Kwestionariusz:

Kwestionariusz ten jest zwi
zany z prób
odpowiedzi na 2 pytania:

1. Do jakiego typu organizacji, ze wzgl
du na jej kultur
organizacyjn
nale
ysz ?

2. Do jakiego typu organizacji chcia
by
nale
e
?

Wype
niaj
c ten kwestionariusz miej na uwadze: szko

, placówk
, firm
(podkre
l w
a
ciwe), w której pracujesz lub pracowa
e
przez wi
kszo

czasu.

Czytaj najpierw odpowied
!

A nast
pnie: w pierwszej kolumnie (pod napisem "Twój punkt widzenia") kolejno zapisz "1" dla odpowiedzi, która najlepiej oddaje Tw
preferencj
, lub te
2-3 lub 4, gdy odpowied
oddalona jest od Twej preferencji. Identycznie post
p w drugiej kolumnie (punkt widzenia Twojej organizacji).

Twój punkt widzenia	ODPOWIEDZI	Punkt widzenia Twej organizacji
I		II

1.	Dobry szef

A.	jest silny, zdecydowany i stanowczy ale sprawiedliwy. Otacza opiek , jest wielkoduszny i sprawiedliwy w stosunku do lojalnych podw adnych.	A.
B.	jest bezosobowy i poprawny, unika wystawiania na prób swojego autorytetu. da od podw adnych tylko tego, co jest zawarte w formalnym systemie.	B.
C.	uznaje równo , ulega wp ywom w sprawach zwi zanych z rozwi zywaniem problemów.	C.
D.	wykazuje zainteresowanie i wra liwo na potrzeby i warto ci innych. Wykorzystuje swoj pozycj w celu umo liwienia podw adnym uzyskania satysfakcji i zach ty do pracy.	D.

2.	Dobry podw adny

A.	ci ko pracuje, jest uleg y i lojalny wobec prze o onych	A.
B.	jest odpowiedzialny i godny zaufania, wywi zuje si z obowi zków, unika sytuacji k opotliwych i zaskakuj cych dla prze o onych.	B.
C.	posiada motywacj do najlepszego wykonywania zada , jest otwarty w ujawnianiu swoich pomys ów i sugestii. Ch tnie uznaje przewag innych, je li posiadaj wi cej do wiadczenia lub wi cej zdolno ci.	C.
D.	jest ywo zainteresowany rozwojem w asnych mo liwo ci, otwarty na nauk i przyjmowanie pomocy. Równie respektuje oczekiwania i system warto ci innych, ch tnie udziela im pomocy oraz przyczynia si do ich rozwoju.	D.

3.	Dobry cz onek organizacji przyznaje pierwsze stwo:

A.	osobistym wymaganiom szefa.	A.
B.	obowi zkom, poczuciu odpowiedzialno ci i wymaganiom zwi zanym z pe nion rol oraz zwyczajowo przyj tym normom zachowania.	B.
C.	anga owaniu si , umiej tno ci, zdolno ci, energii i zasobów materialnych.	C.
D.	osobistym potrzebom jednostek.	D.

4.	Ludzie, którzy dzia aj w organizacjach

A.	s przenikliwi, konkurencyjni, k ad nacisk na zdecydowane dzia anie	A.
B.	s sumienni i odpowiedzialni, posiadaj silne poczucie lojalno ci w stosunku do organizacji	B.
C.	s technicznie kompetentni i efektywni, mocno zaanga owani w wykonywaniu pracy,	C.
D.	s efektywni i kompetentni w stosunkach mi dzyludzkich z mocnym zaanga owaniem w rozwój ludzki.	D.

5.	Organizacja traktuje jednostk

A.	tak, jak gdyby jej czas i energia by y do dyspozycji osób stoj cych wy ej w hierarchii	A.
B.	tak, jak gdyby jej czas i energia by y wykorzystywane wed ug kontraktu ustalaj cego prawa i obowi zki obu stron	B.
C.	jako wspó pracownika, który anga uje swoje zdolno ci i umiej tno ci do realizacji wspólnego celu	C.
D.	jako godn zainteresowania i warto ciow osob posiadaj c w asne prawa.	D.

