VII Płace zasadnicze i inne składniki


VII. Płaca zasadnicza i inne składniki wynagrodzeń

7.1. Tabela stawek płac

Budowa tabel stawek wynagrodzenia zasadniczego.

Stawki wynagrodzenia zasadniczego w tabelach płac ustala się według wzoru:

sti = lpi x wp + nw

gdzie:

Wartość punktu ustala się według wzoru:

Wp = Fpz - Fnw

Sp

gdzie:

Wartość jednego punktu oblicza się w złotych miesięcznie. Planowany fundusz płac zasadniczych ustala się średniomiesięcznie - na ogół jako 1/12 planowanego rocznego funduszu płac zasadniczych wszystkich grup zatrudnionych.

Fundusz najniższego wynagrodzenia jest wyodrębniony we wzorze obliczania wartości punktu, ponieważ stanowi on punkt wyjścia do budowy tabel płac oraz różnicowania płac zasadniczych i kształtowania pionowych relacji płac.

Przy ustalaniu Fnw przyjmuje się kwotę najniższego wynagrodzenia ogłaszaną na dany rok przez właściwego ministra oraz planowane zatrudnienie w przedsiębiorstwie.

Przy ustalaniu rozszerzonej tabeli płac trzeba najpierw obliczyć miesięczne stawki płac według podanego wzoru; ich rozszerzenie w dół dokonuje się dzieląc dolną stawkę danej kategorii przez np. 1,05 (lub 1,07 w kategoriach powyżej czternastej), a rozszerzenie w górę - mnożąc górną stawkę danej kategorii przez 1,05 (lub 1,07 w kategoriach powyżej czternastej).

W tabeli nr 7.1 przedstawiona jest przykładowa tabela płac zbudowana przy założeniu wyżej określonych rozpiętości stawek, najniższego wynagrodzenia 700 zł i wartości punktu 8 zł. Tabele stawek wynagrodzenia zasadniczego zbudowane w przedstawiony wyżej sposób można uznać za tabele modelowe.

Tabela nr 7.1. Wzorcowa tabela płac

Kategoria

Punktacja

Stawki płac w złotych

Miesięczne

godzinowe

Wg liczby punktów (tabela podstawowa)

Z odchyleniami 5% i 7% (tabela rozszerzona)

Wg liczby punktów

Z odchyleniami 5% i 7%

1

2

3

4

5

6

I

Do 20

700 - 850

700- 900

4,0 - 4,8

4,0 - 5,1

II

21 - 35

870 - 980

830 - 1030

4,9 - 5,5

4,7 - 5,8

III

36 - 50

990 - 1100

940 - 1150

5,6 - 6,2

5,3 - 6,5

IV

51 - 65

1110 - 1220

1060 - 1280

6,2 - 6,9

6,0 - 7,2

V

66 - 80

1230 - 1340

1170 - 1410

6,9 - 7,5

6,6 - 7,9

VI

81 - 95

1350 - 1460

1290 - 1530

7,6 - 8,2

7,2 - 8,6

VII

96 - 110

1470 - 1580

1400 - 1660

8,3 - 8,9

7,9 - 9,3

VIII

111 - 125

1590 - 1700

1510 - 1790

8,9 - 9,5

8,5 - 10,1

IX

125 - 140

1710 - 1820

1630 - 1910

9,6 - 10,2

9,2 - 10,7

X

141 - 160

1830 - 1980

1740 - 2080

10,3 - 11,1

9,8 - 11,7

XI

161 - 180

1990 - 2140

1900 - 2250

11,2 - 12,0

10,8 - 12,6

XII

181 - 200

2150 - 2300

2010 - 2420

12,1 - 12,9

11,3 - 13,6

XIII

201 - 220

2310 - 2460

2200 - 2580

-

-

XIV

221 - 240

2470 - 2620

2350 - 2750

-

-

XV

241 - 260

2630 - 2780

2460 - 2970

-

-

XVI

261 - 280

2790 - 2940

2610 - 3150

-

-

XVII

281 - 300

2950 - 3100

2760 - 3320

-

-

XVIII

301 - 320

3110 - 3260

2910 - 3490

-

-

XIX

321 - 340

3270 - 3420

3060 - 3660

-

-

XX

341 - 365

3430 - 3620

3210 - 3880

-

-

XXI

366 - 390

3630 - 3820

3390 - 4090

-

-

XXII

391 - 420

3830 - 4050

3580 - 4340

-

-

Zaszeregowanie pracowników

Pracownicy będą zaszeregowani do jednej z 22 kategorii. Kategoria zaszeregowania osobistego będzie wyznaczona najczęściej przez kategorię zaszeregowania stanowiska pracy.

