Określnie rodzaju i liczby właścicieli i zarządc ów procesów podstawowych i pomocniczych3


Określanie rodzaju i liczby właścicieli i zarządców procesów podstawowych i pomocniczych

Lp.

Proces podstawowy

Właściciel procesu podstawowego

Procesy pomocnicze (wspierające)

Zarządcy

Uczestnicy procesu

Klienci

1

Proces realizacji wyrobów

V-ce Prezes Zarządu ds. Produkcji

Zakupy

Kierownik działu zaopatrzenia

Zaopatrzeniowiec,

Dostawcy zewnętrzni,

Magazynier,

Pracownik działu handlowego,

Główny księgowy,

Prezes Zarządu,

Klient zewnętrzny

Dostawca,

Odbiorca,

Klient zewnętrzny,

Dział produkcji,

Zaopatrzeniowiec

Reklamacje

Kierownik działu handlowego

Pracownik działu handlowego,

V-ce Prezes Zarządu ds. Produkcji

Klienci zewnętrzni

Klient zewnętrzny

Magazynowanie

Kierownik działu zaopatrzenia

Magazynier,

Kierownik działu produkcji, Zaopatrzeniowiec

Główny Mechanik,

Dział produkcji

Badania laboratoryjne

Kierownik działu jakości

Kontroler jakości,

Laboratorium zewnętrzne

Dział produkcji

Remonty

Kierownik działu produkcji

Główny mechanik,

Brygadzista,

Pracownicy produkcyjni,

Kierownik działu produkcji

Kontroler jakości,

Główny księgowy

Dział produkcji

Lp.

Proces zarządczy

Zarządcy

Uczestnicy procesu

Klienci

1

Nadzorowanie dokumentów

Pełnomocnik Prezesa ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania

Pełnomocnik Prezesa ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania,

Pracownicy firmy

Auditorzy

2

Nadzorowanie zapisów

Pełnomocnik Prezesa ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania

Pełnomocnik Prezesa ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania,3Pracownicy firmy

Auditorzy

3

Nadzorowanie wyrobu niezgodnego

Kontroler jakości

Kontroler jakości,

Kierownik działu produkcji,

Pełnomocnik Prezesa ds. Zintegrowanego Systemu Zarządzania

Auditorzy, Prezes Zarządu

4

Weryfikacja działalności firmy

Prezes Zarządu

Pełnomocnik Prezesa ds. ZSZ,

V-ce Prezes Zarządu ds. produkcji,

Kierownik Działu Jakości,

Kierownik Działu Kadr,

Główny Księgowy,

Kierownik Działu Marketingu

Zarząd, Audytorzy, Dostawcy, Klienci

5

Nadzorowanie finansów

Główny Księgowy

Sekcja Płac, Sekcja Księgowości

Pracownicy, Dostawcy,

6

Nadzorowanie zakupów

Kierownik Działu Zaopatrzenia

Zaopatrzeniowiec, Magazynier, Sekcja Księgowości

Dział Produkcji,

7

Nadzorowanie ofertowania i sprzedaży

Kierownik Działu Handlowego

Sekcja obsługi klienta,

Klienci,

1



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
PODSTAWY ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA wykł 2 ZARZĄDZANIE JAKO PROCES PODEJMOWANIA?CYZJI
metr1 - część1, PARAMETRY CHARAKTERYZUJĄCE WŁAŚCIWOŚCI PRZYRZĄDÓW POMIAROWYCH: 1 Nazwa przyrządu okr
do egzaminu, org. i zarządz., PLANOWANIE-proces definiowania celów oraz określania skutecznych środk
WSZOP zajęcia 2008, SYSTEMY ZARZĄDZANIA BHP audit, Podstawowe rodzaje audytów
Podstawy zarzadzania wykadl proces zarzadzania id 3
PNOP 2, UG, Zarządzanie II sem, Podstawy nauki o przedsiębiorstwa
społeczna odpowiedzialnosc przedsiebiorstw, Zarządzanie, Sem II, PODSTAWY ZARZĄDZANIA
Referat - Współczesnych kierunków zarządzania produkcją, Politechnika, Podstawy marketingu
Dystrybucja, Politechnika Gdańska, Zarządzanie WZiE, semestr 2, Podstawy marketingu, zadania
funkcje i rodzaje celów w organizacji, zarzadzanie
ZARZĄDZANIE, AWF Warszawa, Podstawy zarządzania
Określenie krytycznej liczby Reynoldsa
KIEROWANIE, ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE JAKO PROCES
PLAN PRZEDMIOTU PIZ (Procesyinformacyjne w zarządzaniu), Uczelnia, Procesy informacyjne w zarządza

więcej podobnych podstron