Ćwiczenia, 26.02.2011r.

POLITYKA BEZPIECZEŃSTWA.

STRATEGIA - proces tworzenia i realizacji długookresowego planu, uzyskiwanie określonej pozycji względem otoczenia i względnie trwały wzorzec działania.

1. Planowanie strategiczne. Długookresowe - 5 lat (co?)

2. Planowanie operacyjne. 1 rok (jak?)

3. Planowanie bieżące codzienne.

TRZY ETAPY STRATEGII:

1. ANALIZA

2. FORMOWANIE

3. IMPLEMENTACJA

ANALIZA „SWOT”

„S” - SILNE STRONY - Korzystne okoliczności wewnętrzne, pozytywne cechy, które sprzyjają rozwojowi.

„W” - SŁABE STRONY - Niekorzystne okoliczności wewnętrzne, negatywne cechy, które stanowią barierę w rozwoju.

„O” - SZANSE - Korzystne okoliczności zewnętrzne, pozytywne tendencje.

„T” - ZAGROŻENIA - Niekorzystne okoliczności zewnętrzne

07.05.2011

Polityka -sprawy rządowe

- całokształt zachowań społecznych

- regulator procesów społecznych

- podejmowanie decyzji

- sztuka rozwiązywania problemów

Wiodący cel Polityki Bezpieczeństwa - osiągnięcie optymalnego dla danego okresu poziomu zabezpieczani interesów narodowych stanowiące szanse stabilnego rozwoju.

Dobrobyt jest to stan wysokiego poziomu zaspokojenia różnorodnych potrzeb bytowych i kulturalnych społeczeństwa lub jednostki

- zależy to od konsumpcji indywidualnej i społecznej

Siła narodowa

- pozycja geopolityczna

- zasoby naturalne

- potencjał przemysłowy

- gotowość militarna

- czynnik demograficzny

- jakość dyplomacji i rządu

Polityka to oddziaływanie na życie społeczno gospodarcze za pomocą narzędzi, metod i instrumentów

Metody polityki bezpieczeństwa

- pozytywne

- negatywne

- neutralne

-ambasady i konsulaty

- sojusze

- organizacje międzynarodowe

- programy informacyjne

- pomoc zagraniczna

- wzmocnienie zdolności wojskowej

- bojkoty embarga

- szpiegostwo i sabotaż

- skryte działania wojskowe

- demonstracja działań wojskowych

- interwencje wojskowe

- wojna konwencjonalna

- wojna chemiczna

- wojna jądrowa

- wojna totalna

Polityka jest jako

- proces

- praktyka

- teoria

- wyznacznik postępowania

Scenariusz - metoda analizy nieciągłości, zmienności otoczenia oraz kryzysów

Scenariusz optymistyczny - taki zmiany mające pozytywny wpływ na politykę

Scenariusz pesymistyczny - negatywne oddziaływanie

Scenariusz Najbardziej Prawdopodobny

Scenariusz Niespodziankowy - najmniejsze prawdopodobieństwo wystąpienia a duży wpływ

Metodyka - Identyfikacja i opracowanie listy zjawisk otoczenia

- ustalenie wpływu poszczególnych zjawisk na politykę

- ustalenie prawdopodobieństwa wystąpienia tych zjawisk

- ocena czynników

TABELKA!!!

We wnioskach

- analiza zmian otoczenia In większa rozpiętość tym silniejsze uzależnienie od danej oferty

- wyodrębnić procesy wiodące o największym wpływie

- zanalizować w jakich przypadkach trzeba stworzyć system wczesnego ostrzegania na bazie czynników o najniższym prawdopodobieństwie a najwyższej sile wpływu.

Silne strony „S”

Słabe strony „W”

Szanse „O”

Zagrożenia „T”

Czy siły pozwalają wykorzystać szanse?

Czy siły pozwalają przezwyciężyć zagrożenia?

Czy słabości utrudniają wykorzystanie szansy?

Czy słabości potęgują zagrożenia?

---