zarządzanie projekt zarządzanie

Informacje ogólne

TRANS-DOOR

magazynowanie i transport towarów;

zaopatrywanie dużych hipermarketów;

sprzedaż detaliczna( tylko na terenie lokalizacji magazynów bez uwzględniania dowozu)

Dlaczego myślimy, że odniesiemy sukces??

Analiza SWOT

MOCNE STRONY SŁABE STRONY
  • Ceny hurtowe

  • Korzystna lokalizacja w centrum kraju

  • Własny tabor i zaplecze logistyczne

  • Wykwalifikowani pracownicy przejęci z konkurencyjnych firm

  • Duża liczba inwestorów

  • Mocne zaplecze marketingowe

  • Aktualnie duże zapotrzebowanie na towar który rozprowadzamy

  • Zróżnicowanie w jakości i cenie towaru

  • Długoterminowe kontrakty z fabrykami, które produkują dla nas

  • Długoterminowe kontrakty z klientami

  • Duża liczba firm konkurencyjnych( prawie 7 tysięcy w kraju)

  • Duże straty wynikłe z przystosowania się do postępu naukowo-technicznego

  • Koszty modernizacji taboru i zaplecza logistycznego

  • Rynek oferuje dużo substytutów produktów, które rozprowadzamy

  • Nie posiadamy dobrze wyrobionej marki naszej firmy

SZANSE ZAGROŻENIA
  • Ekspansja na rynek europejski

  • Kontrakty z firmami budowlanymi

  • Poszerzanie asortymentu (np. dodatkowa sprzedaż okien)

  • Przejęcie małych firm konkurencyjnych, które upadają

  • Ruchy ekologiczne przeciwko wycince lasów co może spowodować upadek fabryk

  • Spadek standardów życiowych społeczeństwa

  • Inflacja

  • Niż demograficzny

  • Powstawanie nowych firm konkurencyjnych

  • Ekspansja firm zagranicznych na rynek polski

Analiza PEST

CZYNNIKI POLITYCZNE CZYNNIKI EKONOMICZNE
  • Stabilność gospodarcza kraju;

  • Unormowanie czasu pracy kierowcy (ustawa);

  • Ustawa dotycząca ochrony środowiska (artykuły dotyczące wycinki lasów);

  • Przepisy BHP;

  • Prawo pracy;

  • Członkowstwo w Unii Europejskiej (otwarte granice);

  • Stabilność gospodarcza krajów będących potencjalnymi klientami;

  • Umowy międzynarodowe dotyczące transportu;

  • Umowy międzynarodowe dotyczące handlu;

  • Ceny paliw;

  • Stabilna inflacja (3%);

  • Dostępność kredytów;

  • System podatkowy;

  • EURO 2012 (rozbudowa dróg, zastrzyk gotówki dla gospodarki);

  • Polska w fazie rozwoju gospodarczego (7% rocznie przez najbliższych 20 lat);

  • Wymiana waluty;

  • Wzrost popytu krajowego;

  • Dochód obywateli (wzrost);

  • Ceny surowców (wzrost);

CZYNNIKI SPOŁECZNE CZYNNIKI TECHNOLOGICZNE
  • Spadający przyrost naturalny;

  • Częste zmiany upodobań klientów;

  • Trend na rozwijające się budownictwo mieszkaniowe;

  • Wzrost standardów życia społeczeństwa;

  • Dostępność naszego towaru dla wszystkich klientów bez względu na poglądy polityczne, religijne itp.;

  • Świadomość konsumencka (coraz większe wymagania);

  • Rozwój infrastruktury;

  • Rozwijający się system informatyzacji w firmach;

  • Szybkość transferu nowoczesnych technologii;

MISJA

Firma nasza jest szeroko działającą organizacją o dużym kapitale i perspektywach rozwoju. Gwarantujemy towar najwyższej jakości. Dzięki własnemu zapleczu logistycznemu, szybko dostarczamy towar, gdyż nie jesteśmy zależni od innych firm. Działamy na terenie całej Polski.

Naszym priorytetem jest zadowolenie klienta. Oferujemy szeroki asortyment drzwi: drewniane, metalowe, płytowe, okleinowe i szklane, o różnej funkcjonalności: zewnętrzne, wewnętrzne, przesuwane, składane. Wraz z drzwiami dostępne są elementy i materiały wykończeniowe. Z myślą o naszych klientach zapewniamy możliwość wykonania drzwi na specjalne zamówienie. Naszymi nabywcami pośrednimi są sklepy i hurtownie, a bezpośrednimi zarówno zamożni jak i ubodzy klienci indywidualni. Posiadamy siedziby w każdym województwie, gdzie znajdują się co najmniej trzy punkty oferujące nasz towar, a w większych miastach nawet kilkanaście. Sprawne działanie firmy umożliwia własny tabor i zaplecze logistyczne.

Dzięki swej elastyczności, szerokiemu asortymentowi, licznym udziałowcom, niezależności oraz trosce o dobro klienta dostosowujemy się do dynamicznie rozwijającego się rynku.

WIZJA

W 2013 zamierzamy uzyskać całkowitą niezależność poprzez założenie własnych fabryk produkcyjnych i rezygnacji z usług fabryk produkujących na nasze potrzeby.

Obecnie prowadzimy negocjacje majce na celu podpisanie umów z krajami Unii Europejskiej, co pozwoli nam na rozbudowę międzynarodowej sieci naszej firmy. Plan ten zamierzamy zrealizować do 2015 roku.

Cele

  1. Ekspansja na rynek europejski.

  1. Reklama;

- pozyskanie materiałów reklamowych;

- skuteczna kampania reklamowa;

  1. Nawiązanie współpracy z dużymi sklepami sieciowymi w zakresie oferowania naszego towaru;

- pozyskanie kompetentnych przedstawicieli handlowych za granicą;

- utworzenie własnych hurtowni i wyszkolenie pracowników;

  1. Utworzenie własnych fabryk produkcyjnych.

  1. Szkolenia pracowników;

- pozyskanie wykwalifikowanych pracowników;

- szkolenie nowych pracowników;

  1. Pozyskanie kredytów i funduszy europejskich;

- znalezienie terenów i wybudowanie na nich nowych fabryk;

- zakup maszyn i nowych samochodów;


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Narzedzia wspomagajace zarzadzanie projektem
Zarządzanie projektami 3
Zarządzanie projektami 4 2
Projektowanie systemow zarzadzania
Zarządzani projektami wykład 5
Zarzadzanie projektami Budowa kanalizy
zarządzanie projektem pkt 07
Wykłady i wzór projektu, Zarządzanie projektami wprowadzenie
Efektywne zarządzanie projektami
Metodyka zarządzania projektami PMI
matryca, Semestr 2, Zarządzanie projektami europejskimi
ZARZADZANIE PRODUKCJA, Zarządzanie projektami, Zarządzanie(1)
Źródła finansowanie projektów, Notatki UTP - Zarządzanie, Semestr III, Zarządzanie projektami
istota zarządzania projektami (6 str), Zarządzanie(1)
BENCHMARKING, Zarządzanie projektami, Zarządzanie(1)
Lista noblistów i osób realizujących projekty, PWR, Zarządzanie i inżynieria produkcji, Makroekonomi
Zarzadzanie projektami
Zarządzanie projektem innowacyjnym Projekt nr II
Analiza Ryzyka w zarządzaniu projektami systemów

więcej podobnych podstron