PODSTAWY ZARZĄDZANIA – WYKŁADY

23.04.2013

1. Zarządzanie międzynarodowe:

- Global industries – pojawienie się przemysłów globalnych,

- Zarządzanie międzynarodowe – dotyczy kierowania przedsiębiorstwem, którego działalność wykracza poza granice jednego kraju,

- Istota zarządzania międzynarodowego – polega na przenoszeniu przez firmy umiejętności i źródeł przewagi konkurencyjnej na coraz szersze obszary kulturowe i polityczne oraz na umiejętności harmonijnej współpracy w ramach wielokulturowych zespołów pracowniczych i menedżerskich.

2. Zasięg i formy międzynarodowej działalności przedsiębiorstw:

- Wielonarodowe – zaspakajają specyficzne potrzeby wielu rynków lokalnych,

- Transnarodowe – traktują rynek światowy w sposób jednolity,

- Globalne – firmy transnarodowe o zasięgu globalnym (ogólnoświatowym).

3. Formy działalności międzynarodowej przedsiębiorstw:

- Eksport – produkcja wyrobu na rynku wewnętrznym przedsiębiorstwa i jego sprzedaż w innym,

- Licencje – licencjodawca udostępnia licencjobiorcy swoje konstrukcje lub technologie,

- Franszyza – odpłatne udostępnianie marki i ujednolicenie sposobu prowadzenia firmy,

- Wspólne przedsięwzięcia – podejmowanie przez kilka firm przedsięwzięć na podstawie powiązań kapitałowych (wykupienie akcji, sojusz strategiczny),

- Inwestycje bezpośrednie – firma zlokalizowana w danym kraju buduje lub nabywa urządzenia produkcyjne i/lub usługowe, albo tworzy filię za granicą.

4. Globalizacja – postępujące umiędzynaradawianie działalności gospodarczej lub inaczej ściślejsze scalanie gospodarek narodowych, prowadzące do powstawania jednolitej gospodarki światowej.

5. Czynniki prowadzące do globalizacji:

- Rozwój technologii informacyjno-komunikacyjnych,

- Rozpad systemu realnego socjalizmu w końcu lat 80-tych XX wieku.

6. Cechy globalizacji:

- Rosnąca mobilność kapitału i dóbr oraz usług,

- Postęp techniczny, a zwłaszcza rozprzestrzenienie się innowacji,

- Gwałtownie spadające koszty transakcyjne współpracy gospodarczej z zagranicą,

- Postępująca liberalizacja wielu sfer działalności gospodarczej (transformacja gospodarek, procesy prywatyzacji i deregulacji zmonopolizowanych gospodarek).

7. Triada:

- Ameryka Północna, Europa Zachodnia, Azja Wschodnia (13,5% całej ludności świata),

- 72,7% całego światowego produktu narodowego brutto, 66,2% eksport światowy,

- Główne źródło światowego postępu technicznego, tworzenia nowych technologii oraz produkcji,

- Czołowi uczestnicy światowego handlu, główny ośrodek eksportu dóbr i usług oraz obrotów kapitałowych,

- Większość korporacji transnarodowych.

8. Gospodarka rynkowa – jest oparta na prywatnej własności środków produkcji, a strategia przedsiębiorstwa jest określana przez czynniki rynkowe, takie jak popyt i podaż.

9. Cechy gospodarki rynkowej:

- Restrukturyzacja,

- Prywatyzacja i deregulacja,

- Stabilizacja cen,

- Liberalizacja.

10. Modele gospodarek rynkowych:

- Wolnokonkurencyjny kapitalizm amerykański – oparty na indywidualizmie i masowej konsumpcji,

- Europejsko społeczna gospodarka rynkowa – oparta na solidaryzmie społecznym i godzeniu ze sobą sprzecznych interesów,

- Kapitalizm azjatycki – oparty na kolektywizmie, wspólnym dążeniu do budowy gospodarczych „imperiów”, wysokich morale pracy, oszczędności i dyscyplinie.

11. Organizacje i porozumienia międzynarodowe:

- Organizacje ułatwiające współpracę międzynarodową:

* Międzynarodowy Fundusz Walutowy,

* Bank Światowy,

* Światowa Organizacja Handlu,

- Regionalne ugrupowania handlowe:

* Unia Europejska,

* ASEAN – Stowarzyszenie Narodów Azji Południowo-Wschodniej,

* AFTA – strefa wolnego handlu działająca w ramach Stowarzyszenia Narodów Azji Południowo-Wschodniej,

* EFTA – Europejskie Stowarzyszenie Wolnego Handlu,

* NAFTA – Północnoamerykańska Strefa Wolnego Handlu.

12. Konkurowanie na rynku międzynarodowym:

- Strategie wielo-lokalne – oparte na decentralizacji i zróżnicowaniu ze względu na rynki krajowe oraz produktowe,

- Zintegrowane strategie krajowe lub regionalne – oparte na koordynacji i standaryzacji działań realizowanych w poszczególnych krajach lub regionach,

- Zintegrowane strategie produktowe – oparte na koordynacji i standaryzacji działań realizowanych w jednostkach zajmujących się poszczególnymi grupami produktów,

- Zintegrowana strategia globalna – oparta na próbie koordynacji i standaryzacji działań zarówno w układzie produktowym jak i rynków krajowych lub regionalnych.

13. Badania międzykulturowe Hofstede:

a) Dystans władzy – odnosi się do różnic w hierarchii organizacji, jeśli kultura jest o dużym dystansie podkreśla się różnice między pracownikiem a przełożonym.

b) Stopień unikania niepewności – w jakim stopniu organizacje boją się ryzyka. Jeśli w dużym stopniu wówczas wprowadzają wiele harmonogramów i regulaminów.

c) Indywidualizm i kolektywizm:

- Indywidualizm (USA) – liczy się jednostka i jej osiągnięcia, samemu odpowiada się za swoje czyny,

- Kolektywizm (Japonia) – Ja, jako członek grupy, nie liczy się interes własny, liczą się potrzeby grupy.

d) Męskość i kobiecość:

- Męskość (Japonia, Niemcy) – lubią szybkie załatwianie spraw, nie boją się konfliktów. „Żyję po to żeby pracować”,

- Kobiecość – dąży do kompromisu, chce dobrej atmosfery. „Pracuję po to żeby żyć”

14. Kręgi kulturowe:

- Japonia – brak różnorodności,

- Stany Zjednoczone – Uśrednienie różnorodności,

- Europa – integracja różnorodności.

15. Europejski model zarządzania:

- Radzenie sobie z różnicami narodowościowymi, etnicznymi i historycznymi,

- Odpowiedzialność społeczna,

- Wewnętrzne negocjacje,

- Nastawienie na ludzi,

- Systemy zarządzania o mniejszym stopniu formalizacji,

- Orientacja produktowa,

- Kierowanie różnorodnością w organizacjach.