Dobór (rekrutacja i selekcja) i adaptacja pracownika

Metody rekrutacji

Metody rekrutacji wewnętrznej

• Adaptacja własnych pracowników w procesie szkolenia (kadra kierownicza)

• Wolny nabór (zgłoszenia kandydatów), selekcja pozytywna lub negatywna = testy wiadomości, kompetencji, osobowości, umiejętności itp.

• Rekomendacja

• Konkursy wewnętrzne

Metody i formy komunikacji zewnętrznej

• Wolny nabór

• Zachęty i poszukiwanie (ogłoszenia w prasie lokalnej, ogólnokrajowej , specjalistycznej, ogłoszenia na budynkach zakładów, biura pośrednictwa pracy, urzędy zatrudnienia) przykłady, własności, ogłoszenia jawne, anonimowe; forma zgłoszenia, pisemna, telefoniczna

• Korzystanie z usług firm specjalistycznych (firmy head hunterskie)

Obszary wymagań na danym stanowisku

(metoda „7 punktów” Aleca Rodgera)

- cechy fizyczne: wygląd, zdrowie, siła itp.,

- wykształcenie: rodzaj i typ, kursy specjalistyczne, doświadczenie,

- ogólna inteligencja: myślenie, intelekt, sprawność umysłowa,

- zdolności specjalne: rodzaj uzdolnień i umiejętności wymaganych na danym stanowisku,

- zainteresowania sprzyjające danej pracy,

- dyspozycje psychiczne: pożądane cechy osobowości,

- warunki zewnętrzne: sytuacja życiowa kandydata.

Najczęściej stosowane metody doboru

- rozmowa kwalifikacyjna,

- przesłuchanie przez komisję kwalifikacyjną,

- metody psychologiczne: testy psychologiczne i kwestionariusze osobowości,

- metoda konkursowa.

Metody i instrumenty selekcji

Selekcja pracowników = procedura, metody i techniki wyboru kandydatów do pracy,

- cel selekcji: porównanie, ocena i wybór najlepszych kandydatów na konkretne stanowiska pracy

Grupy narzędzi selekcji

- dokumenty aplikacyjne: życiorys, list motywacyjny, ankiety personalne, świadectwa i dyplomy, wyniki w nauce,

- referencje: pisemne, listowne, ustne, telefoniczne,

- wywiady: sformalizowane, swobodne,

- testy: zdolności, próbki i symulacje pracy, testy medyczne, testy psychologiczne.

Istota i warunki pracy

Praca to wysiłek oraz zastosowanie wiedzy i umiejętności prowadzące do osiągania wyznaczonego celu.

Przyczyny wykorzystywania pracy:

- generowanie dochodów,

- satysfakcja z wykonywania rzeczy pożytecznych,

- poczucie spełnienia,

- prestiż,

- uznanie,

- okazja do wykorzystania i rozwoju predyspozycji,

- możliwość wykorzystania władzy,

- nawiązanie kontaktów międzyludzkich,

Treść pracy jest to ogół czynności i funkcji wypełnianych przez pracownika lub zespół pracowników na stanowisku pracy.

Formy innowacyjnego kształtowania treści pracy:

- celowa zmiana stanowiska (Job rotation),

- rozszerzanie zakresu zadań (Job enlargement),

- wzbogacanie treści pracy (jopb enrichment).

Elementy tworzące warunki pracy:

- czas pracy (kształtowanie form organizacji pracy oraz długości jej trwania i wykorzystywania),

- materialne środowisko pracy (techniczne – maszyny, urządzenia i fizykochemiczne – temperatura, zanieczyszczenie),

- działalność socjalno-bytowa (wykorzystanie urządzeń i pomieszczeń socjalnych i przyznawanie świadczeń z ZFŚS,

- stosunki pracy (całokształt relacji międzyludzkich z uwzględnieniem stosowanej organizacji pracy).

Czynniki kształtujące warunki pracy.

Czynniki wewnętrzne i zewnętrzne

Czynniki wewnętrzne kształtujące warunki pracy

- profil działania organizacji – wpływa na dobór form organizacji czasu pracy i elementów materialnego środowiska pracy,

- warunki techniczno-technologiczne – decydują o ukształtowaniu elementów rzeczowych materialnego środowiska pracy,

- sytuacja ekonomiczno-finansowa; poziom i sposoby zaspokajania potrzeb socjalno-bytowych oraz możliwości realizacji postępu technicznego.

Czynniki zewnętrzne kształtujące warunki pracy

- uregulowania prawne,

- instrumenty ekonomiczne i finansowe państwa,

- normy, przepisy ogólnopaństwowe i międzynarodowe dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy, w szczególności Kodeks Pracy oraz normy UE.