CONTROLLING PERSONALNY – ZADANIA

I.PRAWDA/FAŁSZ

1. Około 90% firm nie ma wyodrębnionego stanowiska controllera personalnego. P/F

2. Jednym z czynników niezbędnych do wprowadzenia controllingu personalnego w przedsiębiorstwie jest:istnienie działu controllingu współpracującego z działem personalnym. P/F

3. Controlling personalny dzieli się na controlling procesowy i czynnikowy oraz operacyjny i funkcyjny. P/F

4. Do głównych obszarów zainteresowania controllingu należy zatrudnienie oraz ryzyko personalne. P/F

5. Do narzędzi controllingu personalnego głównie należy lista pytań kadrowych oraz analiza wynikowa P/F

6. Miarą zasobów ludzkich może być stopa zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki P/F

7. Struktura i stan zatrudnienia zaliczają się do wskaźników szczegółowych. P/F

8. Controlling personalny jest dostatecznie wykorzystywany w praktyce zarządzania zasobami ludzkimi P/F

II. UZUPEŁNIJ

1. Controlling personalny określany jest jako wewnętrzny system sterowania w przedsiębiorstwie, wspierający uzyskanie wysokiej efektywności pracy.

2. Istotną cechą omawianego controllingu jest włączanie menadżerów liniowych w proces zarządzania personelem.

3. Do funkcji controllingu personalnego należy wczesne ostrzeganie o problemach.

4. Znaczenie stopy zwrotu z inwestycji to ile przyniosła każda złotówka zainwestowana w tym obszarze

5. Wartość dodana kapitału ludzkiego to zysk przypadający na jeden etat

Standardowo chyba zrobimy krzyzowke, tylko ja teraz wszystkich slow nie mam,możejakaskrotkaco?na przykład haslo KADRY czy cos?na końcu trzeba ustawić A5 i wydrukować jakby dwie strony na jednej bo inaczej nam na jedna strone nie wejdzie.jak będziemy drukowac to pamietaj żeby 1-2 str były dla nas a reszte wykropkować(tylko tam gdzie sa 2 wyrazy to wykropkować tak żeby było widać ze tu sa dwa) i zaznaczyć P/F na czarno, bo ja pewnie na końcu zapomnę.

O

P

E

R

A

C

Y

J

N

Y

P

R

O

S

T

R

A

T

E

G

I

C

Z

N

Y

N

C

T

C

A

E

R

O

R

S

U

N

Z

O

K

T

Ę

W

B

H

P

T

R

D

Y

U

O

Z

R

L

I

A

L

A

I

C

Z

Y

N

N

I

K

O

W

Y

N

G

D

Y

N

A

M

I

K

A

W dół, w górę, na ukos

Controlling, czynnikowy, procesowy, operacyjny, narzędzia, BHP, dynamika, struktura