6.	Ludzie s kontrolowani i poddawani wp ywom przez:

A.	poddawanie naciskom w adzy ekonomicznej i politycznej (kary i nagrody).	A.
B.	bezosobowe naciski w adzy ekonomicznej i politycznej w celu narzucenia procedur i standardów dzia ania.	B.
C.	komunikowanie si i dyskusj na temat zada , podejmowan w celu tworzenia osobistego zaanga owania pracowników w osi ganie celów.	C.
D.	wewn trzne zainteresowanie i osi ganie przyjemno ci w wykonywaniu pracy i/albo trosk o potrzeby innych zaanga owanych osób.	D.

7.	Jedna osoba jest uprawniona do kontrolowania czynno ci wykonywanych przez innych

A.	je li posiada wi cej w adzy i autorytet w organizacji.	A.
B.	je li w roli przypisanej tej osobie wynika odpowiedzialno za kierowanie innymi.	B.
C.	je li posiada wi ksz wiedz zwi zan z wykonywanymi zadaniami.	C.
D.	je li inni akceptuj jej pomoc i instrukta jako przydatne w nauce i rozwoju.	D.

8.	Podstaw podzia u zada jest/s :

A.	osobiste potrzeby i opinie osób sprawuj cych w adz .	A.
B.	formalny podzia funkcji i odpowiedzialno ci zawarty w systemie.	B.
C.	wymagania i rodki okre lone przez rodzaj pracy, która ma by wykonana.	C.
D.	osobiste yczenia i potrzeby cz onków organizacji	D.

9.	Praca jest wykonywana z powodu

A.	nadziei nagrody, l ku przed kar albo osobistej lojalno ci wobec jednostki sprawuj cej w adz .	A.
B.	respektu wobec zobowi za wspieranych przez sankcje oraz osobistej lojalno ci wobec organizacji lub systemu.	B.
C.	satysfakcji z doskonale wykonywanej pracy i osi gni oraz osobistego zaanga owania si w wykonywanie zada lub osi ganie celów.	C.
D.	zadowolenia z wykonywanych czynno ci (dla nich samych) oraz szacunek dla oczekiwa i warto ci innych osób zaanga owanych w prac .	D.

10.	Ludzie pracuj razem

A.	kiedy jest to wymagane przez przywódc lub wynika z przekonania, e mog wykorzystywa siebie nawzajem, w celu uzyskania osobistej przewagi.	A.
B.	kiedy wspó praca i wymiana jest okre lona przez system formalny.	B.
C.	kiedy ich wspólna praca jest niezb dna w dokonywaniu post pu.	C.
D.	kiedy wspó praca daje osobist satysfakcj , pobudza lub rzuca wyzwanie.	D.

11.	Wspó zawodnictwo

A.	s u y osobistej w adzy i przewadze.	A.
B.	s u y osi ganiu wy szej pozycji wewn trz formalnego systemu.	B.
C.	s u y osi ganiu doskona o ci w wykonywaniu pracy.	C.
D.	kieruje uwag na osobiste potrzeby jednostki.	D.

12.

Konflikt

A.	jest kontrolowany poprzez interwencj osób sprawuj cych w adz i cz sto wykorzystywany przez nie do utrzymania w adzy.	A.
B.	jest t umiony przez odwo ywanie si do przepisów, procedur zwi zanych z odpowiedzialno ci .	B.
C.	jest rozwi zywany w toku szczegó owej dyskusji nad spornymi problemami.	C.
D.	jest rozwi zywany przez otwart i g bok dyskusj na temat osobistych oczekiwa i warto ci jednostek.	D.

13.	Decyzje s podejmowane

A.	przez osob posiadaj ca wy sz w adz lub autorytet.	A.
B.	przez osob , której zakres obowi zków to przewiduje.	B.
C.	przez osoby posiadaj ce wi ksz wiedz i do wiadczenia na temat danego zagadnienia.	C.
D.	przez osoby najbardziej zaanga owane i zwi zane z osi ganiem wyników.	D.

