TEST1 1.Analiza otoczenia organizacyjnego jako jeden z etepów planowania strategicznego ma za zadanie: identyfikowanie szans i zagrożeń 2.Kryterium Maximax wykorzystywane do podejmowania decyzji obarczonych wysokim ryzykiem: faworyzuje najlepsze optymalne sytuacje a minimalizuje szanse występowania sytuacji niekorzystnych 3.Istota identyfikacji konglomeratorowej polega na rozszerzeniu oferty poprzez wprowadzenie nowych produktów 4.W sytuacji słabej pozycji firmy na rynku oraz małej dynamiki rynku najlepsze strategie inwestycyjne to a)obniżenie kosztów b)dywersyfikacja koncentryczna i konglomeryczna c)likwidacja firmy d)sprzedaż części akcji 5Realizacja roli menedżera jako monitora w ujęciu Mintzberga polega na: wypytywaniu podwładnych odbieranie spontanicznych informacji 6 Najbardziej motywujące jest zarządzanie realizowane według koncepcji: TQM 7 Ojcem naukowego zarządzania jest TAYLOR 8 Jedność rozkazodastwa w praktyce oznacza: tylko jeden przełożony który może wydawać polecenia 9 Niewiele szczebli zarządzania stosunkowo duże komórki organizacyjne oraz duża rozpiętość kierowania to cechy charakteryzujące organizacje o strukturze: płaskiej 10 Do czzynników wewnętrznych leżących u podstaw globalizacji należą: na potrzebie kreowania produktów światowych i ich przystosowania do specyficznych oczekiwań, zbieżność potrzeb i pragnień lepszego i łatwiejszego życia stworzyła globalne rynki na standardowe produkty , Globalizacja sprzyja wzrostowi obrotów w handlu zagranicznym, Efektywne wykorzystanie szans, jakie stwarza globalizacja zależy od formy zorganizowania przedsiębiorstwa i jego aktywności międzynarodowej
TEST 2 1Rozpiętość kierowania to: liczba podwładnych podległych bezpośrednio konkretnemu przełożonemu 2 Analiza SWOT służy do: określenia mocnych, słabych stron firmy a także szans i zagrożeń dla działalności przedsiębiorstwa 3 Do kategorii ról decyzyjnych w ujęciu Mintzberga należą: przedsiębiorca przeciwdziałający zakłóceniom , rozdzielający zasoby negocjator 4 Wzbogacanie treści pracy, jako działanie służące wzrostowi motywacji polega na: dodatkowych zadaniach do funkcji normalnie wykonywanych przez pracownika np.dodanie kontroli do tych funkcji 5 Integracja pozioma polega na : działaniu inwestycyjnym które zmierza do wykupienia konkurencji o podobnym profilu działalności lub takiej która pozwoli na spełnienie misji firmy 6 Dwie podstawowe korzyści wynikające z globalizacji to: a) zarządzanie międzynarodowe zwiększa rynek b) optymalny wybór partnerów 7. Koncepcja „ zarządzanie przez koflikt ”bazuje na stwierdzonej zależności między : efektywnością pracy a poziomem konfliktu 8.Zarządzanie w „ czasach burzliwych „ wymaga : zastosowania niesforalizowanej struktury przedsiębiorstwa tzn. produkcji jednostkowej i seryjnej . 9.Przy dobrej pozycji firmy ale mało dynamicznym rynku optymalne strategie inwestycyjne to : Yont Venture , dywersyfikacja koncenrtryczna i konglomeratura obniżenia kosztów. 10.Pracownik w ujęciu teorii Y Mc.Gregora cechuje się: zdolnością do realizacji celów które uznaje za własne w określonych warunkach , akceptuje a nawet poszukuje odpowiedzialności.
