1.Definicja organizacji wg Zieleniewskiego: Wspolprzyczynianie się części do powodzenia calosci a powodzenie calosci jest istotnym warunkiem powodzenia części

2.Glownym celem/funckja organizacji jest: Przetrwanie i rozwój

3.W wyrażeniu „moim zadaniem w pracy jest organizacja dzialan marketingowych” termin organizacja został uzyty w znaczeniu: Czynnosciowym

4.W wyrażeniu „moja organizacja jest Biuro Uslug Turystycznych” termin organizacja został uzyty w znaczeniu: Rzeczowym

5.Racjonalnosc rzeczowa oznacza zgodność: Z rzeczywistoscia mimo braku ugruntowanej wiedzy

6.Do alternatywnych dyrektyw sprawnego działania nie należy: Cykl organizacyjny

7.Rozpietosc kierowania określa się jako: liczbe podwładnych podlegla bezpośrednio danemu kierownikowi

8.Do niealternatywnych dyrektyw sprawnego działania należy: cykl organizacyjny

9. ostatnim etapem cyklu organizacyjnego jest kontorla calosci przedsiewziecia. Kontorla ta powinna dotyczyc glownie: stopnia zrealizowania celów przedsiewziecia

10.Strukture organizacji definiuje się jako: formalny sposób podzialu grupowania i koordynacji zadań

11.Plaska struktura organizacyjna charakteryzuje się: duza rozpietoscia kierowania i mniejsza liczba pośrednich szczebli kierowania

12. Smukla struktura organizacyjna charakteryzuje się: żadna z powyższych odp nie jest prawidlowa

13.Zaleta jednoosobowego podejmowania decyzji jest: szybkość decyzji i konkretna odpowiedzialność

14.Zaleta grupowego podejmowania decyzji jest: możliwość większej akceptacji czlonkow organizacji

15.Najsilniejszym czynnikiem determinującym styl kierowania jest: osobowość kierownika

16.Decentralizacja pozioma oznacza: przekazanie uprawnien decyzyjnych podległym pracownikom nie bedacych kierownikami, prze ich bezpośredniego przelozonego

17.Decentralizacja pionowa oznacza: przekazanie uprawnien decyzyjnych kierownikom niższych szczebli przez kierownikow wyższego szczebla

18.Podejmowanie decyzji definiuje się jako: dokonywanie swiadomego nielosowego wyboru z co najmniej dwu możliwości w ramach przedmiotu wyboru

19.W.Ouchi jest tworca teorii zasobow ludzkich. Jest to: teoria Z

20.Mc.Gregor jest tworca teorii zasobow ludzkich. Sa to: teorie X i Y

21.Glowna osoba odpowiedzialna za proces zarzadzania w organizacji jest: menedżer

22.Zaspokojona potrzeba podstawowa człowieka oslabia jego napiecie emocjonalne. Teza ta jest: prawdziwa

23.Teoria trzech potrzeb została sformulowana przez: McClellanda

24.Kierownik biura turystycznego przyjal do pracy pilota wycieczek. Jaki typ decyzji podjal kierownik podpisując z nim umowę: decyzje zaprogramowana

25.Kierownik dzialu marketingowego dokonal przeglądu wynikow swoich pracowników. Dzialanie jego należy do funkcji zarzadzania nazywanej: kontrolowaniem

26.Normy prawne regulujące dzialalnosc organizacji kulutry fizycznej to: trzy powyższe odpowiedzi tworza normy prawne dla kultury fizycznej (ustawa prawo o stowarzyszeniach, ustawa o kulturze fizycznej, Kodeks Handlowy i Cywilny)

27.Aklamacja w wyborach oznacza: przyjecie wniosku bez glosowania

28.Podstawowe dokumenty przy organizacji imprezy turystycznej to: regulamin zawodow, harmonogram rywalizacji, kosztorys, scenariusze

29.Czynnosci lezace na sciezce krytycznej: nie maja zapasow czasu

30.Zapas wolny dla podanej czynności wynosi: 3

31.Zapas całkowity dla podanej czynności wynosi: 7

32.Teoria czynnikow motywacyjnych i higienicznych zostala sformulowana przez: Herzberga

