Centralizacja, decentralizacja, dekoncentralizacja zarz膮dzania
Koncepcje centralizacji i decentralizacji odnosz膮 si臋 do zakresu przekazywania w艂adzy na ni偶sze szczeble (decentralizacja) lub jej zachowania na szczycie organizacji (centralizacja). Naczelny kierownik organizacji znajduje si臋 w samym 艣rodku , a od niego rozchodzi si臋 siatka w艂adzy. Zalety decentralizacji podobne s膮 do zalet delegowania. Decentralizacja obci膮偶a naczelne kierownictwo, podwy偶sza jako艣膰 decyzji, gdy偶 podejmowane s膮 bli偶ej miejsca pracy; poprawia morale na ni偶szych szczeblach; usprawnia szkolenie, zwi臋ksza inicjatyw臋 oraz przyspiesza podejmowanie decyzji w szybko zmieniaj膮cym si臋 otoczeniu. Jednak偶e ca艂kowita decentralizacja , bez koordynacji i przyw贸dztwa na g贸rze by艂aby niepo偶膮dana. Brak scentralizowanego sterowania za艂ama艂by podstawowy cel organizacji- skuteczne integrowanie cz臋艣ci sk艂adowych dla dobra ca艂o艣ci. Wobec tego trzeba umie膰 odpowiedzie膰 na pytanie, czy decentralizowa膰 lecz w jakim stopniu j膮 decentralizowa膰. Decentralizacja jest przydatna tylko w takim stopniu, w jakim przyczynia si臋 do sprawnego realizowania cel贸w organizacji. Czynniki kt贸re wp艂ywaj膮 na decentralizacj臋: wp艂yw otoczenia gospodarczego danej organizacji; wielko艣膰 i tempo wzrostu organizacji; cechy organizacji (np. koszt poszczeg贸lnych decyzji, kultura organizacji, umiej臋tno艣ci kierownicze ni偶szych szczebli, itp.). Pierwsze dwa czynniki wskazuj膮 co naczelne kierownictwo powinno zrobi膰, trzecia informacja o tym co prawdopodobnie zrobi.