Test 3 1.Szara eminencja to pozycja która charakteryzje: możliwość wpływu na ważne decyzje kierownicze przez osobę nie będącą na wysokim stanowisku kierowniczym. 2.Pojęcie określonej strategii rozwoju przedsiębiorstwa winno być poprzedzone: analizą strategiczną , analizą SWOT - analiza silnych słabych stron firmy oraz szans i zagrożeń. 3.Do kategorii ról informacyjnych w ujęciu H. Mintzbergera należą:
4.Wzbogacanie treści pracy jako działanie służące wzrostowi motywacji polega na: przydzieleniu pracownikowi nowych zadań , zwiększaniu odpowiedzialności i partycypacja w zarządzaniu czyli udział w podejmowaniu decyzji i kształtowaniu strategii firmy. Rotacja na stanowisku pracy czyli przejście na inne wymagające trochę innych umiejętności. 5.Integracja pozioma polega na: łączeniu przedsiębiorstw które produkują podobne wyroby np. General Motors i Fiat. 6.Dwie podstawy korzyści wynikające z globalizaji to: a)dostęp do rynków całego świata b)zwiększenie sprzedaży w handlu zagranicznym 7.'' Efekt skali ” polega na: tym że w miarę zwiększania ilości produkowanych dóbr maleje koszt jednostkowy ich wytwarzania. 8.Zarządzanie w czasach burzliwych wymaga: nieustannych obserwacji otoczenia , szybkiej reakcji na zmiany , permanentna gotowość organizacji do uczenia się. Organizacji myślenia i działania strategicznego. 9.Do podstawowych zalet rekrutacji wewnętrznej należy: niski koszt , mniej pracochłonne , zna się pracowników , większa pewność dokonywania prawidłowego wyboru. 10.Pracownik w ujęciu teorii Y Mc. Gregora cechuje się : wysokim stopniu odpowiedzialności z wykonywanej pracy , chętnie pracuje nie wymaga ustawicznej kontroli , wykorzystuje własne pomysły , usprawnia procesy pracy , jest twórczy i kreatywny.
|
TEST1 1.Analiza otoczenia organizacyjnego jako jeden z etepów planowania strategicznego ma za zadanie: identyfikowanie szans i zagrożeń 2.Kryterium Maximax wykorzystywane do podejmowania decyzji obarczonych wysokim ryzykiem: faworyzuje najlepsze optymalne sytuacje a minimalizuje szanse występowania sytuacji niekorzystnych 3.Istota identyfikacji konglomeratorowej polega na rozszerzeniu oferty poprzez wprowadzenie nowych produktów 4.W sytuacji słabej pozycji firmy na rynku oraz małej dynamiki rynku najlepsze strategie inwestycyjne to a)obniżenie kosztów b)dywersyfikacja koncentryczna i konglomeryczna c)likwidacja firmy d)sprzedaż części akcji 5Realizacja roli menedżera jako monitora w ujęciu Mintzberga polega na: wypytywaniu podwładnych odbieranie spontanicznych informacji 6 Najbardziej motywujące jest zarządzanie realizowane według koncepcji: TQM 7 Ojcem naukowego zarządzania jest TAYLOR 8 Jedność rozkazodastwa w praktyce oznacza: tylko jeden przełożony który może wydawać polecenia 9 Niewiele szczebli zarządzania stosunkowo duże komórki organizacyjne oraz duża rozpiętość kierowania to cechy charakteryzujące organizacje o strukturze: płaskiej 10 Do czzynników wewnętrznych leżących u podstaw globalizacji należą: na potrzebie kreowania produktów światowych i ich przystosowania do specyficznych oczekiwań, zbieżność potrzeb i pragnień lepszego i łatwiejszego życia stworzyła globalne rynki na standardowe produkty , Globalizacja sprzyja wzrostowi obrotów w handlu zagranicznym, Efektywne wykorzystanie szans, jakie stwarza globalizacja zależy od formy zorganizowania przedsiębiorstwa i jego aktywności międzynarodowej
TEST 2 1Rozpiętość kierowania to: liczba podwładnych podległych bezpośrednio konkretnemu przełożonemu 2 Analiza SWOT służy do: określenia mocnych, słabych stron firmy a także szans i zagrożeń dla działalności przedsiębiorstwa 3 Do kategorii ról decyzyjnych w ujęciu Mintzberga należą: przedsiębiorca przeciwdziałający zakłóceniom , rozdzielający zasoby negocjator 4 Wzbogacanie treści pracy, jako działanie służące wzrostowi motywacji polega na: dodatkowych zadaniach do funkcji normalnie wykonywanych przez pracownika np.dodanie kontroli do tych funkcji 5 Integracja pozioma polega na : działaniu inwestycyjnym które zmierza do wykupienia konkurencji o podobnym profilu działalności lub takiej która pozwoli na spełnienie misji firmy 6 Dwie podstawowe korzyści wynikające z globalizacji to: a) zarządzanie międzynarodowe zwiększa rynek b) optymalny wybór partnerów 7. Koncepcja „ zarządzanie przez koflikt ”bazuje na stwierdzonej zależności między : efektywnością pracy a poziomem konfliktu 8.Zarządzanie w „ czasach burzliwych „ wymaga : zastosowania niesforalizowanej struktury przedsiębiorstwa tzn. produkcji jednostkowej i seryjnej . 9.Przy dobrej pozycji firmy ale mało dynamicznym rynku optymalne strategie inwestycyjne to : Yont Venture , dywersyfikacja koncenrtryczna i konglomeratura obniżenia kosztów. 10.Pracownik w ujęciu teorii Y Mc.Gregora cechuje się: zdolnością do realizacji celów które uznaje za własne w określonych warunkach , akceptuje a nawet poszukuje odpowiedzialności.
