Projektowanie: wybrane techniki stosowane w zarządzaniu projektami: techniki strukturalizacji; techniki sieciowe planowania, kontroli i koordynacji przebiegu; techniki planowania, kontroli i koordynacji wykorzystania zasobów.

Zakres, harmonogram i zasady zaliczeń projektowania

Przedsięwzięcie/projekt: dotyczy dowolnego przedsięwzięcia z „obszaru budownictwa”: np.: realizacji obiektu/obiektów budownictwa mieszkaniowego, drogowego itd., przygotowania inwestycji budowlanej itp., w którym do realizacji przewidziano minimum 15 czynności, maksimum 25 czynności. Zespół projektowy - 2 osoby - określa: rodzaj przedsięwzięcia, czynności. /przedsięwzięcie i czynności należy uzgodnić/

• Zadanie wprowadzające. Omówienie problematyki projektowania. Wstępne przedstawienie zakresu, harmonogramu i zasad zaliczeń projektowania. 26.02. lub 05.03;

Techniki strukturalizacji; techniki sieciowe planowania, kontroli i koordynacji przebiegu;

Technika sieciowa CPM.

Zadanie 1 przedstawia możliwość wykorzystania podstawowej techniki sieciowej CPM - metody ścieżki krytycznej, do planowania, kontroli i koordynacji realizacji przedsięwzięcia budowlanego. Metoda CPM, jest metodą w której struktura projektu jak i czas trwania czynności są jednoznacznie określone, czyli mają charakter deterministyczny. W zadaniu tym bierzemy pod uwagę zależności technologiczno - organizacyjne występujące pomiędzy czynnościami. Dla przyjętych zasobów przyjmujemy ich planowaną nieograniczoną dostępność.

• Zadanie 1. Cel projektu, planowanie struktury projektu, planowanie terminów projektu. Wykonywanie zadania: grupy A: 12.03. i 26.03. ostateczny termin oddania 09.04.,lub grupy B: 19.03. i 09.04. ostateczny termin oddania 16.04. Zakres zadania obejmuje:

• Cel projektu.

• Planowanie struktury projektu, z wykorzystaniem następujących technik:

• Listy strukturalno hierarchicznej,

• Listy strukturalno kooperacyjnej,

• Wykresu sieciowego AoN /węzeł grafu - czynność/, jednopunktowego,

• Wykresu sieciowego AoA /łuk grafu - czynność/, dwupunktowe,

• Planowanie terminów realizacji projektu:

• Określenie czasu trwania poszczególnych czynności projektu, z wykorzystaniem dowolnej techniki np.: analitycznej, analogii itd.

• Obliczenie terminów projektu zgodnie z techniką CPM:

• Analiza czasu zdarzeń: określenie na modelu najwcześniejszych możliwych i najpóźniejszych dopuszczalnych i luzów zdarzeń,

• Analiza czasu czynności: w tabeli, określenie najwcześniejszych i najpóźniejszych terminów rozpoczęcia i zakończenia czynności oraz zapasu całkowitego i swobodnego.

• Wyznaczenie drogi krytycznej i dróg podkrytycznych.

• Sporządzenie harmonogramu projektu, wykresu Gantta /liniowego/.

• Wyznaczenie „kamieni milowych” projektu z krótkim uzasadnieniem.

Technika PERT.

Zadanie 2. Przedstawia możliwość wykorzystania techniki sieciowej PERT - technika oceny i kontroli przedsięwzięć, do planowania kontroli i koordynacji realizacji przedsięwzięcia budowlanego. Metoda PERT, jest metodą w której struktura projektu przedstawiona jest za pomocą deterministycznego modelu sieciowego, natomiast czas trwania poszczególnych czynności ma charakter losowy /stochastyczny/.

W zadaniu tym dla przedsięwzięcia zaplanowanego w zadaniu 1, oraz czasów realizacji czynności /określonych na podstawie doświadczenia i wiedzy oraz rzeczywistych warunków/ wykonamy analizę terminów oraz określimy prawdopodobieństwo realizacji projektu w określonym terminie.

• Zadanie 2. Planowanie terminów przedsięwzięcia wykorzystaniem techniki PERT. Sieci zależności z zadania 1. Wykonywanie zadania: grupa A:16.04. ostateczny termin oddania: 23.04. lub grupa B: 23.04., ostateczny termin oddania: 07.05. Zakres zadania obejmuje:

• Określenie dla każdej czynności czasu optymistycznego, najbardziej prawdopodobnego i pesymistycznego, , z wykorzystaniem dowolnej techniki np.: analitycznej, analogii itd.

• Obliczenie dla każdej czynności czasu oczekiwanego i odchylenia standardowego,

• Wyznaczenie drogi krytycznej,

• Obliczenie prawdopodobieństwa realizacji projektu w wyznaczonym terminie, inne obliczenia.

Techniki planowania, kontroli i koordynacji wykorzystania zasobów.

Technika CPM-zasoby, CPM-COST.

Zadanie 3. Przedstawia możliwość zastosowania techniki CPM do planowania, kontroli i koordynacji wykorzystania zasobów: CPM-zasoby, CPM-COST.