Ustalenie wysokości wynagrodzenia zasadniczego pracownika w ramach rozpiętości widełkowych stawek płac przewidzianych dla danej kategorii dokonuje się na podstawie oceny konkretnego pracownika dokonanej przez przełożonego lub na podstawie ocen uzyskanych w systemie okresowej oceny pracowników.

Godne polecenia jest jednoczesne przygotowanie imiennych ocen pracowników - najlepiej także metodą analityczno-punktową. Można do tego celu wykorzystać już wdrożone systemy ocen, można też zaprojektować nowe.

Wyniki ocen punktowych pracowników powinny być wykorzystywane przy zaszeregowywaniu i awansach płacowych. Celowe jest dokonywanie okresowych ocen pracowników w czasie bezpośrednio poprzedzającym terminy awansowe w zakładzie pracy.

Pewnym problemem może być zbyt mały zakres zróżnicowania stawek wynagrodzenia zasadniczego w ramach danej kategorii zaszeregowania. Celów jest w takich przypadkach stosowanie tabel rozszerzonych. Dodać należy, że tabele płac powinny być systematycznie waloryzowane tzn. dostosowywane do poziomu inflacji oraz zmieniających się warunków ekonomicznych funkcjonowania przedsiębiorstwa.

W momencie zakończenia wycen punktowych stanowisk pracy i wdrażania nowych tabel płac mogą zaistnieć bardzo różne sytuacje. Niewątpliwie pomocne byłoby zachowanie na ten okres rezerwy funduszu wynagrodzeń - bowiem nieporównanie łatwiej jest wdrażać nową tabelę płac i wyniki wartościowania pracy dysponując możliwością pewnego wzrostu funduszu wynagrodzeń.

7.2. Formy płac

Forma płac powinna być zgodna z zasadą ekwiwalentności wynagrodzenia i wydajności. Wyróżnić można dwie podstawowe formy płac: czasową i akordową.

Płaca czasowa polega na wynagradzaniu za czas pracy, który pracownik oddaje do dyspozycji przedsiębiorstwa w ramach umowy o pracę. Zarobek zatrudnionego kształtuje się więc proporcjonalnie do czasu pracy, gdyż stawka płac za jednostkę czasu jest stała. Podnoszony często zarzut, że płaca czasowa jest niezależna od wyników, jest niewłaściwy o tyle, że w praktyce płaca czasowa jest związana częściowo z bardzo konkretną pracą i wynikami, jakie w tym czasie trzeba uzyskać. W ten sposób brak co prawda bezpośredniego, ale jest pośredni związek między wysokością wynagradzania a wykonywaną pracą.

Płaca czasowa powinna być stosowana wszędzie tam, gdzie różnorodność i brak możliwości kwantyfikowania oczekiwanych wyników uniemożliwiają ścisłą ocenę wydajności pracy, gdzie jakość wykonanej pracy jest szczególnie cenna lub wskutek warunków technologicznych swoboda wykonywania pracy jest duża i nie podlega indywidualnemu oddziaływaniu.

Zalety płacy czasowej są wyraźnie widoczne: pracownik ma zapewniony stały dochód, jego zdrowie nie jest zagrożone nadmierną eksploatacją, a przy przejściowych kryzysach nie grozi odczuwalna utrata zarobków. Ta forma wynagrodzeń ułatwia rozwój i utrzymanie stosunków społecznych. Zaletę jest także prostota obliczeń i administrowania płacami. Wadą jest odczuwalna czasami "niesprawiedliwość" - szybcy, zręczni pracownicy uskarżają się na tę formę płac, ponieważ czują się nieodpowiednio wynagradzani w stosunku do innych.

Płaca akordowa charakteryzuje się regularną, bezpośrednią zależnością między wydajnością ilościową i wysokością wynagrodzenia. W zasadzie praca jest opłacana proporcjonalnie do wykonanej liczby jednostek produkcji. Jednostkowy koszt płac pozostaje - w odróżnieniu od płacy czasowej- stały.

Płaca akordowa może przybierać formę akordu pieniężnego, czasowego lub prowizyjnego.