33.Zaklocenie trafności decyzji o nazwie „ekstrapolacja” oznacza: zalozenie ze dotychczasowe tendencje będą się powtarzac

34.Zaklocenie trafności decyzji o nazwie „iluzja optymizmu” oznacza: zalozenie ze zdarzenia korzystne sa bardziej prawdopodobne

35.Analityczny styl decydowania cechuje się: racjonalnym mysleniem i wysoka tolerancja wieloznaczności

36.Formalizacja stanowiska pracy polega na określeniu obowiązków, uprawnien i odpowiedzialności. W jakiej sytuacji z podanych poniżej te trzy zakresy nie sa sobie tj. obowiązki≠uprawnienia≠odpowiedzialnosc: gdy pracownicy sa niekompetentni

37.Do funkcji kierowania zaliczamy: planowanie motywowanie organizowanie kontrolowanie

38.Za prekursora naukowej organizacji pracy uważa się: F.Taylora

39.Skrot MBWA oznacza sposób zarzadzania: poprzez chodzenie

40.Narzedziami wykorzystywanymi przez menadżera wg formuly „siedem S” sa: strategia struktura procedury pracownicy style kwalifikacje wartości

41.Za sprawy turystyki wUE odpowiada glownie wramach Komisji Europejskiej:DyrekcjaGeneralna XX

42.Ustawa o POT zmienia ustawe Prawo o stowarzyszeniach i pozwala przy zakładaniu lokalnych i regionalnych organizacji turystycznych aby: były zakładane przez osoby prawne i fizyczne

43.Zgodnie ze znowelizowana ustawa o działach administracji rzadowej, ministrem odpowiedzialnym za sprawy turystyki jest: Minister Infrastruktury

44.Za sprawy turystyki szkolnej w Polsce odpowiada: Departament Sportu Powszechnego MENiS

45.Najwyzsza wladza w stowarzyszeniu jest: walne zebranie czlonkow

46.Ograniczenie teorii organizacyjnych do 4 podst rodzajow wiezi organizacyjnych wynika najbardziej z powodu: nakładania się linii i nieczytelności schematow

47.Jaki rodzaj wiezi organizacyjnych przewaza w strukturach stowarzyszen kf?: partnerska-statutowa

48.Takie etapy jak określanie konkretnych zadań formy; przydzial zadań konkretnym wykonawcom; określenie kompetencji kierowniczych i pomocniczych dla wykonawców konkretnych zadań jest charakterystycznym dla projektowania struktur: dynamicznych

49.Ktora z zasad projektowania struktur statystycznych wg Frackowicza jest falszywa?: należy przestrzegać racjonalnego zasiegu kierowania do 15 osob w strukturze

50.Kierownicze oddziaływania pilota wycieczki turystycznej powinne być oparte glownie na: przewadze wiedzy i doświadczenia

51.W strukturze liniowej podwladny może mieć: tylko 1 kierownika

52.Ktora charakterystyka nie odpowiada strukturze funkcjonalnej: dlugi czas otrzymywania informacji doradczej na szczeblach wykonawczych

53.Ktora charakterystyka nie odpowiada strukturze sztabowej: dlugi czas otrzymywania informacji doradczej na szczeblach wykonawczych

54.Ksiega sluzb jest: zbiorem zakresu zadań odpowiedzialności i uprawnien wszystkich pracowników firmy

55.Ktore kompetencje kierownicze sa najbardziej zależne od systemu organizacyjnego: kompetencje formalno-materialne kierownika

56.W celu zwiększenia sily oddzialywan kierowniczych organizacja może zwiekszyc zakres kompetencji intelektualnych kierującego przez: dobor i doszkalanie kierownikow

57.W nowoczesnych organizacjach zrodla odziwalywan kierowniczych będą oparte glownie o przewagę kompetencji: intelektualnych

58.Ktore kierunki NOP sa nadal rozwijane w doskonaleniu działalności organizacji turystyczno-hotelarskiej: wszystkie wymienione

59.Ktora z dyrektyw sprawnego działania ma największe znaczenie dla zapobiegania wypadkom na imprezach turystycznych dla dzieci i młodzieży: antycypacja

60.Postacie sprawnego działania sluza glownie do: projektowania ocen dzialan