem dotyczącym:

1. Zasobów finansowych

2. Zasobów potencjalnych

3. Wszystkich zasobów

4. Zasobów klienta

Zagrożeniem dla zarządzania przez delegowanie uprawnień jest kryzys:

1. Przywództwa

2. Biurokracji

3. Autonomii

4. Motywacji

Statyczne podejście do zmiany w organizacji zawsze przynosi efekt:

1. Rozwoju organizacji

2. Podziału organizacji

3. Osłabienia organizacji

4. Upadłości organizacji

Decyzje w organizacji należy podejmować jedynie na bazie:

1. Statystycznego prawdopodobieństwa odniesienia sukcesu

2. Oszacowanego ryzyka

3. Zweryfikowanej niepewności

4. Określonej spekulacji hazardowej

Który ze stylów zarządzania w długim cyklu rozwoju organizacji występuje obecnie w policji:

1. Przez kreatywność

2. Przez cele

3. Przez delegowanie uprawnień

4. Przez koordynację

Smukła struktura liniowa organizacji oparta
jest na:

1. Pionowej podległości służbowej

2. Wielości stanowisk kierowniczych

3. Dużej i szerokiej kompetencji kierowników

4. Podległości wielu pracowników pod jednego kierownika

Zarządzanie jest procesem dotyczącym:

1. Zasobów finansowych

2. Zasobów konkurencyjnych

3. Wszystkich zasobów

4. Zasobów prawnych

Władza nieformalna w organizacji może opierać się o:

1. Autorytet

2. Statut

3. Stanowisko

4. Przepisy

Statyczne podejście do zmiany w organizacji zawsze przynosi efekt:

1. Rozwoju organizacji

2. Podziału organizacji

3. Zmian w organizacji ?

4. Upadłości organizacji

Elementem kultury organizacji jest:

1. Ubiór personelu

2. Żargon zawodowy

3. Statut

4. Kodeks cywilny

Elementem niezmiennym w procesie zarządzania organizacją jest:

1. Wizja

2. Misja

3. Strategia

4. Cele

Zarządzanie ryzykiem jest procesem dotyczącym:

1. Zasobów finansowych

2. Zasobów materialnych

3. Zasobów niematerialnych

4. Zasobów ludzkich

Struktura macierzowa organizacji oparta jest na:

1. Pionowej podległości służbowej

2. Wielości stanowisk kierowniczych

3. Dużej i szerokiej kompetencji kierowników

4. Podległości każdego pracownika pod tylko jednego kierownika

Zarządzanie jest procesem dotyczącym:

1. Zasobów finansowych

2. Zasobów materialnych

3. Wszystkich zasobów

4. Zasobów ludzkich

Konflikt w organizacji występuje w relacji:

1. Wewnętrznej pracownika

2. Interpersonalnej

3. Konkurencyjnej grup zawodowych

4. Klientów

Które z wymienionych stylów zarządzania uzupełniają się i mogą być współistniejącymi:

1. Przez delegowanie uprawnień

2. Ryzykiem ?

3. Przez konflikt

4. Przez wyjątki

Kryzys autonomii w długim cyklu rozwoju organizacji występuje na etapie zarządzania przez:

1. Wytyczne

2. Delegowanie uprawnień

3. Koordynację

4. Kreatywność

Styl liberalny zarządzania organizacją definiuje się nastawieniem na:

1. Cele

2. Zadania

3. Efekty

4. Ludzi

4. Elementami planowania scenariuszowego są:

1. Scenariusz optymistyczny

2. Scenariusz pesymistyczny

3. Scenariusz wykluczający

4. Scenariusz nieprawdopodobny

Zarządzanie jest procesem dotyczącym:

1. Zasobów finansowych

2. Zasobów materialnych

3. Wszystkich zasobów

4. Zasobów ludzkich

Zarządzanie jest procesem dotyczącym:

1. Zasobów finansowych

2. Zasobów konkurencji

3. Wszystkich zasobów organizacji

4. Zasobów ludzkich

„Znaki zapytania” w analizie portfelowej są dla organizacji produktami:

1. Wysoko rentownymi

2. Dynamicznie goniącymi produkty konkurencji

3. Rynkowo rozwojowymi

4. Substytutami „Gwiazd”

Płaska struktura liniowa organizacji oparta
jest na:

1. Pionowej podległości służbowej

2. Wielości stanowisk kierowniczych

3. Dużej i szerokiej kompetencji kierowników

4. Podległości wielu pracowników pod jednego kierownika

„Psy” w analizie portfelowej są dla organizacji produktami:

1. Wysoko rentownymi

2. Dynamicznie goniącymi produkty konkurencji

3. Rynkowo rozwojowymi

4. Substytutami „Gwiazd”

Zagrożeniem dla zarządzania przez delegowanie uprawnień jest kryzys:

1. Przywództwa

2. Biurokracji

3. Kontroli ?

4. Motywacji

Płaska struktura liniowa organizacji oparta
jest na:

1. Wielości stanowisk kierowniczych

2. Pionowej podległości służbowej

3. Podległości wielu pracowników pod jednego kierownika

4. Wąskiej kompetencji kierowników

„Znaki zapytania” w analizie portfelowej są dla organizacji produktami:

1. Nieoczekiwanie wysoko rentownymi

2. Przejmowanymi przez konkurencję

3. Bilansującymi nakłady z przychodami

4. Wycofywanymi z rynku

Kryzys biurokracji w długim cyklu rozwoju organizacji występuje na etapie zarządzania przez:

1. Wytyczne

2. Delegowanie uprawnień

3. Koordynację

4. Kreatywność

Zarządzanie jest procesem dotyczącym:

1. Zasobów finansowych

2. Zasobów konkurencji

3. Wszystkich zasobów organizacji

4. Zasobów ludzkich

Które z wymienionych stylów zarządzania uzupełniają się i mogą być współistniejącymi:

1. Przez delegowanie uprawnień

2. Przez wytyczne ?

3. Przez konflikt

4. Przez wyjątki

Kryzys kontroli w długim cyklu rozwoju organizacji występuje na etapie zarządzania przez:

1. Wytyczne

2. Delegowanie uprawnień

3. Koordynację

4. Kreatywność