KONCEPCJE ZARZĄDZANIA WYKŁAD- TEST

1. BPR (reeingeneerig) charakteryzuje się:
   a. wysokimi kosztami

2. BPR nawiązuje do
   a- naukowego zarządzania
   b- kierunek administracyjny
   c- stosunki międzyludzkie

3. BPR obniża biurokracje:
   - obniżając specjalizację

4. BPR postrzega przyczynę nadmiernie rozbudowanej biurokracji przede wszystkim w: 
   a)w wysokim stopniu standaryzacji 
   b)w wysokim stopniu specjalizacji 
   c)w wysokim stopniu centralizacji 
   d) wysokim stopniu formalizacji 

5. BPR powstało na bazie jakiej szkoły?
   Naukowe zarządzanie

6. Business Process Reengineering charakteryzuje się? 
   a)Idea ciągłego doskonalenia się 
   b)Szerokim udziałem pracowników w procesie zmian organizacyjnych 
   c)Z reguły wysokimi kosztami zmian 

7. Celem TBM jest opracowanie czego?
   Odp. procedur, standardów

8. Co głównie wiąże BPR z Lean Managmentem?
   Odp. Orientacja procesowa/ podejście procesowe

9. Co jest istotą TBM?
   Odp. Standaryzacja procesów

10. Co jest najważniejszym elementem integrującym organizacje ucząca się ("piata dyscyplina")?
    Myślenie systemowe

11. Co łączy Lean Management i BPR?
    Orientacja na wartość dodana

12. Co sprawa iż w organizacji uczącej się nakładają się elementy funkcjonalne?
    "Przenicowany paczek"

13. Czy orientacja procesowa (podejście procesowe) cechuje?/ Która z metod cechuje podejście procesowe? 
    a)Lean Management 
    b)Business Process Reengineering 
    c)Benchmarking 
    d)organizacja wirtualna 

14. Czy przeniesienie funkcji niezwiązanych z bezpośrednią działalnością przedsiębiorstwa na dostawców cechuje? 
    a)Lean Management 
    b)Business Process Reengineering 
    c)Benchmarking 
    d)organizacja wirtualna 

15. Czy wysoki stopień specjalizacji (stanowiskowej) cechuje? 
    a)Lean Management 
    b)Business Process Reengineering 

16. Do jakich procesów można stosować BPR?
    Odp. do procesów kluczowych (głównych)

17. Dyscyplina wiążącą działania indywidualne z procesami organizacji to?
    Odp. myślenie systemowe.

18. Idea TBM -
    standaryzacja

19. Jaki typ benchmarkingu jest najbardziej innowacyjny?
    Funkcjonalny

20. Która z metod cechuje podejście procesowe
    -LM
    -BPR
    -Wirtualna organizacja
    -Benchmarking

21. Która z metod cechuje się obecnością luzu organizacyjnego? 
    a)Lean Management 
    b)Business Process Reengineering 
    c)Time Based Management 
    d)Żadna z powyższych 

22. Która z metod NIE nawiązuje do podejścia systemowego
    a)LM
    b)BPR
    c)Wirtualna organizacja
    d)Ucząca się
    e)TBM

23. Która z metod nawiązuje do podejścia systemowego
    -LM
    -BPR
    -TBM

24. Która z poznanych na wykładzie metod i koncepcji zarządzania daje najmniejsze szanse na uzyskanie trwałej przewagi konkurencyjnej-rozumianej jako konkurencyjność pod względem np. kosztów, jakości i czasu?
    a)LM
    b)BPR
    c)Benchmarking

25. Która z zasad czy też technik zarządzania nawiązuje do podejścia systemowego?
    a)mikrozarządzanie (drobiazgowe kontrolowanie działań członków zespołu)
    b)kunktacja
    c)zarządzanie przez cele
    d)zasada pareto
    e)cykl życia organizacji;

26. Które procesy zmieniamy przez BPR?
    Odp.procesy podstawowe (glówne)

27. Które z poniższych zdań jest prawdziwe? 
    a)Teoria X i Y dotyczą stereotypów dotyczących sposobu myślenia o pracownikach 
    b)Zdolność organizacji do doskonalenia się, jest związana z tym, że jest ona systemem naturalnym 
    c)Zasadę trzymaj się tego, co umiesz najlepiej, mogą stosować wszystkie przedsiębiorstwa 

28. Które z poniższych zdań jest prawdziwe?
    -Modele biurokratyczne są stosowanie w systemach nasyconych niepewnością.
    -Zdolność organizacji do doskonalenia się związana jest z tym, że jest ona systemem naturalnym.
    -Zasadę „trzymaj się tego, co umiesz najlepiej” mogą stosować wszystkie przedsiębiorstwa.
    -Idea funkcji przedsiębiorstwa wyróżnionych przez H. Fayola wiąże się z trzecią zasadą naukowego zarządzania.
    -Cecha „autonomia i przedsiębiorczość” wg T.Petersa i R. Watermana jest zgodna z zasadami LM
    - Idea zarządzania przez cele jest zgodna z zasadami LM
    - Zachodzenie na siebie obszarów funkcjonalnych w org. Uczącej się jest eynikiem niskiego stopnia formalizacji
    - Cecha „współwystępowanie w jednej strukturze sztywnych i luźnych form org.” Wg Petersa i Watermana jest zgodna z podejściem systemowym.

