1. Cele przedsiębiorstwa ustalone są często niezależnie od posiadanych zasobów(trzeba było zaznaczyć T/N),
   2. Cel ostateczny przedsiębiorstwa to cel wynikający bezpośrednio z jego misji - T/N,
   3. Franchising jest firmą kooperacji poziomej przedsiębiorstwa - T/N,
   4. Struktura macierzowa opiera się na zasadzie braku jedności...(nie rozczytam) - T/N,
   5. Przedsiębiorstwo nie może zrealizować strategii rozwoju autonomicznego w pozycji: a)"gwiazdy" b)"dojne krowy" c)"znaki zapytania" d)"psy",
   6. Reengineering to uczenie się od najlepszych przez porównanie z występujacymi w ich działalności wzorcami i wykorzystanie ich doświadczenia do doskonalenia własnej ?opini? - T/N,
   7. Outsorcing jest koncepcją zarządzania łaczącą się z nowym spojrzeniam na funkcje zaopatrzenia oraz działalność usługową prowadzoną w przedsiębiorstwie - T/N.

8. Przekształcenia manufaktur w fabryki nastapiło:

1. Pod Konic XIX w. w Anglii

2. Pod Konic XVIII w. najpierw w Anglii, a nastepnie w innych krajach europejskich i USA.

3. W wieku XVII obserwowano pierwsze związki wyodrębniania przedsiębiorstw przemysłowych

9. Jako pierwszy pojecie przedsiębiorcy innowatora wprowadził do literatury ekonomicznej:

1. Schupeter

2. Cantillon

3. Marshall

4. Say

10. Wymień funkcję przedsiębiorcy

-wprowadzają nowe wyroby na rynek

-Tworzą nowe rynki , które nie istniały do tej pory

-Odkrywają nowe zasoby, albo też nowe sposoby rozeznania podaży istniejących

-Mogą odkrywać i rozwijac nowe technologie, wprowadzaja postep techniczny

-Mogą reorganizować istniejące przedsiębiorstwa w nowy twórczy sposób.

11. wymień cechy wyróżniające przedsiębiorczość

-Gotowość i zdolność do podejmowania oraz rozwiązywania w sposób tworczy i nowatorski nowych problemów

- przy świadomości związanego z tym ryzyka

-umiejętnie wykorzystują pojawiające się okazje i szanse

-elastycznie przystosowują się do zmian warunków

12. Przedstawicielem nurtu klasycznego teorii przedsiębiorstwa był:

1. Smith

2. Williamson

3. Marshall

4. Shumpeter

13. Wyjaśnij istotę formułowania celu przedsiębiorstwa wg Druckera

Celem przedsiębiorstwa nie jest osiąganie zysku.”Motyw zysku i wynikające z niego dąże nie do jego maksymalizacji to pojęcia bez znaczenia dla funkcji i celu istnienia przedsiębiorstwa biznesowego oraz dla zarządzania tym przedsiębiorstwem”

Dla Pitera Druckera jest oczywiste, że cel firmy jest na zewnatrz w tworzeniu klientow i rynków. Współczesne przedsiębiorstwo, które zrozumialy te logikę stale szukaja odpowiedzi na 3 druckerowskie pytania:

-czym zajmuje się przedsiębiorstwo

-co kupuje od niego klient

-czym będzie zajmowało się w przyszłości

14. W teorii motywacji Alderfera czynniki motywacji to:

1. Potrzeba osiągnięć oczekiwań, władzy

2. Kontaktów, rozwoju osobistego, przynależności

3. Kontaktów, rozwoju osobistego

15. W obrębie funkcji zarządzania wyróżnia się:

1. Kontrolowanie

2. Motywowanie

3. Planowanie zasobów ludzkich

16. Wg teorii Maslowa człowiek jest motywowany:

1. Własnymi indywidualnymi potrzebami

2. Potrzebami uporządkowanymi według określonej hierarchii

3. Warunkami pracy

17. W otoczeniu przedsiębiorstwa nie mieszczą się

1. Zasoby naturalne

2. Kultura przedsiębiorstwa

3. klienci

18. Wytyczenie misji przedsiębiorstwa wynika z potrzeby:

1. Tworzenia odpowiedniego klimatu wokół przedsiębiorstwa i jego kultury organizacyjnej

2. Zwrócenia uwagi otoczenia na działalność przedsiębiorstwa

3. Określenia podstaw formuowania celów działalności przedsiebiprstwa

19. reputacja przedsiębiorstwa zaliczana jest do:

1. zasobów materialnych przedsiębiorstwa

2. zasobów niematerialnych ptrzedsiebiorstwa

3. nie jest zasobem przedsiębiorstwa

20. System zarządzania zasobami ludzkimi obejmuje (6 elementów)

1. .

