DZIAŁANIE W ZWIĄZKU Z TURYSTYKĄ
KONSERWATYŚCI:
Podniosą profil i pozycję turystyki w Rządzie i Departamencie Kultury, Mediów i Sportu
Nadadzą większą władzę i odpowiedzialność zreformowanym Regionalnym Zarządom Turystyki (RTBs)
Rozszerzą dotacje na VisitBritain (ZwiedzajBrytanię) w celu włączenia funkcji wprowadzenia Anglii na rynek międzynarodowy poprzez Angielski Zarząd Doradztwa Marketingowego (EMAB)
Zrestrukturyzują EMAB w celu koordynacji i zapewnienia polityki turystycznej Anglii
Przydzielą dodatkowe ₤10mln dotacji rocznie na VisitBritain
PODSUMOWANIE WYKONAWCZE
Partia Konserwatywna:
Podniesie profil i pozycję turystyki w Rządzie i Departamencie Kultury, Mediów
i Sportu. Będzie to wymagało przeanalizowania roli Ministra Turystyki
i ewentualnego włączenia „Turystyki” do jakichkolwiek zmian nazw departamentalnych.
Nada większą władzę i odpowiedzialność całkowicie zrestrukturyzowanym Regionalnym Zarządom Turystyki (RTBs) zgodnie z zaproponowanymi zmianami
w Regionalnych Biurach Rozwojowych (RDAs). RTBs złożą wniosek o fundusze do Departamentu Kultury, Mediów i Sportu. Całkowite środki pieniężne RTBs (Regionalnym Zarządom Turystyki) zreplikują te, które obecnie napływają do RDAs.
Rozszerzy dotacje na VisitBritain w celu rozpoczęcia funkcji wprowadzenia Anglii na rynek międzynarodowy poprzez EMAB aby poprawić obecny brak równowagi, którego doświadcza Anglia w odrębnieniu od Szkocji i Walii. Poprzez określenie właściwej polityki i zastosowanie jej w zrestrukturyzowanym EMAB, przywróci im moc podobną do tej, jaką cieszył się poprzedni Angielski Zarząd Turystyki.
Przydzieli dla VisitBritain dodatkowe ₤10mln dotacji rocznie, początkowo przez
3 lata, pod warunkiem wniesienia jednorazowo lub dwukrotnie odpowiedniego dofinansowania z sektora turystycznego. To powinno dać ₤15mln rocznie
w zwiększonej inwestycji, co znacznie ułatwiłoby projektowi VisitBritain osiągnięcie wszystkich celów i pomogłoby szybko rozpocząć jego działanie (poprzez EMAB) wprowadzenia Anglii na rynek międzynarodowy.
Poprzez Radę Sektoru Kwalifikacji „People1st”, będzie kontynuowała badanie innych sposobów określania braku kwalifikacji. Nadrzędną sprawą Konserwatystów jest szkolenie, szczególnie osób prowadzących i pracujących w małych i średnich przedsiębiorstwach turystycznych.
Rozważy dokładnie rekomendacje podane przez Komisję Burmistrza dotyczące rentowności Międzynarodowego Centrum Zjazdów w Londynie i będzie ściśle współpracowała z Burmistrzem Londynu, aby zapewnić osiągnięcie wyniku najbardziej efektywnego finansowo dla turystyki brytyjskiej.
Do roku 2008 zapewni 75% współczynnik uczestnictwa w Krajowym Programie Zapewnienia Jakości dla zakwaterowania.
Wprowadzi w życie zalecenia Inicjatywy Poprawy Statystyki Turystycznej (TSII)
i w dalszym ciągu będzie zachęcać do badania Satelitarnego Relacjonowania Turystyki w celu zapewnienia dokładności i jakości statystyk turystycznych.
Rozwiąże Fundusz Dużej Loterii i przywróci pierwotny cel dotowania Loterii Krajowej, jako dodatek, a nie jako zastąpienie wydatków rządowych. To oznaczałoby większe dotacje dla sztuki, sportu i dziedzictwa narodowego.
Poprze rozwój i rozprzestrzenienie się branży turystycznej.
