ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE

1. Szpital jest wyodrębnionym zespołem osób, środków , którego celem jest udzielanie świadczeń zdrowotnych, kształcenie kadr, prowadzenie działalności naukowej. Jest to określenie organizacji o znaczeniu:

1. strukturalnym

2. czynnościowym

3. atrybutowym

4. żadna odpowiedź nie jest prawdziwa

1. Kierowników dzielimy na 3 grupy, niższego szczebla, średniego szczebla i wyższego szczebla.Powinni oni posiadać określone umiejętności wśród których wyróżnia się umiejętności społeczne, koncepcyjne i techniczne. Jaki zakres umiejętności społecznych powinii posiadać poszczególne grupy kierowników

   1. porównywalny dla wszystkich

   2. zdecydowanie większy dla kierowników niższego szczebla

   3. zdecydowanie mniejszy dla kierowników wyższego szczebla

   4. żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

2. W otoczeniu organizacji funkcjonują określone elementy – organizacje, instytucje będące w określonej zależności z organizacją. Wyodrębnia się następujące rodzaje oddziaływań:

   1. walka, gra, przyjaźń

   2. walka, władza, solidarność

   3. walka, gra władza

   4. trudno określić

3. Otoczenie powinno zaspakajać potrzeby organizacji a organizacja potrzeby otoczenia. Cechę tę określamy jako

   1. ambiwalentność

   2. ekwiwalentność

   3. sprzężenie zwrotne

   4. transformacja

4. W działaniu zorganizowanym wyodrębniamy następujące elementy i określenie celu działania, planowanie, pozyskanie zasobów, ocena. Wskaż brakujący etap

   1. motywowanie

   2. kontrolowanie

   3. analizowanie

   4. realizacja

5. Pomiędzy stanowiskiem epidemiologicznej a kierownikiem jednostek występują więzi:

   1. hierarchiczne

   2. funkcjonalne

   3. służbowe

   4. żadna odpowiedź nie jest prawdziwa

6. Powiązania, wydrębnienie, celowość oraz złożoność to charakterystyczne cechy

   1. instytucji

   2. organizacji

   3. stanowiska pracy

   4. żadna odpowiedź nie jest prawdziwa

7. Motywowanie do działania jest stanem stałym i niezmiennym. Jest to zdanie

   1. fałszywe

   2. prawdziwe

   3. częściowo fałszywe

   4. częściowo prawdziwe

8. Podstawowym założeniem teorii motywacji tzw. teorii treści jest:

   1. dążenie człowieka do zaspakajania potrzeby najsilniej odczuwalnej

   2. niepokój związany chęcią zaspokojenia potrzeby

   3. chęć podjęcia działania, celem zaspokojenia potrzeby

   4. wszystkie wyżej wymienione

9. Styl kierowania skoncentrowany na ,,ludziach” będzie preferowany w odniesieniu do pracowników, u których dominuje potrzeba:

   1. władzy

   2. afiliacji

   3. osiągnięć

   4. rozwoju

10. Styl kierowania skoncentrowany na zadaniach będzie preferowany w odniesieniu do pracowników gdzie dominuje potrzeba

    1. afiliacji

    2. władzy???

    3. osiągnięć

    4. żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

11. Proces pielęgnowania jest metodą pracy opartą na:

    1. zasadzie optymalnego wyniku działania

    2. cyklu działań zorganizowanych

    3. zasadzie koncentracji pracy

    4. żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

12. Proces podporzadkowania, przydzielania pracy, uprawnień decyzyjnych i zasobów poszczególnym członkom organizacji nie dotyczy

    1. planowania

    2. przewodzenia

    3. kontrolowania

    4. wszystkie odpowiedzi są prawdziwe ( tu mi coś nie pasuje, powinno być chyba, że wszystko NIE pasuje, bo to zdanie dotyczy organizowania)

13. Stosowanie kar i nagród ma związek z :

    1. procesem motywowania

    2. teorią K. Lewina

    3. teorią A. Maslowa

    4. żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

14. Faza wzrostu cyklu życia (przedsiębiorczości) organizacji charakteryzuje się

    1. elastcznością, innowacyjnością, zorientowaniem na rynek

    2. stabilnością, przewidalnością, wydajnością ->formalizacji

    3. podejmowane są działania zmierzające do uzyskania stabilności

    4. kreatywnością uczestników

15. Model K. Lewina odnosi się do:

    1. procesu wprowadzania zmian

    2. etapu rozmrożenia, wprowadzenia zmian i zamrożenia

    3. doskonalenia organizacji

    4. wszystkie wyżej wymienione

16. Motywacja jest jednym z czynników wpływających na efektywność pracowników. Jest to zdanie :

    1. nieprawdziwe

    2. częściowo nieprawdziwe

    3. prawdziwe

    4. częściowo prawdziwe

17. Czynnikami wpływającymi na styl kierowania są

    1. otoczenie organizacji

    2. rynek

    3. umiejętności i kwalifikacje kierownika

    4. wszystkie odpowiedzi są prawdziwe

18. Klasyczny model podejmowania decyzji obejmuje następujące etapy: diagnoza sytuacji problemowej, określenie celu, ustalenie warunków do wariantów, wybór jednego z nich. Wskaż brakujący element

    1. określenie warunków działania

    2. określenie kryteriów oceny

    3. określenie wagi kryteriów

    4. prawidłowa jest odp. b i c ?