2. .

3. .

4. .

5. .

6. .

21. Nowe podejście do formułowania celu przedsiębiorstwa, odchodzące od maksymalizacji zysku pojawiło się w nurcie:

1. Neoklasycznym

2. Agencji

3. Behawioralnym

4. manedżerskim

22. Cechą konstrukcji zrównoważonej karty wyników jest dokonywanie oceny działalności przedsiębiorstwa w czterech różnych perspektywach, tj:

1. Rozwoju, marketingu, interesariuszy, finansowej

2. Finansowej, klienta, procesów wewnętrznych, rozwoju

3. Finansowej, klienta, procesów wewnętrznych, zewnętrznych

Dyferencjacja: zbiór cech poznawczych i emocjonalnych, różniących osoby pełniące różne funkcje, oraz różnice strukturalne między poszczególnymi częściami organizacji.

Strategia dyferencjacji nazywana też marketingiem zróżnicowanym lub strategią przywództwa jakościowego polega na szukaniu takich cech, które odróżniają poszczególną firmę (jej produkty, usługi) od innej i są ważne dla segmentu potencjalnych klientów. Przedsiębiorstwo dąży do bycia unikalnym (bądź też przekonania nabywców o wyjątkowości) w danej branży. Przez to zaspokaja potrzeby odbiorców, tych, którzy zamiast produktów standardowych wolą markowe. Są mniej wrażliwi na cenę.

Dywersyfikacja - wprowadzenie nowych, dotychczas niewytwarzanych wyrobów (usług), realizowanych z wykorzystaniem dotychczasowych lub odmiennych technologii, zaspokajających inne potrzeby niż wyroby (usługi) obecne.

Dywersyfikacja może dotyczyć:

1. produktów i usług

2. rynków zbytu

3. technologii

4. dostawców

5. odbiorców

6. źródeł finansowania

7. bazy B+R

8. struktury działalności (produkcji)

9. inwestycji (portfel inwestycyjny)

Strategia dywersyfikacji równoległej

Polega ona na rozbudowie "bocznej" systemu przedsiębiorstwa. Związana jest z wprowadzeniem nowego produktu(-ów) nie związanego z dotychczasowym asortymentem rynkowym oraz dotychczasowymi grupami nabywców (zwykle brak jakiejkolwiek synergii).

Strategia dywersyfikacji pionowej to jedna ze strategicznych opcji rozwoju przedsiębiorstwa. Dotyczy ona wyboru nowego rynku, na który przedsiębiorstwo pragnie wejść z nowym produktem.

24. Cechy restrukturyzacji naprawczej i rozwojowej:

• RESTRUKTURYZACJA NAPRAWCZA

• selektywne, doraźne działania, wybrane obszary - horyzont do 1 roku

• nacisk na poprawę (odzyskanie) płynności finansowej firmy

• koncentracja na utrzymaniu dotychczasowej pozycji rynkowej

• dążenie do uzyskania szybko odczuwalnych korzyści

• RESTRUKTURYZACJA ROZWOJOWA

• koncentracja wokół decyzji strategicznych - okres powyżej 1 roku

• zmiany jakościowe i strukturalne - np. zmiana profilu firmy

• innowacyjność rozwiązań technicznych, produkcyjnych, marketingowych

• ponadprzeciętne ryzyko podejmowanych przedsięwzięć

• antycypacyjne rozwiązywanie problemów przedsiębiorstwa

25. Kryteria klasyfikacji przedsiębiorstw

Wg funkcji

internalizacji

Z punktu widzenia własności

Kryterium formy organizacyjno-prawnej

rozmiar działalności

według Polskiej Klasyfikacji Działalności

---