W miarę możliwości zlikwiduje i będzie monitorowała potencjalny wpływ zaproponowanych nowych przepisów w sektorze turystycznym, szczególnie w SMEs.
POLITYKA TURYSTYKI
W sektorze turystycznym dominuje przekonanie, iż Rząd nie wykazuje zbytniego zainteresowania tym przemysłem i stawia go bardzo nisko na liście politycznych priorytetów. To wrażenie nie jest rozwiewane przez brak środków na turystykę pochodzących z rządu, niższe niż wzrost dotacji inflacyjnej z DCMS, poprawianie właściwych struktur organizacyjnych oraz konkurencyjne i czasami sprzeczne obowiązki Ministra Turystyki.
Rząd Konserwatywny podniesie profil i status turystyki w Rządzie i Departamencie oraz wzmocni rolę i znaczenie Ministra Turystyki.
TURYSTYKA I GOSPODARKA
Turystyka jest przemysłem rozrastającym się na całym świecie i ma znaczny wkład
w ekonomię Zjednoczonego Królestwa. W 2003 roku był wart ₤74,2mld, zatrudniał 2,2mln ludzi (7,7% całkowitej siły roboczej Wielkiej Brytanii) i stanowił około 4,5% Krajowego Dochodu Brutto Zjednoczonego Królestwa.
Szacuje się, iż w 2003 roku krajowi turyści wydali ponad ₤59,6mld, podczas gdy 24,7mln turystów zagranicznych wydało ₤11,9mld. Kraje, które zapewniły największy napływ turystów do Brytanii, to, w kolejności od największej liczby turystów: Stany Zjednoczone, Francja, Niemcy, Republika Irlandii, Holandia. Brytania plasuje się na szóstym miejscu
w międzynarodowej czołówce zarobków turystycznych.
DOTOWANIE TURYSTYKI
W latach 2003-2004 dotacja z Departamentu Kultury, Mediów i Sportu (DCMS) dla VisitBritain wyniosła w sumie ₤45,9mln, natomiast RDAs przydzieliły dodatkowe ₤58,9mln dotacji z DCMS specjalnie na turystykę. Wydatek netto angielskiej władzy lokalnej na turystykę wyniósł ₤102mln (chociaż był on niższy, niż ₤109mln w roku wcześniejszym).
BILANS PŁAC
Jednakże, pomimo pewnego wzrostu na rynku krajowym, w ciągu ostatniego dziesięciolecia miał miejsce pogarszający się bilans deficytu płatności w turystyce, tzn. różnica pomiędzy wydatkami Brytyjczyków za granicą, a wydatkami obcokrajowców w Brytanii. Gdy Partia Pracy doszła do władzy w 1997 roku, deficyt ten wynosił -₤4,687mln, lecz do roku 2003 wzrósł do -₤16,695mln. Jest to zawrotny wzrost o więcej niż 350%. To wskazuje na znaczną stratę podatku dochodowego dla Skarbu Państwa, zmniejszenie potencjału zatrudnienia
w branży oraz znaczną stratę zarobków i w związku z tym inwestycji dla turystyki
w Zjednoczonym Królestwie. To uzasadnia potrzebę zaangażowania się Rządu w pomoc
w zredukowaniu tego rosnącego braku równowagi.
Turystyka jest wysoce zależna od zewnętrznych czynników i od roku 2001 doświadcza szeregu komplikacji znacznie wpływających na wewnętrzny rynek turystyczny, np.: choroba wściekłych krów, SARS, wojna w Iraku i ciągłe zagrożenie atakami terrorystycznymi. Pomimo tych komplikacji przemysł turystyczny Zjednoczonego Królestwa zareagował pozytywnie i wkład VisitBritain okazał się szczególnie znaczący. Jednakże Partia Konserwatywna wierzy, iż po uzyskaniu tak znaczącego potencjału produktu turystycznego, można było dokonać o wiele więcej i będzie można zrobić w przyszłości jeszcze więcej. Rząd Konserwatywny, po objęciu władzy, zacząłby wdrażanie 12-punktowego planu w celu umożliwienia przemysłowi turystycznemu osiągnięcia pełnego potencjału.
