Projekt 13: Metody poprawy funkcjonowania łańcucha dostaw

1. Analiza kosztów inwestycyjnych i eksploatacyjnych magazynu centrum logistycznego:

1. Koszty inwestycyjne:

N = N_B + N_M + N_W [zł]

gdzie,

• N - Łączne koszty inwestycyjne (nakłady inwestycyjne) [zł]

• N_B – nakłady na budynki i budowle [zł]

• N_M – nakłady na maszyny i urządzenia [zł]

• N_W – nakłady na wyposażenie [zł]

Dla analizowanego przedsiębiorstwa składowe kosztów inwestycyjnych wynoszą:

N_B = 6 125 000 zł
N_M = 3 750 000 zł
N_W = 1 500 125 zł

W związku z tym łączne koszty inwestycyjne wynoszą:

N = 6 125 000 + 3 750 000 + 1 500 125 = 11 375 125 zł

1. Koszty eksploatacyjne:

Koszty eksploatacyjne wiążą się z czynnościami wykonywanymi w czasie użytkowania centrum logistycznego. Koszty te łączą w sobie m.in.:

• Kp –koszty z tytułu pracy pracowników [zł]

• Ka – koszty amortyzacji środków trwałych [zł]

• Kz – koszty zużycia materiałów, energii, paliw [zł]

• Ku – koszty utrzymania (konserwacja, malowanie, czyszczenie – budynków i maszyn) [zł]

Suma Ke tych kosztów składowych, dla analizowanego przedsiębiorstwa wynosi:

Kp =350 000 zł
Ka = 300 500 zł
Kz = 270 500 zł
Ku = 125 750 zł

Ke = 350 000 + 300 500 + 270 500 + 125 750 = 1 046 750 zł

1. Zasadność budowy centrum logistycznego:

Budowa centrum logistycznego jest jak najbardziej zasadna ze względu na rosnące oczekiwania klientów oraz coraz silniejszą konkurencje. Globalizacja i rozbudowany łańcuch dostaw zwiększyły zmienność produktu i transportu, podczas gdy oczekiwaniem klientów jest położenie większego nacisku na dostarczenie doskonałego zamówienia. Krótsze cykle życia produktu oznaczają szybszą nieaktualność zapasów, co sprawia, że jest niezwykle ważne, aby mieć kontrolę i wgląd w zapasy.

W obecnych czasach z pomocą w budowie centrum logistycznego mogą przyjść dofinansowania z Unii Europejskiej, które zmniejszą koszty inwestycyjne na wybudowanie magazynu i wyposażenie w maszyny i urządzenia. Natomiast koszty eksploatacyjne można zmniejszać przez wynajęcie części magazynu firmą zewnętrznym w okresach mniejszej produkcji. Krótko mówiąc nakłady poniesione na budowę zwrócą się po pewnym czasie, koszty będą maleć a całość będzie przynosić zyski firmie, a klientom oferować wyższy poziom obsługi.

1. Analiza funkcji oferowanych centrum logistycznego dla branży tworzyw sztucznych:

• sortowanie i kompletacja ładunków,

• składowanie ładunków pochodzących od wielu dostawców i przeznaczonych dla wielu odbiorców,

• przeładunek ładunków pochodzących od wielu dostawców,

• przewóz, głównie do odbiorców,

• przyjmowanie zwrotów i reklamacji,

• czyszczenie opakowań.

• tankowanie pojazdów

• serwisowanie pojazdów

1. Zasadność korzystania z usług centrum logistycznego:

• zmniejszenie kosztów logistycznych,

• większa efektywność i przepustowość ,

• wzrost elastyczności i sprawności łańcucha dostaw,

• obsługa nieplanowanych zdarzeń oraz zmian w harmonogramach,

• łączenie zadań realizowanych w centrum dystrybucji ze zdarzeniami „wewnętrznej” sieci logistycznej.

1. Próg rentowności ilościowy – oznacza on taką ilość sprzedanych wyrobów, przy których przychody zrównują się z kosztami.

$$\mathbf{Q}_{\mathbf{i}}\mathbf{=}\frac{\mathbf{\text{KSC}}}{\mathbf{c}_{\mathbf{j}}\mathbf{-}\mathbf{k}_{\mathbf{\text{zj}}}}\mathbf{\ }\left\lbrack \mathbf{\text{szt.}} \right\rbrack$$

gdzie,

cj – cena jednostkowa
kzj – koszt zmienny jednostkowy
(c – kzj) – marża brutto
KSC – koszty stałe całkowite

$$\mathbf{Q}_{\mathbf{i}}\mathbf{=}\frac{\mathbf{1}\mathbf{\ }\mathbf{750}\mathbf{\ }\mathbf{000}\mathbf{\ }\mathbf{000}}{\mathbf{350}\mathbf{\ }\mathbf{000 - 150}\mathbf{\ }\mathbf{000}}\mathbf{=}\mathbf{8}\mathbf{\ }\mathbf{750}\mathbf{\ }\mathbf{\text{szt}}\mathbf{.}$$