Zarządzanie to planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrolowanie. Zarządzanie polega na koordynowaniu pracy zespołów ludzkich tak, aby postępowali zgodnie z wytyczonymi celami. Jest to oddziaływanie na zachowanie ludzi.

ASPEKTY ZARZĄDZANIA

1. Zarządzanie w ujęciu ekonomicznym- tzw. gospodarowanie zasobami; jeden
   z zasobów ekonomicznych; przedmiotowe ujęcie zarządzania.

2. Zarządzanie w ujęciu administracyjnym- wiąże się z pełnieniem funkcji nadrzędnych, władczych. Zarządzanie jest tutaj procesem sprawowania władzy w przedsiębiorstwie. Wiąże się to z opracowaniem struktury organizacji.

3. Zarządzanie w ujęciu socjologicznym- zarządzanie to skupia się na ludziach i dokonuje się
   w grupach społecznych. Dużą rolę mają tutaj relacje pomiędzy ludźmi, itp.

FINANSE PRZEDSIĘBIORSTWA to zjawiska ekonomiczne związane z gromadzeniem
i wydatkowaniem środków pieniężnych na cele działalności gospodarczej przedsiębiorstwa. W tym zakresie kierownictwo powinno prowadzić działalność organizacyjną, decyzyjną i kontrolną
w sferze finansów, kształtującą zjawiska ekonomiczne w firmie w sposób stwarzający szansę uzyskania najkorzystniejszych wyników działalności.

ZARZĄDZANIE FINANSAMI PRZEDSIĘBIORSTWA polega na pozyskaniu źródeł finansowania działalności firmy oraz lokowaniu ich w składnikach majątkowych z sposób pozwalający na realizację podstawowego celu finansów, którym jest np. maksymalizacja korzyści udziałowców.

Finanse przedsiębiorstw są jedną z funkcji przedsiębiorstwa, a więc nie zawsze muszą podlegać układowi funkcjonalnemu (planowanie finansowe jest podporządkowane ogólnemu planowaniu przedsiębiorstwa i nazywane jest budżetowaniem).

Rys 1. Związki między funkcjami zarządzania a funkcjami rzeczowymi i finansowymi

		funkcje rzeczowe
funkcje zarządzania		zaopatrzenie		produkcja		zbyt
planowanie
organizowanie
motywowanie
kontrola

		funkcje finansowe
funkcje zarządzania		działania operacyjne		działania inwestycyjne		działania finansowe
planowanie
organizowanie
motywowanie
kontrola

FUNKCJE ZARZĄDZANIA

Planowanie to przede wszystkim wyznaczenie celu działania, rozwinięcie przyszłych opcji działania i wybór spośród nich. Planowanie oznacza zatem wyznaczanie celów, ramowych wytycznych, programów i sposobów postępowania dla całego przedsiębiorstwa lub poszczególnych jego części, określenie stanu wyjściowego, opracowanie zbioru działań mających doprowadzić do celu. W przedsiębiorstwie planowanie objawia się w formie budżetowania.

Organizowanie ma przede wszystkim kształtować strukturę działania, która specyfikuje wszystkie konieczne zadania. Tak je sprzęga, że realizacja planów jest zapewniona. Organizowanie ze względu na wykonywane przez przedsiębiorstwo funkcje, znajduje odzwierciedlenie
w schemacie organizacyjnym przedsiębiorstwa.

Motywowanie to działanie mające na celu skłonić pracowników do realizacji celów przedsiębiorstwa, np. poprzez wynagrodzenie adekwatne do wyników.

Kontrola ma na celu rejestrować osiągnięte wyniki i porównywać je z planem. Porównywanie wyznaczonych zadań z wynikami ma wskazać, czy udało się przekształcić plany
w rzeczywistość. Wszystkie odstępstwa należy zbadać i zainicjować przedsięwzięcia korygujące lub zmianę planów.

Rys. 3: Hierarchia władzy w spółce akcyjnej

Kontrola polega na ustalaniu odchyleń pomiędzy planem a realizacją.

Rys. 4: Schemat procesów kontroli

Przystosowane do przedsiębiorstwa funkcje zarządzania są bardzo ważne. Nie należy jednak zapominać o tym, że przedsiębiorstwa zarządzając poprzez funkcje, muszą dbać o to, aby funkcje te były spójne.

Rys. 5: Powiązanie funkcji zarządzania

Zmiana parametrów jednej funkcji powoduje zmiany w parametrach pozostałych funkcji.

Restrukturyzacja pojawiła się wraz z transformacją gospodarczą; zaczęto patrzeć na przedsiębiorstwo także jako na przedmiot transakcji na rynku. Przedsiębiorstwo stało się dobrem rynkowym. Chciano tak zarządzić przedsiębiorstwem, aby w przyszłości jak najlepiej je sprzedać.

Restrukturyzacja to odtworzenie (zmiana) struktury przedsiębiorstwa w przypadku kłopotów takiego przedsiębiorstwa.

Każda zmiana w funkcji organizowania powoduje zmiany w funkcjach pozostałych. Zmienia to jakość usług i przedsiębiorstwa.

Restrukturyzacja może także dotyczyć portfela produktów. Konsekwencją są zmiany
w funkcjach planowania. Zmiany struktury produktów zmieniają także strukturę majątku, zatrudnienia, system motywacji, itp.

Definicja: Restrukturyzacja to zmiana struktury.

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy

Rada Nadzorcza

Zarząd

Struktura Organizacyjna przedsiębiorstwa

Dane wynikające z planu

Realizacja

Kontrola i analiza odchyleń od planu

zakłócenia

sprzężenie zwrotne

sprzężenie zwrotne

organizowanie

sprzężenie zwrotne między planowaniem a kontrolą

motywowanie

kontrolowanie

planowanie

---