PLAN 12-PUNKTOWY
1.Dotowanie turystyki w Anglii
Strategie turystyczne dla Anglii są obecnie wykorzystywane przez osiem Regionalnych Agencji Rozwojowych (RDAs), następnie zostaną zastosowane w regionach przez Regionalne Zarządy Turystyczne (RTBs) oraz przez innych wyznaczonych partnerów. Dotacje z departamentów rządowych (a dokładnie DCMS i DTI) będą przekazane RDAs
a następnie rozdzielone przez te agencje odpowiednim jednostkom dostawczym.
Partia Konserwatywna wierzy w mały rząd i zobowiązała się poważnie zmniejszyć rolę RDAs, zmniejszając tym samym niepotrzebną biurokrację i redukując koszty. To zobowiązanie całkowicie zmieniłoby obecną strukturę dotowania turystyki, jako że RDAs nie miałby już podstawowych zobowiązań turystycznych. W związku z tym proponuje się, aby RTBs (w nowo ustanowionej strukturze z dodatkowymi uprawnieniami) rywalizowały
o dotacje w drodze przedstawiania ofert Angielskiemu Zarządowi Doradztwa Marketingowego (EMAB). To również rozszerzyłoby uprawnienia i dało większą rolę koordynacyjną w całym spektrum turystyki, podobną do tych, którymi cieszył się poprzedni Angielski Zarząd Turystyki. Wszelkie takie oferty byłyby szacowane przez EMAB,
w zgodzie z polityką turystyczną i celami dla Anglii, w rezultacie stworzyłyby rekomendacje finansowe do DCMS. Departament rozdzieliłby wówczas fundusze bezpośrednio między RTBs. RTBs ewaluowałyby wówczas w strategiczne i dostawcze narzędzia, podczas gdy rola VisitBritain rozszerzyłaby się o funkcje: szacowania i koordynacyjną z ramienia EMAB. Bieżące stopy finansowania RTBs poprzez RDAs byłyby całkowicie chronione, podlegające wzrostowi rozprowadzania i rocznym wzrostom inflacyjnym.
Taka zmiana w strukturze byłaby korzystna dla przemysłu turystycznego na wielu płaszczyznach. Po pierwsze RDAs nie są wyłącznie agencjami turystycznymi,
w rzeczywistości strategia rozwoju turystyki to tylko mała część ich szerszej, regionalnej roli. Poprzez nadanie większej władzy i odpowiedzialności zarówno RTBs jak i EMAB, turystyka czerpałaby korzyści z grupy agencji stworzonych wyłącznie dla zajęcia się turystyką
i kierowanych przez personel posiadający wiedzę i doświadczenie w przemyśle turystycznym. Po drugie posiadanie zarówno strategii jak i władzy pochodzących z koordynowanej struktury pozwoliłoby na zwiększoną wydajność i jakość działania. Istnieje również opinia, że ich obecny system jest zbyt sztywny pod względem współpracy międzyregionalnej. RDAs są ograniczone do czynności, które wpływają na ich region, lecz ta metoda odosobnieniowa niekoniecznie pasuje do natury przemysłu turystycznego. Partia Konserwatywna dostrzega to i przewiduje obopólny zysk dla współpracujących regionów. Często w przemyśle turystycznym nie powinno się sprzedawać tylko pojedynczego regionu, ale raczej określone projekty, tematy lub miejsca wyjazdów, i w takich instancjach kilkanaście RTBs może wspólnie pracować nad pojedyncza ofertą i/lub współpracować z Organizacjami Zarządzającymi Podróżami i z miejscowymi władzami. Rekomendacje EMAB będą informowały o propozycjach rozwoju a nie tylko o prawie finansowania regionu. Wierzymy, iż tego typu polityka poprawi dostęp jednostek turystycznych do funduszy i w rezultacie otrzyma produkt o lepszej jakości.
2. Funkcje marketingowe
Główną turystyczną jednostką marketingową w Brytanii jest VisitBritain, która została założona w kwietniu 2003r. po połączeniu się Brytyjskiej Administracji Turystycznej
i Brytyjskiej Rady Turystyki. Jest to nieinstytucyjna jednostka publiczna dotowana przez DCMS i głównie posiada dwie funkcje: wprowadzić Brytanie na rynek międzynarodowy
i wprowadzić Anglię wewnętrznie na rynek brytyjski.