W zadaniu tym dla przedsięwzięcia zaplanowanego w zadaniu 1 uwzględniamy ograniczenia zgłoszone przez inwestora dotyczące ograniczonej dostępności jednego z zasobów /np.: finansowe, pracownicy, materiały itd./ oraz wymagań dotyczących czasu realizacji /skrócenie/ lub zminimalizowania kosztów. Rozwiązując zadanie wykorzystujemy algorytmy podane na zajęciach. Informacja o dodatkowych danych zostanie podana w trakcie zajęć.

• Zadanie 3 Optymalizacja wykorzystania zasobów projektu, optymalizacja kosztów z wykorzystaniem techniki CPM-COST. W zadaniu należy posłużyć się modelem sieciowym z zadania 1. Wykonywanie zadania: grupa A: 07.05,21.05,04.06. ostateczny termin oddania: 11.06, lub grupa B:,14.05,28.05.11.06, ostateczny termin oddania 18.06. Zakres zadania obejmuje:

• CPM zasoby:

• Określenie zapotrzebowania na zasoby poszczególnych czynności.

• Wykresy wykorzystania nieograniczonych zasobów sporządzone dla najwcześniejszych i najpóźniejszych terminów rozpoczęcia i zakończenia czynności,

• Wykres sumowanego zużycia zasobów dla najwcześniejszych i najpóźniejszych terminów. /esogram/

• Rozdysponowanie zgodnie z algorytmem ograniczonego zasobu, poziom dostępności zasobu należy uzgodnić.

• Sporządzenie harmonogramu, wykresu Gantta oraz modelu sieciowego dla zweryfikowanego rozwiązania.

• CPM-COST

• Dla przyjętych dla każdej czynności: czasu normalnego i odpowiadającego mu kosztu normalnego oraz czasu granicznego i odpowiadającego mu kosztu granicznego należy obliczyć gradient kosztów.

• Wykorzystując stosowny algorytm dokonać skrócenia czasu realizacji projektu do czasu, gdy wszystkie czynności leżące na dowolnej ścieżce krytycznej osiągną czasy graniczne.

lub

• Zmniejszyć koszty realizacji przedsięwzięcia bez zmiany końcowego terminu.

• Określić koszty związane z zaproponowanymi zmianami.

Zasady zaliczeń projektowania

1. Obecność studentów na wszystkich zajęciach jest obowiązkowa. Obecność na projektowaniu będzie sprawdzana. Dopuszcza się 2 obecności nieusprawiedliwione.

2. Zajęcia projektowe dla poszczególnych „podgrup” odbywają się zgodnie z przedstawionym na zajęciach harmonogramem, ½ grupy co dwa tygodnie 2 godziny.

3. W trakcie semestru studenci wykonują 3 zadania projektowe, które są będą oceniane wg następującej skali:

• Zadanie 1: 0 - 10 pkt,

• Zadanie 2: 0 - 5 pkt,

• Zadanie 3: 0 - 15 pkt.

4. Za poprawne i terminowe wykonanie wszystkich zadań można uzyskać łącznie maksymalnie 30 pkt.

5. Wszystkie trzy zadania należy oddać w formie papierowej. Zadania w formie elektronicznej nie będą przyjmowane.

6. Oddanie pracy po ostatecznym terminie będzie powodowało jej niezaliczenie, czyli otrzymanie 0 punktów, jednak należy oddać wszystkie 3 zadania.

7. Ostateczne terminy oddania zadań projektowych zgodnie z informacją podaną na zajęciach lub w wydanym temacie pracy.

8. Oddane zadania nie podlegają procedurze poprawiania.

9. Zaliczenie projektowania uzyskuje się na podstawie zaliczenia trzech zadań projektowych, minimalna punktów konieczna do uzyskania zaliczenia wynosi 18 pkt. oraz dodatkowych warunków, czyli przygotowania do zajęć, aktywności na zajęciach oraz wymaganych obecności, innych podanych przez prowadzącego projektowanie.

10. Dodatkowe inne podane przez prowadzących projektowanie.

Informacje uzupełniające.

1. W załączniku 1 podano przykładowe tabele jakie można wykorzystać wykonując poszczególne zadania.

2. Podstawy teoretyczne są podawane na wykładach /dr inż. Z.Kędra/, na kolejnych zajęciach oraz literaturze:

Literatura.

1. Trocki M., Grucza B., Ogonek K.: Zarządzanie projektami. PWE, Warszawa 2003 lub 2009.

2. Trocki M.: Nowoczesne zarządzanie projektami. PWE warszawa 2012.

3. Bladowski S.: Metody w planowaniu i organizacji pracy. PWE Warszawa 1970.

4. Dyżewski A.: Technologia i organizacja budowy. Część II. Wydawnictwo Arkady 1971.

5. Jaworski K.M: Metodologia projektowania realizacji budowy. PWN Warszawa 1999.

6. Wykłady dr inż. Zbigniewa Kędry.

7. Wykłady dr inż. Adama Kristowskiego sem.5/inż.

8. inna wybrana przez studenta.

W przygotowaniu projektowania wykorzystano informacje zawarte w powyżej przedstawionych pozycjach literatury.

Gdańsk, 20.02.2013.

Zarządzanie przedsięwzięciami budowlanymi. /Grupy 1,6,/

1

---