W przypadku akordu pieniężnego rezultat pracy jest mierzony w jednostkach naturalnych lub umownych (liczba wykonanych sztuk produktu lub operacji) i stanowi on podstawę obliczenia zarobku:

Zarobek w akordzie pieniężnym (zł)

= stawka akordowa x

(zł/szt.|)

liczba wykonanych jednostek

(szt.)

W akordzie czasowym, ustala się czas zadany (norma czasu) na wykonanie jednostki zadania. Zarobek oblicza się w tym przypadku następująco:

Zarobek w akordzie czasowym (zł)

= stawka płac x

zł/godz.

liczba wykonanych jednostek

szt.

x norma czasu

godz./szt.

W akordzie prowizyjnym, rezultat pracy jest mierzony wartościowo ( zł) i stanowi on podstawę obliczenia zarobku:

Zarobek w akordzie prowizyjnym

(zł)

= stawka płac x

(%|)

Wartość rezultatu pracy

(zł)

Płace akordowe mogą być ustalane dla poszczególnych pracowników ( akord indywidualny) lub dla grupy osób (akord zbiorowy).

Dla przedsiębiorstwa płaca akordowa stanowi bezpieczną podstawę kalkulacji kosztów produktu, gdyż koszt jednostkowy pozostaje stały niezależnie od wydajności pracy.

Zakres stosowania płacy akordowej jest mocno ograniczony. Zakłada ona nie tylko bardzo standaryzowane zadania, ale także przejrzystą i szybki pomiar rezultatu pracy.

Każda forma płac charakteryzuje się:

Tabela nr 7.2 Parametry form płac

Rodzaj

Forma płac

parametru

czasowa

akordowa

Elastyczność

mała

duża

Stopień konkretyzacji zadań

niski

duży

Procedura naliczania wynagrodzeń

prosta

średnio złożona

Zapotrzebowanie na środki finansowe

rytmiczne

duża zmienność

Stabilność wynagrodzeń

duża

mała

7.3. Premiowanie

Premia jest składnikiem wynagrodzeń, którego wysokość jest uzależniona od spełnienia określonych warunków ilościowych i/lub jakościowych.

System premiowania musi być dostosowany do warunków, profilu i celu prowadzonej działalności przedsiębiorstwa. Skuteczny system premiowy musi spełniać następujące ogólne założenia :

Rodzaje premii bywają różne. W literaturze przedmiotu są proponowane między innymi następujące kryteria klasyfikacji:

Na rysunku 7.1 oraz w tabeli nr 7.2 przedstawiono różne kryteria podziału i rodzaje premii.

Przedmiot

premiowania

PREMIE SYNTETYCZNE

PREMIE SPECJALIZOWANE

Okres

przyznawania

P

Podmiot

premiowania

STAŁE

ZMIENNE

R

E

INDYWIDUALNE

ZESPOŁOWE

M

Kryteria

przyznawania

I

Sposób

premiowania

JEDNOZNACZE

OGÓLNE

E

UZNANIOWE

ZADANIOWE

Rys.7.1 Rodzaje premii wg. kryteriów.

Istotnym problemem jest określenie odpowiedniej wysokości premii. Odnosi się to głównie do jej aspektu motywacyjnego, a nie dochodowego. Opinie na temat wysokości są podzielone. Jedni wskazują na fakt, iż spełnia ona swoją funkcję motywacyjną nawet wówczas gdy kwota premii nie jest duża. Przeważa jednak opinia, iż aby premia spełniała swoją funkcję musi być odpowiednio wysoka. Pożądana relacja w stosunku do płacy zasadniczej to od 15 do 25 % . Wyraźnie zaznacza się również, iż nadmiernie wysoka premia (powyżej 40%) może powodować u pracowników poczucie zagrożenia jej utratą. Natomiast zbyt niska premia (poniżej 10%) nie stwarza motywacji, szczególnie w momencie gdy jej otrzymanie wymaga dodatkowego zaangażowania lub wysiłku.

Szczególną odmianą premiowania są tzw. bonusy i systemy kafeteryjne.