Turystyka jest obszarem polityki decentralnej i jako takie właśnie Szkocja i Walia wprowadzają się na rynek poprzez VisitScotland (ZwiedzajSzkocję) i Walijski Zarząd Turystyki. Mimo, iż Partia Konserwatywna zauważa konieczność osiągnięcia wydajności
z podwójnej roli VisitBritain, odnosi się wrażenie, że Anglia nie jest doceniana w obecnym systemie. Nie istnieją obecnie żadne działania, dzięki którym Anglia mogłaby zostać wprowadzona na rynek międzynarodowy. W 2003r./2004r. VisitBritain otrzymała w sumie ₤45,9 mln dotacji DCMS, z czego ₤35,5 mln zostało przeznaczone na promowanie Brytanii za granicą, a ₤10,4 mln na promocje Anglii w Brytanii. Poprzez porównanie w związku
z przekazaną władzą VisitScotland (razem z EventScotland) miało całkowity budżet
w wysokości ₤34,5 mln a Walijski Zarząd Turystyki miał ponad ₤22 mln.
W obrębie polityki Partii Konserwatywnej wprowadzenie Anglii na rynek zagraniczny stałoby się trzecią, znaczącą gałęzią VisitBritain przy wykorzystaniu Angielskiego Zarządu Doradztwa Marketingowego (EMAB) a pieniądze na ten cel zostałyby zabezpieczone tylko na ten cel. Poprzez utrzymanie tego pod parasolem organizacji VisitBritain wciąż uzyskiwane byłyby korzyści z istniejących funduszy i oszczędności o skali takiej, jaka ma miejsce z tytułu przynależenia do większej organizacji, ale wprowadzenie Anglii na rynek oznaczałoby równiejsze zobowiązania finansowe na marketing, od tych, którymi obecnie cieszą się Szkocja i Walia. W celu zcementowania tego nowego zobowiązania dla turystyki, Rząd Konserwatywny przydzieliłby dodatkowe ₤10 mln rocznie, początkowo przez trzy lata. To pozwoliłoby na stworzenie większej roli dla Angielskiego Zarządu Doradztwa Marketingowego, aby rozwinąć turystykę w regionach poprzez RTBs i lokalne władze i dla wprowadzenia Anglii na rynek międzynarodowy.
Przemysł turystyczny ma spory wkład w ekonomię Zjednoczonego Królestwa i stanowi około 4,5% całkowitego dochodu brutto zatrudniając około 2,2 mln ludzi. W listopadzie 2004 r. Narodowe Biuro Ewidencyjne złożyło raport, iż dochód z inwestycji w działaniu VisitBritain we wprowadzaniu Brytanii za granicą wynosił 25:1 w 2003 r./2004 r. oraz 14:1 we wprowadzaniu Anglii na rynek krajowy. To pokazuje wysoce obrotowy dochód ekonomiczny z inwestowania w turystykę i pokazuje jak bardzo inwestowanie w turystykę mogłoby przyczynić się do poprawy brytyjskiej gospodarki. Jako, że brytyjska baza produkcyjna zanika, konieczny jest większy nacisk na sektor obsługi. Partia Konserwatywna zauważa możliwość wykorzystania potencjału przemysłu turystycznego, w celu zastąpienia deficytu ekonomicznego pozostałego po zanikającej produkcji.
