Zarządzanie zmianą

„Jedyną stałą rzeczą jest zmiana”

1. Zmiana organizacyjna.

O zmianie organizacyjnej mówimy, gdy mamy w organizacji do czynienie ze stanem przeciwnym stabilizacji.

Proces zmiany polega na przejściu z sytuacji obecnej do sytuacji w przyszłości.

Poziomy realizacji zmiany:

1. Posiadana przez pracowników wiedza

2. Postawy

3. Indywidualne zachowanie

4. Funkcjonowanie zespołu

5. Funkcjonowanie przedsiębiorstwa

6. Funkcjonowanie społeczeństwa

1. Organizacja jako „góra lodowa”.

Organizacja składa się z więzi, struktur, zasad:

• „widzialnych” formalnych (regulaminy, instrukcje, relacje, służbowe)

• „niewidzialnych” nieformalnych aspektów, zachowań, wzorców postępowania (układy koleżeńskie, dobre praktyki itp.)

Dwa główne rodzaje zmian.

Zmiany inkrementalnej (ewolucyjnej) „ z dołu do góry”, powolna, ale mniej bolesna

Zmiany radykalnej (rewolucyjnej), nowy porządek, „z góry do dołu”, reorganizacja firmy

Rewolucja żywieniowa Jamiego Oliviera YOUTUBE