Bonus, jest definiowany, jako premia, jeżeli jego przyznanie jest uwarunkowane osiągnięciem określonego rezultatu pracy np. zysku lub jako dodatek do wynagrodzenia. Przyznawany w przypadku zaistnienia szczególnych okoliczności (na przykład dodatki świąteczne). Bonusy nie są wypłacane w formie pieniężnej lecz w innej postaci mającej jednak określoną wartość finansową np. bony, nagrody rzeczowe, usługi, możliwość korzystania przez pracownika z przydzielonych mu środków pracy do celów prywatnych np. samochód służbowy, laptop, telefon komórkowy itp.

Kafeteria natomiast polega na indywidualizacji wynagrodzenia pracownika poprzez pozostawienie mu możliwości wyboru formy należnej mu kwoty premii. Lista kafeteryjna zawiera z reguły dużą liczbę elementów (bonusów) o określonej wartości. Pracownik może pobrać premii w formie pieniężnej lub też wybrać z listy składniki materialne i pozamaterialne o wartości odpowiadającej kwocie należnej mu premii.

Przykładowe pozycje na liście kafeteryjnej to:

Tabela nr 7.2. Sposoby premiowania i ich klasyfikacja

Kryteria

Rodzaje premiowania

Charakterystyka

według rodzaju efektu

ilościowe

bezpośrednio mierzalne jak terminowość prac, właściwe wykorzystanie czasu pracy, ogólnie ujmując stopień wykonania norm

jakościowe

pojmowane jako zapewnienie zbioru cech charakteryzujących produkt lub usługę; wskaźnikami pomiaru mogą być między innymi: współczynnik braków, udział produkcji
w poszczególnych grupach, liczba i wartość reklamacji, liczba i wartość napraw, zgodność z normami

finansowe

stanowią wynik zachowań produkcyjnych pracowników, osiąganej jakości i ilości; mają wpływ na ostateczny rezultat osiągany w ramach realizacji określonego celu, który to
w dalszej kolejności przekłada się na całą organizacje

według uzyskania efektu

indywidualne

obejmuje premiowanie zadań ustalonych dla indywidualnego pracownika, często stosowane są w odniesieniu do osób skierowanych na indywidualną ścieżkę kariery; pracownik dostaje do realizacji w ustalonym terminie zadania z których jest rozliczany

zespołowe

Podmiotem premiowaniu są do konkretne zespoły, pracownicze lub grupy specjalnie wyodrębnione. Zespoły są rozliczane z realizacji ustalonych dla nich celów na przykład skuteczności oferty reklamowej, przetargowej czy też realizacji projektu

na poziomie

przedsiębiorstwa

jej podstawą jest zgodność działania wszystkich pracowników w realizacji zadań, stosowana jest głownie w przedsiębiorstwach małych i średnich, gdzie łatwiej o integrację załogi wokół wyznaczonych celów; forma ta stosowana jest również w jednostkach zarządzanych przez cele, gdzie cel główny dzielony jest na cele szczegółowe i przekazywany do realizacji zespołom czy też pracownikom

na poziomie jednostki organizacyjnej

może to być centrum zysku, kosztów, przychodu lub odpowiedzialności funkcjonujący
w organizacji jako wyodrębniony wydział czy też inna forma wyodrębniająca określone grupy osób; celem jest tu stworzenie odpowiedniej motywacji do realizacji zadań szczególnie istotnych dla organizacji

według efektu pracy

premiowanie podstawowych zadań pracownika

jedno, to samo zadanie może być wykonane w różny sposób w zależności od indywidualnych umiejętności osoby realizującej, między innymi od intensywności, sprawności czy dokładności, a odnosi się to do różnic w efektach wykonania takiej pracy; efekty powinny być wynagradzane proporcjonalnie do korzyści jakie przynoszą, niemniej jednak ta grupa korzyści jest najczęściej oceniana subiektywnie przez przełożonego, przy czym na stanowiskach robotniczych łatwiej jest określić miarę i według niej opłacać, natomiast przy stanowiskach nierobotniczych dodatkowe efekty mogą być podstawą do zwiększenie płacy zasadniczej, awansowania, premiowania lub też w ogóle nie być zauważone i uwzględnione

premiowanie zadań wyodrębnionych

ta grupa dotyczy zadań, które nie należą do czynności podstawowych z zakresu stanowiska pracy, lecz są one dodatkowe lub wyspecjalizowane; należeć tu będą takie efekty jak: oszczędność elementów procesu lub usługi, usprawnienia procesów, poprawy wartości wyrobu lub usługi, ograniczanie kosztów w ramach procesu wytworzenia wyrobu czy usługi, elementy te nie podlegają wartościowaniu w ramach płacy zasadniczej, są łatwo mierzalne dlatego też to podejście jest często stosowane w ramach systemu premiowego