3. Szkolenie umiejętności i turystyka
Partia Konserwatywna chętnie widzi wprowadzenie People1st (Radę Sektoru Umiejętności, Gościnności, Czasu Wolnego, Podróży i Turystyki), chociaż jesteśmy krytyczni wobec czasu, w jakim powstało. Zbyt długo turystyka była postrzegana jako nisko dochodowy i nisko wykwalifikowany sektor, powinna zostać wprowadzona dodatkowa inwestycja w marketing, wykształcenie i szkolenie. Konserwatyści od dłuższego czasu popierają Radę Umiejętności
i wierzą w korzyści, jakie ten przemysł przyniesie w rezultacie. Rząd Konserwatywny będzie kontynuował poparcie dla People1st jako nowego przedsięwzięcia, ale będzie również szukał innych sposobów na zredukowanie niedoborów w kwalifikacjach. Inne Rady Sektoru Umiejętności (takie jak te w czasie wolnym i transporcie), które mają wpływ na przemysł turystyczny, będę starały się o interesy w branży i istnieje zapotrzebowanie na stopień koordynacji pomiędzy powiązanymi przemysłami dla zapewnienia szkolenia. Konserwatyści wierzą, że jest to rola nie tylko agencji rządowych, ale również dostarczycieli biznesu
i miejscowej edukacji, aby zapewnić w Brytanii produkcję wykwalifikowanej siły roboczej dla turystyki, co identyfikuje się z kulturalnymi, historycznymi i turystycznymi walorami. Polityka w powiązaniu z odpowiednim szkoleniem odzwierciedli ten cel.
4. Turystyka biznesowa
VisitBritain szacuje, że sektor turystyczny jest wart około ₤16,7 mld dla gospodarki Zjednoczonego Królestwa (NAO VisitBritain raport, listopad 2004 r.) i rocznie około 7 mln ludzi zwiedza Londyn w celach zawodowych, i niemal połowa z nich powraca później ze swoimi rodzinami w celach turystycznych. Przyjeżdżający w interesach stanowią prawie
25% wszystkich zwiedzających Londyn, ale stanowią blisko 35% wszystkich wydatków zostawionych przez turystów. Te liczby wskazują na znaczenie turystyki biznesowej dla brytyjskiego przemysłu turystycznego i Partia Konserwatywna wyraźnie zauważa fakt, iż Brytania musi prowadzić agresywniejsze działania marketingowe w celu przyciągnięcia przyjeżdżających w interesach turystów. Jedną z przeszkód dla brytyjskiej turystyki biznesowej jest obecny brak Międzynarodowego Centrum Zjazdów z wystarczająco dużą pojemnością, aby móc gościć uczestników większych zjazdów międzynarodowych.
W rzeczywistości obliczono, iż Londyn traci rocznie ₤27 mln podczas konferencji biznesowych, ponieważ nie posiada wystarczająco miejsca (międzynarodowi konsultanci Grant Thornton).
Burmistrz Londynu zwołał Komisję do badania rentowności i kosztów wybudowania
i prowadzenia takiego Centrum Zjazdów, która złoży raport w lipcu 2005 r. Partia Konserwatywna silnie popiera tą inicjatywę oraz dokładnie i z przychylnością spojrzy na rekomendację Komisji. Brak takiego Centrum Zjazdów jest rażącym przeoczeniem
w kluczowej liście rynkowych wkładów kapitałowych nie tylko dla Londynu, ale całego Zjednoczonego Królestwa.
5. Programy zakwaterowania
Nowy Narodowy Program Zapewnienia Jakości został przyjęty w zasadzie przez AA, RAC, VisitBritain, VisitScotland i Walijski Zarząd Turystyki. Taki program zaangażowałby jednostki wspomniane wcześniej używając zwykłego systemu klasyfikacyjnego włączając zakwaterowanie, co miałoby odzwierciedlenie w większej konsekwencji i lepszych możliwościach wyboru dla klienta. Ta początkowa umowa będzie obowiązywała w okresie konsultacji i oczekuje się wprowadzenia jej w życie, wraz z przeglądami w 2005 r.
w kwaterach z gastronomią (prowadzonych przez VisitBritain, VisitScotland lub WTB) oraz od stycznia 2006 r. w hotelach B&Bs.
Partia Konserwatywna cieszy się z faktu, iż taki dobrowolny program został przyjęty, ale zdaje sobie sprawę z tego, iż będzie on działał tylko wtedy, kiedy uczestnictwo w nim wzrośnie z obecnych 43%. Raport brytyjski, który doprowadził do tego przyjęcia zaleca, aby przynajmniej 75% znanego stoku kwaterunkowego zostało włączone do programu do roku 2008 r. Potwierdzamy uzasadnienie tego celu i zgadzamy się z jego znaczeniem. Rząd Konserwatywny silnie poparłby przemysł turystyczny w osiągnięciu tego celu. Jednakże w przypadku słabego startu oraz w interesie podniesienia jakości, właściwie od samego początku zbadalibyśmy dokładnie zalety programu ustawowego.