Test 3 1.Szara eminencja to pozycja która charakteryzje: możliwość wpływu na ważne decyzje kierownicze przez osobę nie będącą na wysokim stanowisku kierowniczym. 2.Pojęcie określonej strategii rozwoju przedsiębiorstwa winno być poprzedzone: analizą strategiczną , analizą SWOT - analiza silnych słabych stron firmy oraz szans i zagrożeń. 3.Do kategorii ról informacyjnych w ujęciu H. Mintzbergera należą:
4.Wzbogacanie treści pracy jako działanie służące wzrostowi motywacji polega na: przydzieleniu pracownikowi nowych zadań , zwiększaniu odpowiedzialności i partycypacja w zarządzaniu czyli udział w podejmowaniu decyzji i kształtowaniu strategii firmy. Rotacja na stanowisku pracy czyli przejście na inne wymagające trochę innych umiejętności. 5.Integracja pozioma polega na: łączeniu przedsiębiorstw które produkują podobne wyroby np. General Motors i Fiat. 6.Dwie podstawy korzyści wynikające z globalizaji to: a)dostęp do rynków całego świata b)zwiększenie sprzedaży w handlu zagranicznym 7.'' Efekt skali ” polega na: tym że w miarę zwiększania ilości produkowanych dóbr maleje koszt jednostkowy ich wytwarzania. 8.Zarządzanie w czasach burzliwych wymaga: nieustannych obserwacji otoczenia , szybkiej reakcji na zmiany , permanentna gotowość organizacji do uczenia się. Organizacji myślenia i działania strategicznego. 9.Do podstawowych zalet rekrutacji wewnętrznej należy: niski koszt , mniej pracochłonne , zna się pracowników , większa pewność dokonywania prawidłowego wyboru. 10.Pracownik w ujęciu teorii Y Mc. Gregora cechuje się : wysokim stopniu odpowiedzialności z wykonywanej pracy , chętnie pracuje nie wymaga ustawicznej kontroli , wykorzystuje własne pomysły , usprawnia procesy pracy , jest twórczy i kreatywny.
|
TEST1 1.Analiza otoczenia organizacyjnego jako jeden z etepów planowania strategicznego ma za zadanie: identyfikowanie szans i zagrożeń 2.Kryterium Maximax wykorzystywane do podejmowania decyzji obarczonych wysokim ryzykiem: faworyzuje najlepsze optymalne sytuacje a minimalizuje szanse występowania sytuacji niekorzystnych 3.Istota identyfikacji konglomeratorowej polega na rozszerzeniu oferty poprzez wprowadzenie nowych produktów 4.W sytuacji słabej pozycji firmy na rynku oraz małej dynamiki rynku najlepsze strategie inwestycyjne to a)obniżenie kosztów b)dywersyfikacja koncentryczna i konglomeryczna c)likwidacja firmy d)sprzedaż części akcji 5Realizacja roli menedżera jako monitora w ujęciu Mintzberga polega na: wypytywaniu podwładnych odbieranie spontanicznych informacji 6 Najbardziej motywujące jest zarządzanie realizowane według koncepcji: TQM 7 Ojcem naukowego zarządzania jest TAYLOR 8 Jedność rozkazodastwa w praktyce oznacza: tylko jeden przełożony który może wydawać polecenia 9 Niewiele szczebli zarządzania stosunkowo duże komórki organizacyjne oraz duża rozpiętość kierowania to cechy charakteryzujące organizacje o strukturze: płaskiej 10 Do czzynników wewnętrznych leżących u podstaw globalizacji należą: na potrzebie kreowania produktów światowych i ich przystosowania do specyficznych oczekiwań, zbieżność potrzeb i pragnień lepszego i łatwiejszego życia stworzyła globalne rynki na standardowe produkty , Globalizacja sprzyja wzrostowi obrotów w handlu zagranicznym, Efektywne wykorzystanie szans, jakie stwarza globalizacja zależy od formy zorganizowania przedsiębiorstwa i jego aktywności międzynarodowej