premiowanie cech osobowych - kompetencje

cechy osobowe obejmują przygotowanie zawodowe, umiejętności nabyte oraz cechy potrzebne w pracy zawodowej jak: umiejętności dydaktyczne lub organizacyjne, dokładność, innowacyjność, dyspozycyjność, analityczne myślenie czy odporność na stres; zależnie od wymagań na stanowisku pracy pewne z tych cech i ich posiadanie stanowi warunek prawidłowego wykonywania zadań, inne z kolei ułatwiają osiągnięcie dobrych efektów lub też w ogóle nie są wykorzystywane w pracy, niemniej jednak trzeba je brać pod uwagę przy opłacaniu pracy (pomimo iż podstawą opłacania jest sama płaca
a nie umiejętności), indywidualne cechy człowieka są jego cechami bez względu czy pracuje, jednocześnie bez umiejętności praca w ogóle nie byłaby wykonywana lub wykonywana jest mało efektywnie, dlatego też prawidłowe wynagradzanie cech osobowych powinno uwzględniać przeprowadzenie oceny a następnie podjęcie decyzji czy zastosowany będzie awans pracownika, podwyżka płac czy też wypłacona premia

Źródło: Z. Jacukowicz „Skuteczny system wynagradzania w firmie”, Gdańsk 1997, s. 93-95

Premia w odróżnieniu od nagrody ma charakter roszczeniowy tzn. pracownik ma prawo dochodzić swoich praw do premii, jeżeli wypełnił ustalone warunki.

7.4. Inne składniki wynagrodzeń

Złożone uwarunkowania pracy sprawiają, że poza płacą zasadnicza i premią, są stosowane także inne składniki wynagrodzeń oraz świadczenia. Przykładowy zestaw dodatków przedstawiono w tabeli nr 7.3.

Tabela nr 7.3 Rodzaje dodatków i kryteria ich przydziału

Dodatki obligatoryjne według stanu prawnego

Rodzaj dodatku

Charakterystyka

za pracę w godzinach nocnych

przysługuje i wynika ze szczególnego charakteru wykonywanej pracy (dyżury nocne, praca ciągła)

za pracę w godzinach nadliczbowych

przysługuje za pracę w godzinach przekraczających podstawowy wymiar czasu pracy pracownika, ma na celu motywowanie pracownika do wykonywania zadań w godzinach należących do jego własnej dyspozycji

za pracę w dni wolne i świąteczne

przysługuje pracownikowi, który nie otrzymał w zamian innego dnia wolnego

odprawa emerytalne i rentowa

przysługuje pracownikowi spełniającemu warunki uprawniające do przejścia na rentę lub emeryturę, i którego stosunek pracy ustał w związku z tym

Dodatki fakultatywne

Rodzaj dodatku

Charakterystyka

za szkodliwość lub uciążliwość pracy

przyznawany pracownikom zatrudnionym przy pracach, których wykonywanie może ujemnie wpływać na stan psychofizyczny, jego celem jest wyrównywanie czy też rekompensata w zakresie tych strat

zmianowy

przyznawany za pracę na innej niż poranna zmianie, w obecnym momencie indywidualnych i bardzo zróżnicowanych form czasu pracy jest on sporadycznie stosowany (często gratyfikacje z tego tytułu ujmowane są bezpośrednio w płacy zasadniczej), jednocześnie stanowi on bardzo mały udział w strukturze płacy co poniekąd redukuje jego rolę w motywowaniu do pracy

dodatek stażowy

czyli za wieloletnią pracę, przyznawany według określonych wag w stosunku do długości stażu pracy, zdania co do motywacyjnej roli tego dodatku są podzielone: według jednych opinii premiowany jest sam fakt zatrudnienia
i tym samym w tej sytuacji traci on swoją funkcję, natomiast według drugich traktuje się go jako zapłatę za większe doświadczenie i w tym znaczeniu zyskuje on sens w zakresie przywiązania specjalistów do zakładu pracy
i motywowania ich do efektywnych działań

nagroda jubileuszowa

przyznawana jest z tytułu wieloletniej pracy, ma na celu związanie pracownika z firmą, integrację pracowników z osiąganymi przez firmę wynikami oraz stymulację do jej dalszego rozwoju, zdarza się iż w realiach gospodarczych zastępuje ona dodatek stażowy gdyż nie zawsze jest uzasadnione stosowanie dwóch składników uzależnionych od stażu pracy