6. E - turystyka
Partia Konserwatywna zauważa, iż Internet ma ogromny wpływ na sposób, w jaki Brytyjczycy planują i rezerwują wakacje. Potencjalna rola Internetu w przemyśle turystycznym najwyraźniej potrzebuje pozytywnej promocji i zachęty. Liczby pokazują, iż podróż, zakwaterowanie i/lub wakacje były najpopularniejszymi zakupami on-line dokonanymi przez brytyjskich klientów internetowych i najnowsze dostępne liczny pokazują, iż stanowiły one 49% zakupów on-line (ONS).
To daje pewien obraz potencjalnej wartości handlu internetowego, szczególnie w odniesieniu do turystyki krajowej i rząd konserwatywny poparłby VisitBritain w jej ciągłym rozwoju Internetu jako efektywnego narzędzia marketingowego. Ostanie liczby pokazują również, że 34% dorosłych w Brytanii nigdy nie używało Internetu i z tego 43% powiedziało, iż nie zamierzają korzystać z Internetu w przyszłości. W związku z tym, jakikolwiek krajowy marketing internetowy powinien stanowić część szerszej, różnorodnej strategii marketingowej. Podobny schemat powtarza się na scenie międzynarodowej. Podczas gdy niektóre kraje mają większe użycie Internetu niż Zjednoczone Królestwo (szczególnie dalekie kraje włączając Stany Zjednoczone i wiele nowo pojawiających się rynków, np. Chiny)
w wielu europejskich krajach mniej ludzi ma dostęp do Internetu (np. Francja, Włochy
i Hiszpania). To ponownie wskazuje na potrzebę wzrostu e-turystyki, lecz raczej
w połączeniu, niż w zastępstwie innych bardziej konwencjonalnych narzędzi marketingowych.
Tak jak w poparcie VisitBritain w sektorze e-turystyki, Partia Konserwatywna wierzy również w zachęcenie wszystkich jednostek turystycznych, organizacji i spółek do użycia Internetu. To powinno być nie tylko domeną większych organizacji, ale powinno mieć zastosowanie uniwersalne na wszystkich szczeblach i we wszystkich okolicznościach
w przemyśle turystycznym. Jednakże ostatnie badanie rynku przeprowadzone przez VisitBritain pokazało, że prawie jedno z trzech małych bądź średnich przedsiębiorstw turystycznych przyznaje się do braku umiejętności używania Internetu. Rząd Konserwatywny współpracowałby w związku z tym z People1st w celu ustanowienia możliwości szkolenia, aby zapewnić pełne wykorzystanie Internetu w działalności i korzyści z tego płynące.
Projekt EnglandNet (zwarta strategia internetowa dla przemysłu turystycznego) został niedawno wprowadzony przez VisitBritain. Jako, że ruch ten jest korzystny pod pewnymi względami Rząd Konserwatywny zapewnia, że VisitBritain nie musiało dotować systemów IT z dotacji marketingowych. Są to dwie całkowite, odrębne funkcje i powinny być traktowane osobno odpowiednimi funduszami, przeznaczonymi na operacje IT.
7. Dane statystyczne turystyki
Partia Konserwatywna zauważa, iż przemysł turystyczny jest wysoce podzielony
i rozproszony, jednakże nie sądzimy, żeby to było powodem nierównego standardu w jakości obecnie dostępnych danych statystycznych. Jeżeli prognozy ekonomiczne i obliczenia mają mieć jakąkolwiek prawdziwą wartość wówczas czyste dane, poprzez które mają zostać dokonane obliczenia, musza być tak dokładne jak to tylko jest możliwe. Wierzymy, iż przemysł turystyczny zasługuje na system rozliczeniowy, który odzwierciedla jego naturę jako kluczowego wkładu w ekonomię. Rząd poczynił zobowiązania, zarówno na szczeblu krajowym jak i w Unii Europejskiej, w celu przejścia do podstawy określonej przez wyznaczniki podane przez Narody Zjednoczone i Światową Organizację Turystyki. Partia Konserwatywna poparła założenie Inicjatywy Poprawienia Statystyk Turystyki (TSII) przez rząd, ale odnosi się krytycznie do ciągłego braku dotacji, aby zastosować główne zalecenia TSII. To rażące przeoczenie zostanie naprawione przez nadchodzący Rząd Konserwatywny.
