Plaskie struktury organiz cechuja się: mala liczba stanowisk kierowniczych/ wyzsza elastycznością niż struktury smukle Smukle struktury cechuja się : wydluzenuiem czasu przepływu informacji Cecha klasycznych struktur organizacyjnych jest: staly podzial zadan i władzy w organizacji Organizacyjna wiez techniczna: jest zwiazana z kooperacja w procesie produkcji Organizacyjna wiez funkcyjna: polega na wspomaganiu i doradzaniu Organizacyjna wiez hierarchiczna: obejmuje ralacje nadrzędności i podporządkowania Komórka organizacyjna: zespol ludzi i srodkow pozostających pod wspolnym kierownictwem Spółka osobowa jest :spolka komandytową, Spółka cywilna jako podmiot: jest podatnikiem VAT, Spolka partnerska może być zalozona przez: wyłącznie przez osoby fizyczne Spolka z.o.o. jest: spolka handlowa osoba prawna, Spółka akcyjna jako podmiot: posiada osobowość prawna, Spolka partnerska jest: spółka handlowa spółką osobowa Spolka kapitalowa: spolka akcyjna Przedsiębiorstwo nie jest: spolka akcyjna Spolka cywilna może być zalozona przez: conajmiej 2 osoby fizyczne Ustanowienie rady nadzorczej w spolce akcyjnej jest: zawsze obligatoryjne, Wspolnik spolki cywilnej odpowiada za zobowiązania: bez ograniczen calym swoim majatkiem, W Kalkulacyjnym ukl kosztow ujmujemy: koszty ogolnego zarządu, W rodzajowym ukl kosztów ujmujemy : koszty wynagrodzenia Do kosztów usług obcych w ukl rodzajowym zaliczamy: koszty umowy zlecenia z pracownikiem, Koszty stale to koszty :nie sa zalezne od wielkości produkcji, Koszty zmienne to koszty - które zaleza od wielkości produkcji Przykładem kosztu zmiennego jest: koszt materiałow bezpośrednich, Do niezależnych od przedsieb czynnikow kształt wysokość kosztow zaliczamy: oprocentowanie kredytów, W akordzie progresywnym wynagrodzenie: wzrasta wraz z liczba wykonywanej pracy W akordzie prostym: zalezy wprost od wykonanej pracy, W macierzy BCG ,psy to: produkty schyłkowe/ maja maly udzial w ustabilizowanym rynku ,dojne krowy' to produkty o ustabil pozycji rynkowej, ,znaki zapytania' to produkty nowe nieznany jeszcze odbiorcy Macierz BCG opiera się na analizie produktów na podstawie: udzialu produktu w rynku i dynamiki wzrostu tego rynku, Strategie segmentacji zakalada: dostosowanie produktów do określonej grupy odbiorców, Strategie restrukturyzacji zakalada: wychodzenie z kryzysu poprzez zmiany, Strategie obronne: przetrwanie przy braku szans na rozwój, Strategie redukcji: organizacje zatrudnienia, Strategia elastycznego postepowania zaklada: czestsze redukcje i zwolnienia personelu, Strategia stabilizującego wyrównania: minimalizacje przyjec i zwolnien pracowników Decyzje strategiczne w większości podejmowane sa przez: wyższe szczeble zarzadzania, Decyzje operacyjne w wieksz sa podej przez : menedżerów pierwszej linni , wew funkcje zarządz w wieksz realiz sa przez: nizsze szczeble zarzadzania, Zew funkcje realiz sa przez: wyższy szczebel zarzadzania Decyzje taktyczne podejmowane sa: menedżerów średniego szczebla, W ktorej ze struktur szczególnego znaczenia nabiera praca w zespole: w strukturze zadaniowej, Istota struktury macierzowej jest: nałożenie na strukt typu liniowego elem struk funkcjonalnej, Która ze struk charak się elastycz dzialania : macierzowa Istota struktury dywizjonalnej jest :podzial przedsiębiorstwa na mniejsze jednostki zakłady, Która ze struktur laczy korzyści dużej skali dzialania i malej organizacji: dywizjonalna Metoda SWOT: mocne i slabe strony organizacji, Metoda spin-off jest odmiana: outsourcingu, Outsourcing: wydzielanie na zewnatrz pewnych obszarow przedsiębiorstwa Benchmarking: wzorowanie się na sprawdzonych już efektywnych rozwiązań Adhokreacja oznacza: tworzenie zespołów służących do rozwiązywania konkretnych zadan, Renginering: radykalne przeprojektowanie procesow w firmie Sume komandytową okresla się :kwotowo, Do elementow otoczenia bliższego zaliczamy; klientow firmy w innym kraju, bezpośredniego: instytucje admin skarbowej, Skuteczne zarzadzanie oznacza: umiejętność wyznaczania odpow celow dzialania Wielowymiarowość: wprowadzenie elastycznych rozw operacyjnych/ tworzenie zespołów służących rozw problemow
Które z poniższych stwierdzeń nie jest prawdziwe: organizacja jest syst zamkniętym Natężenie konkurencji między przedsiębiorstwami w sektorze (wg 5 sił Portera) jest tym większe, im: wyższe stawki o które toczy się gra w sektorze Stan, w którym podejmujący decyzję zna z szacunkowym prawdopodobieństwem jej skutki określa jako: stan ryzyka Oddziaływanie jednego elementu organizacji na drugi w związku z realizacją określonego zadania to przebiegi Który kierunek zarządzania zrodził się z analizy efektywności wykorzystania głównych szkół zarządzania podejście sytuacyjne Rola regulatora wg Mintzberga jest rolą: techniczna Która ze struktur łączy korzyści dużej skali i małej organizacji sztabowa Psy w macierzy BCG to produkty mające mały udział w ustabilizowanym rynku Strategia redukcji zakłada m. in likwidacje komurek organizacyjnych Systematyczne przechodzenie pracowników z jednego stanowiska do drugiego to rotacja miedzy stanowiskami pracy Wielowymiarowość oznacza tworzenie zespołów służących rozwiązaniu problemu Kontrola, której celem jest zapewnienie dostosowania organizacji do otoczenia i osiąganie jej celów to kontrola strategiczna Zmianę stylu kierowania wraz z sytuacją, która może być bardziej lub mniej korzystna postuluje model NLW Kierownik sekcji w dużym biurze jest przedstawicielem średniego szczebla zarządzania Do pozapłacowych środków motywacyjnych zaliczamy wyróżnienia
Styl komunikowania się charakteryzujący się nastawieniem na kontakty z pracownikami i jednocześnie chęcią wywierania na nich wpływu to styl doradczy Władza oparta na charyzmie to władza odniesienia