dodatek funkcyjny

z definicji należny jest z tytułu sprawowania funkcji kierowniczych (zakładu, wydziału, komórki), jego funkcja polegała na zróżnicowaniu płac na stanowiskach z tytułu zwiększonej odpowiedzialności i nienormowanego czasu pracy w ramach zadań osób zarządzających, obecnie obowiązki kierownicze opłacane są poprzez dobranie odpowiedniej stawki w ramach wynagrodzenia zasadniczego, jednakże zachowuje swój sens w ramach realizacji funkcji motywacyjnej gdy odnosi się od warunków, w których zadania powiązane z pełnieniem roli kierowniczym nie są integralnie powiązane z danym stanowiskiem pracy

Źródło: Z. Czajka „Koncepcje systemu płac przedsiębiorstwa”, Warszawa 1999, s. 139-144; Z. Jacukowicz „Skuteczny system wynagradzania w firmie”, Gdańsk 1997, s. 60-64, Kodeks pracy

Rzadko są one powiązane z rezultatem pracy. Najczęściej są one ekwiwalentem za dodatkowe utrudnienia w pracy, dodatkowe wymagania oraz są także świadczeniem wynikającym z samego faktu zatrudnienia - z samej umowy o pracę. W ramach realizacji funkcji motywacyjnej wynagrodzeń należy pamiętać, iż należy dobierać je w takiej formie i liczbie, aby nie utrudniały pracownikowi obliczenia wysokości jego łącznego wynagrodzenia. Zbyt duża ich liczba wpływa również na obniżenie rangi płacy zasadniczej i obniżając jej walory motywacyjne. Ostateczna lista składników wynagrodzeń jaka występuje w przedsiębiorstwie oraz ich wysokość, a także zasady ich przydzielania pracownikom muszą być określone w stosownych przepisach prawnych - ogólnokrajowych, branżowych lub zakładowych. Przepisy te tworzone są przy współpracy reprezentacji pracowniczych.

7. Pytania kontrolne

  1. Kwota wynagrodzenia w akordzie czasowym zależy od:...

  2. Kwota wynagrodzenia w czasowej formie płac zależy od:...

  3. Kwota wynagrodzenia w akordzie pieniężnym zależy od:...

  4. Według kryterium przedmiotu premiowania wyróżnia się premie:...

  5. Każda forma płac charakteryzuje się następującymi cechami:...

  6. Zapotrzebowanie na środki finansowe dla akordowej formy płac jest|:...

  7. Procedura naliczania wynagrodzeń dla czasowej formy płac jest...

  8. Kwota wynagrodzenia w akordzie prowizyjnym zależy od:...

  9. Kafeteryjny system wynagrodzeń polega na ...

M. W. Kopertyńska „System...”, op. cit., s. 121-128

J.Sikora „Motywowanie pracowników; Z. Jacukiewicz „Skuteczny system wynagradzania w firmie”

Z. Jacukowicz „Skuteczny system...”, op. cit., s. 93-95

Z. Jacukowicz „Skuteczny system...”, op. cit., s. 93-100



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
wyklad, VII - Płace zasadnicze i inne składniki, VIII
WYNAGRODZENIE+i+inne+składniki, Prawo pracy i ubezpieczeń społecznych
Miłośc jako trzy zasadnicze składniki
Skladniki wynagrodzenia, Kadry i Płace
inne obciążenia podatkowe, Archiwum, Semestr VII, Analiza ekonomiczna
Ocena zdolności myjącej w zasadniczych składników środków myjących w odniesieniu do składników zabr
D INNE WYBRANE ZASADY, Finanse publiczne(4), Wykład VII
Wolanin inne, 7 sem od Jacka, Dla Kamila, VII SEMESTR, do druku wolanin
VII Inne
koła asystenci i inne głupoty, Sugestie grupa III i VII
WYKŁAD VII
Seminarium3 Inne zaburzenia genetyczne
Modsim Skladnia
Prezentacja Składniki chemiczne kwasu nukleinowego
7 tydzień Wielkanocy, VII Niedziela Wielkanocna A
zapotrzebowanie ustroju na skladniki odzywcze 12 01 2009 kurs dla pielegniarek (2)

więcej podobnych podstron