Jesteśmy w związku z tym zobowiązani do zbadania potencjału Sprawozdania Satelitarnego Turystyki (TSA). Podczas gdy obecny wkład turystyki w gospodarkę jest oparty na statystykach ze zwykłych sektorów turystycznych (np. zakwaterowanie i atrakcje turystyczne) TSA zawiera większy zakres definicji turystyki ustanowionej przez Narody Zjednoczone, która obejmuje konsumpcję wszystkich produktów i usług turystycznych na obszarze. Poprzez tego rodzaju sprawozdanie w tak wielu sektorach i przemysłach, wpływ turystyki na gospodarkę krajową może być obliczony z większą łatwością i dokładnością. Uniwersytet
w Kardif prowadzi obecnie badania, w jaki sposób Zjednoczone Królestwo mogłoby zastosować system TSA a Rząd Konserwatywny kontynuowałby swoje poparcie dla badań
w tym ważnym obszarze.
8. Turystyka i Loteria Narodowa
Konserwatyści są dumni z brytyjskiej wyjątkowej, historycznej i kulturalnej spuścizny
i wiedzą doskonale, iż jest to najważniejszą atrakcją dla napływających turystów, szczególnie na rynku międzynarodowym. Dlatego konserwatyści są zobowiązani do zainwestowania większej ilości pieniędzy w obszary dziedzictwa narodowego, aby chronić naszą historię i zapewnić, że będę się nią cieszyć następne pokolenia. Rząd Pracy stworzył Fundusz Wielkiej Loterii, połączenie Funduszu Społecznego i Funduszu Nowych Możliwości. Połączony Fundusz zajmuje się licytacjami organizowanymi przez sektor charytatywny i ochotniczy oraz przez projekty zdrowotne, edukacyjne i środowiskowe. Jednakże wierzymy, iż taki układ umożliwia rządowi większą kontrole nad dystrybucją funduszy. To realizuje koncepcję stworzenia Loterii Narodowej dla zapewnienia pieniędzy na właściwe cele. Rolą Loterii Narodowej powinno być zapewnienie dodatkowych funduszy a nie zastąpienie wydatków rządowych.
W świetle tego Rząd Konserwatywny rozwiązałby Fundusz Loterii i wróciłby do pierwotnego celu Loterii Narodowej. Moglibyśmy podzielić przychody z Loterii na cztery kategorie funduszowe: sport, sztuka, dziedzictwo i działalność charytatywna. Taka polityka przynosiłaby większe dochody tym czterem grupom, zredukowałaby biurokracje
i umiejscowiłaby je w ramach ich budżetów.
Jesteśmy pewni, iż poprawa w dotowaniu Loterii Narodowej, szczególnie dla sportu, dziedzictwa i sztuki miałaby ogromne i korzystne znaczenie dla całej turystyki brytyjskiej.
9. Chiny i zatwierdzony status celu podróży
21 stycznia 2005 r. Zjednoczone Królestwo otrzymało od Chin Zatwierdzony Status Podróży (ADS). Obywatele Chin mogą podróżować tylko do krajów, które zgodziły się na status ADS, ale nawet wówczas obowiązują ich ścisłe kontrole. Podobnie, tylko kraje ze statusem ADS mogą wprowadzać swoje oferty na rynek Chin. Partia Konserwatywna widzi przyszłe korzyści finansowe z ADS. W rzeczywistości obecnie szacuje się, że rynek jest wart ₤5 mld
i z napływem turystów z Chin, według oczekiwań światowej organizacji turystyki, nastąpi nagły wzrost wartości do ponad ₤100 mld do roku 2020. Jeżeli obliczenia są dokładne, uplasuje to Chiny na czwartym miejscu największych źródeł turystów międzynarodowych
i ustanowi Chiny ogromnym, pojedynczym rynkiem turystycznym.