29. Który benchmarking jest najbardziej innowacyjny?
    Odp. funkcjonalny

30. Lean Management likwiduje nadmiernie rozbudowaną biurokrację przez obniżenia? 
    a)Stopnia standaryzacji 
    b)Stopnia specjalizacji 
    c)Stopnia centralizacji 

31. Luz organizacyjny występuje w :
    a)Uczącej się organizacji (tylko)
    

32. Organizacja ucząca się charakteryzuje się:
    a) wysokim zhierarchizowaniem,
    b) niskim stopniem formalizacji/co najwyżej mała formalizacją
    

33. Podejście procesowe występuje w:
    - BPR,
    - organizacji wirtualnej;
    - TBM

34. Przeniesienie funkcji niezwiązanych bezpośrednio z działalnością podstawową na dostawców ma miejsce w:
    -lean management
    -org wirtualna

35. Przewaga konkurencyjna np. ze względu na koszt, jakość, czas
    a)LM
    b)BPR
    c)Benchmarking

36. Przewaga konkurencyjna z partnerem
    -LM
    -BPR
    -Benchmarking
    -Wirtualna Organizacja

37. Specjalizacja (stanowiskowa chyba) występuje w:
    - Lean management

38. Struktura organiczna w porównaniu do...
    - organizacji uczącej się ma niski stopień sformalizowania
    -org. Zarządzaniej zgodnie z metodą LM jest bardziej smukła
    - org. Uczącej się ma niższy stopień zhierarchizowania
    -org. Zarządzanej zgodnie metodą BPR ma wiekszy stopień zhierarchizowania
    

39. Tworzenie przewagi na bazie łańcucha dostaw
    a)LM
    b)BPR
    c)TBM
    d)Benchmarking
    e)Wirtualna organizacja

40. Uszereguj met. pod względem szybkości dokonywania zmian organizacyjnych (od najmniejszej do największej):
    a)BPR<Benchmarking<LM
    b)Benchmarking<BPR<LM
    c)LM<Benchmarking<BPR
    d)Benchmarking<MM<BPR

41. Uszereguj poniższe formy org. pod względem ilości luzu organizacyjnego (od najmniejszego do największego)
    a)system przedsiębiorstwa wewnątrz organizacji < organizacja intrasieciowa < organizacja intersieciowa
    b) organizacja intersieciowa < organizacja intrasieciowa < wirtualna organizacja
    c) organizacja wirtualna < organizacja intersieciowa < organizacja intrasieciowa
    

42. W której fazie spirali uczeni się można w największym stopniu zastosować technologie IT
    a- socjalizacja
    b- eksternalizacja
    c- kombinacja
    d- internalizacja

43. W lean management biurokratyzację zwalcza się przez:
    - zmniejszenie centralizacji;

44. Wynagrodzenia akordowe są sprzeczne z… 
    a)Pierwsza zasada naukowego zarządzania 
    b)Drugą zasada naukowego zarządzania 
    c)Trzecią zasada naukowego zarządzania 
    d)Czwartą zasada naukowego zarządzania 

45. Z jakiej szkoły zarządzania wywodzi sie BPR.
    Odp. tayloryzm

46. Z którą zasadą naukowego zarządzania sprzeczna jest zasada inicjatywy Fayola?
    -Pierwsza zasada naukowego zarządzania
    -Drugą zasada naukowego zarządzania
    -Trzecią zasada naukowego zarządzania
    -Czwartą zasada naukowego zarządzania

47. Z którą zasadą naukowego zarządzania sprzeczna jest zasada jedności rozkazodawstwa Fayola?
    -Pierwszą zasadą naukowego zarządzania
    -Drugą zasada naukowego zarządzania
    -Trzecią zasada naukowego zarządzania
    -Czwartą zasada naukowego zarządzania

48. Idea uczącej się org. Nawiązuje do:
    -naukowego zarządzania
    -kierunku administracyjnego
    -szkoły stosunków międzyludzkich
    -podejścia systemowego

49. Funkcjonowanie zespołów- praca grupowa jesy nieodłączną częścią?
    -LM
    -BPR
    -uczącej się organizacji
    -TBM

50. Autorem której z metod jest R.Camp?
    - LM
    -BPR
    -wirtualną organizację
    -Benchmarking

---