TEST 2 1Rozpiętość kierowania to: liczba podwładnych podległych bezpośrednio konkretnemu przełożonemu 2 Analiza SWOT służy do: określenia mocnych, słabych stron firmy a także szans i zagrożeń dla działalności przedsiębiorstwa 3 Do kategorii ról decyzyjnych w ujęciu Mintzberga należą: przedsiębiorca przeciwdziałający zakłóceniom , rozdzielający zasoby negocjator 4 Wzbogacanie treści pracy, jako działanie służące wzrostowi motywacji polega na: dodatkowych zadaniach do funkcji normalnie wykonywanych przez pracownika np.dodanie kontroli do tych funkcji 5 Integracja pozioma polega na : działaniu inwestycyjnym które zmierza do wykupienia konkurencji o podobnym profilu działalności lub takiej która pozwoli na spełnienie misji firmy 6 Dwie podstawowe korzyści wynikające z globalizacji to: a) zarządzanie międzynarodowe zwiększa rynek b) optymalny wybór partnerów 7. Koncepcja „ zarządzanie przez koflikt ”bazuje na stwierdzonej zależności między : efektywnością pracy a poziomem konfliktu 8.Zarządzanie w „ czasach burzliwych „ wymaga : zastosowania niesforalizowanej struktury przedsiębiorstwa tzn. produkcji jednostkowej i seryjnej . 9.Przy dobrej pozycji firmy ale mało dynamicznym rynku optymalne strategie inwestycyjne to : Yont Venture , dywersyfikacja koncenrtryczna i konglomeratura obniżenia kosztów. 10.Pracownik w ujęciu teorii Y Mc.Gregora cechuje się: zdolnością do realizacji celów które uznaje za własne w określonych warunkach , akceptuje a nawet poszukuje odpowiedzialności.
Test 3 1.Szara eminencja to pozycja która charakteryzje: możliwość wpływu na ważne decyzje kierownicze przez osobę nie będącą na wysokim stanowisku kierowniczym. 2.Pojęcie określonej strategii rozwoju przedsiębiorstwa winno być poprzedzone: analizą strategiczną , analizą SWOT - analiza silnych słabych stron firmy oraz szans i zagrożeń. 3.Do kategorii ról informacyjnych w ujęciu H. Mintzbergera należą:
4.Wzbogacanie treści pracy jako działanie służące wzrostowi motywacji polega na: przydzieleniu pracownikowi nowych zadań , zwiększaniu odpowiedzialności i partycypacja w zarządzaniu czyli udział w podejmowaniu decyzji i kształtowaniu strategii firmy. Rotacja na stanowisku pracy czyli przejście na inne wymagające trochę innych umiejętności. 5.Integracja pozioma polega na: łączeniu przedsiębiorstw które produkują podobne wyroby np. General Motors i Fiat. 6.Dwie podstawy korzyści wynikające z globalizaji to: a)dostęp do rynków całego świata b)zwiększenie sprzedaży w handlu zagranicznym 7.'' Efekt skali ” polega na: tym że w miarę zwiększania ilości produkowanych dóbr maleje koszt jednostkowy ich wytwarzania. 8.Zarządzanie w czasach burzliwych wymaga: nieustannych obserwacji otoczenia , szybkiej reakcji na zmiany , permanentna gotowość organizacji do uczenia się. Organizacji myślenia i działania strategicznego. 9.Do podstawowych zalet rekrutacji wewnętrznej należy: niski koszt , mniej pracochłonne , zna się pracowników , większa pewność dokonywania prawidłowego wyboru. 10.Pracownik w ujęciu teorii Y Mc. Gregora cechuje się : wysokim stopniu odpowiedzialności z wykonywanej pracy , chętnie pracuje nie wymaga ustawicznej kontroli , wykorzystuje własne pomysły , usprawnia procesy pracy , jest twórczy i kreatywny.
|