Pomimo zauważonych trudności podczas negocjowania ADS (głównie Biuro Krajowe obawia się braku chęci powrotu Chińczyków do kraju) jesteśmy pewni, że oznacza to początek nowego owocnego, długoterminowego związku. Poprzemy VisitBritain, kiedy rozpocznie wprowadzanie Wielkiej Brytanii na rynek Chin i będziemy ściśle współpracować, aby dowiedzieć się gdzie Departament Kultury Mediów i Sportów może pomóc.
10. Oferta Olimpiady w Londynie w 2012 r.
Oceniając to, co miało miejsce w Sydney i Atenach goszczących takie wydarzenie jak Olimpiada, może to być ogromnie korzystne dla przemysłu turystycznego danego kraju. Zapewnia to szeroką promocję danego obszaru, pomaga rozwinąć silny wizerunek markowy, podwyższa krótkoterminowy popyt podczas igrzysk i zachęca biznes turystyczny do rozwoju przez najbliższe lata. Praca włożona w działania mające na celu wygranie oferty przeprowadzenia Olimpiady, taka jak poprawienie infrastruktury transportu, jest również długoterminową korzyścią związaną z tą inicjatywą. Partia Konserwatywna w pełni popiera ofertę Londynu na rok 2012 i postrzega ją jako cenną możliwość wypromowania nie tylko Londynu, ale również reszty Wielkiej Brytanii na rynku międzynarodowym.
11. Turystyka i administracja lokalna
Partia Konserwatywna zauważa i popiera znaczną rolę, jaką odgrywają władze lokalne
w promowaniu miejscowej i regionalnej turystyki i udziela dalszego poparcia w Regionalnych Zarządach Turystyki. Turystyka jest szeroko postrzegana jako konieczna dla społeczno-ekonomicznego istnienia większości społeczności regionalnych, ale bez żadnej statutowej odpowiedzialności i z rosnącym naciskiem na źródła. Miejscowe władze poświęcają jej mniej uwagi i zmniejszają dotacje.
Wierzymy, iż jest koniecznym wymaganie od władz lokalnych określenia ich własnej lokalnej „polityki turystycznej” (oczywiście w kontekście polityki określonej przez RTB) w celu poinformowania i pokierowania innych powiązanych, planowanych, transportowych
i rozwojowych polityk. Zaproponowana niezależna strategia turystyczna zapoczątkowana przez nadchodzący Rząd Konserwatywny będzie musiała rozważyć przyszłą rolę miejscowych władz i wszelkie rekomendacje podane w raporcie będą poważnie przeanalizowane.
12. Obciążenie kontrolne
Kontrola we wszystkich sektorach biznesowych w Zjednoczonym Królestwie jest oszacowana na ponad ₤30 mld od 1997 r. a Partia Konserwatywna jest zobowiązana do zredukowania tych kosztów w miarę możliwości. Kontrole na obecnym poziomie usztywniają przedsiębiorstwo, zmniejszają kompetencję i wpływają negatywnie na wzrost ekonomiczny.
Przemysł turystyczny z jego wysokim odsetkiem SMEs jest szczególnie podatny na nadmierną kontrolę i w związku z tym otrzymamy poparcie w rządzie dla monitorowania nowych regulacji, dla zminimalizowania wpływu na mniejszy sektor turystyki. Według prawa pracy Konserwatyści kategorycznie sprzeciwiają się zniesieniu 48 godzinnego systemu pracy, który jest obecnie częścią Dyrektywy Godzin Pracy. Popieramy Krajową Stawkę Minimalną
i ostatnio zaproponowany wzrost, ale jesteśmy zobowiązani do zapewnienia przyszłych wzrostów stawki równolegle z wzrostami przeciętnych płac. W związku ze standardami żywieniowymi ujednolicilibyśmy FSA usuwając czynności związane z reklamą i public-relations, które są obecnie przeprowadzane i pozostawiając to inspektoratowi bardziej właściwemu do przeprowadzania takich zadań.