14.	Odpowiednia struktura kontroli i komunikacji

A.	polecenie sp ywa z góry w dó (jak w piramidzie) tak, e ka dy kto stoi wy ej w hierarchii posiada w adz i autorytet wi kszy od ka dego stoj cego ni ej. Informacja sp ywa w ten sam sposób jak polecenie.	A.
B.	polecenia sp ywaj z góry w dó a informacje do góry. W adza i odpowiedzialno jest ograniczona wewn trz danej struktury.	B.
C.	informacja o wymaganiach okre lonych przez zadania i problemy sp ywa z centrum realizuj cego zadania do o rodków poni ej i na zewn trz, które s najbardziej zwi zane ze rodkami. Funkcja koordynacyjna mo e ustali priorytety oraz rodki okre lone przez informacje pochodz ce od wszystkich o rodków zadaniowych. Struktura powinna si zmienia wraz ze zmian istoty i lokalizacji zada .	C.
D.	informacja i wp ywy przechodz od osoby do osoby, opieraj c si na stosunkach mi dzyludzkich okre lonych przez dobrowolne w czanie si do realizacji celów pracy, nauki, wzajemnej pomocy, zadowolenia oraz wspólnych warto ci. Funkcja koordynacyjna mo e ustali ogólny poziom pomocy udzielanej dla utrzymania organizacji. Zadania te s okre lone obustronn ugod .	D.

Po uzupe
nieniu kwestionariusza prosimy zsumowa
wyniki w nast
puj
cy sposób: dla pierwszej kolumny kolejno zsumowa
zapisy w wierszach "A", potem "B", "C" i "D" i wpisa
odpowiednio w pierwszym wierszu poni
ej tabeli, podobnie prosz
post
pi
z zapisami w drugim wierszu tabel.

TABELA WYNIKÓW

OCENA	A	B	C	D
I
II

1. W której rubryce uzyska
e
najwi
ksz
liczb
punktów ? ......................

2. W której rubryce uzyska
e
najmniejsz
liczb
punktów ? ......................

Omówienie kwestionariusza:

	Kultura	Symbol	Has o	Typ	Cechy charakterystyczne	Zalety	Wady
A	si y	Sie paj cza	„Jedna wielka rodzina”	Ma e przedsi wzi cie. Prosta struktura	Szef jest centraln osob , która uznaje organizacj za cz siebie samego. Sam wybiera lojalnych pracowników.	Organizacja czuje si dumna i silna. Posiada do si y, by reagowa na otoczenie natychmiast.	Dominuj ca centralna posta , nepotyzm.
B	roli	wi tynia	„Prawo i porz dek”	Biurokracja mechanistyczna	Perfekcyjna urz dowo . Funkcje, systemy i procedury s sformalizowane. Pomys y s tworzone na górze, pracownicy wykonuj swoja prac , nie wi cej, nie mniej.	Skuteczno , mo liwo przewidywania, mo liwo kontroli zatrudnionych.	Ustalona struktura, bez mo liwo ci odst pstw, okr na komunikacja.
C	zadania	Sie	„Rozwi zywanie problemów”	Zaprojektowana organizacja - biurokracja profesjonalna.	Organizacja jest ukierunkowana na problemy. Ka dy zespó jest niezale ny. W adza jest rozdzielona i opiera si na do wiadczeniu, a nie na pozycji.	Wysoka motywacja, praca zespo owa, szybka adaptacja do nowych okoliczno ci.	Poch ania czas, trudna do kierowania.
D	osoby	gwiazdy	„Ka dy jest gwiazd filmow ”	profesjonalna organizacja - meritokracja	Indywidualny talent jest najwa niejszy. Przywództwo i organizacja s z em koniecznym. Wolno jest najwa niejsz warto ci , jednostka pracuje z innymi na zasadzie umowy (je li to konieczne).	Wysoka motywacja, rozwój indywidualnych uzdolnie , sympatyczne warunki pracy.	Trudna do kierowania i kontroli.

---