PNOP KOLOKWIUM opracowanie

PRZEDSIĘBIORCA, PRZEDSIĘBIORSTWO, PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ – ANALIZA POJĘĆ

R. Cantillon – przedsiębiorca spełnia istotne funkcje organizatora produkcji, tzn. łączenia i kombinowania różnych przedmiotów i różnych sił będących w zasięgu oddziaływania tego przedsiębiorcy.

Wg J. Schumpetera za przedsiębiorcę powinniśmy uznac tego, kto: tworzy przedsiębiorstwo; wprowadza postęp techniczny; wprowadza nowe wyroby; zdobywa nowe rynki zbytu; podejmuje decyzje organizacyjne dotyczące połączeń produktów itp.

Przedsiębiorca = innowator (Schumpeter),

Przedsiębiorca = właściciel (różni autorzy),

Przedsiębiorca = menedżer (Veblen),

Przedsiębiorca = ryzykant (Knight)

  1. to jednostka gospodarcza z przedsiębiorcą na czele, prowadzącym interes na swoje ryzyko celem osiągnięcia możliwie największego zysku;

  2. to jednostka (podmiot) prowadzący działalność gospodarczą, dążącą do zaspokojenia potrzeb innych podmiotów życia społecznego (osób i/lub instytucji) przez wytwarzanie produktów i/lub świadczenie usług, przy czym działalność ta jest motywowana chęcią uzyskania korzyści majątkowych i prowadzona samodzielnie na ryzyko właściciela czy właścicieli

Elementy przedsiębiorstwa:

gotowość i zdolność podejmowania i rozwiązywania, w sposób twórczy i nowatorski nowych problemów, umiejętność wykorzystywania pojawiających się szans i okazji, oraz elastyczne przystosowanie się do zmieniających się warunków funkcjonowania. W ujęciu przedmiotowym to aktywne działanie w sferze gospodarczej , np. prowadzenie własnej firmy.

Dawida Bratko (potrafił dostrzec lukę w polskim prawie i wykorzystać ją; zaczynając od niczego stworzył potężną sieć sklepów; trafił na bardzo duże zapotrzebowanie/modę na "dopalacze"); Ojciec Rydzyk

pochodzi z języka łacińskiego; innovare czyli „tworzenie czegoś nowego”. Stąd najczęstsza definicja innowacji podkreśla, iż „innowacja jest procesem polegającym na przekształceniu istniejących możliwości w nowe idee i wprowadzenie ich do praktycznego zastosowania”.

Właściciel oczekuje, że jego cele będą zbieżne z założeniami managera. Przeważnie jednak ich interesy różnią się. Właściciel chce zwykle by w wymiarze długofalowym wzrastała wartość rynkowa jego przedsiębiorstwa. Manager z kolei, chce osiągnąć korzyści, ale w wymiarze krótkookresowym, co zaowocuje wyższym wynagrodzeniem, udziałem w zysku, czy premią. Występuje tu więc konflikt interesów, gdzie nieuczciwi managerowie działają często na niekorzyść firmy. Chcąc tego uniknąć, właściciele przedsiębiorstw przekazują w ramach premii część akcji firmy, co motywuje managera do wypracowywania zysku długookresowego, ponieważ wpływa on na wzrost wartości jego akcji.

kreatywność

potrzeba osiągnięć

skłonność do podejmowania ryzyka

odwaga

niezależność przedsiębiorcy

zaradność

elastyczność

skłonności przywódcze

Argumenty za: satysfakcja z pracy ”na swoim”, osiągnięcia sukcesu wyłącznie własnymi siłami; szansa na duże pieniądze; szansa na spełnienie się w kategoriach społecznych i obywatelskich.

Argumenty przeciw: obiektywne trudności w uruchomieniu własnego biznesu; prozaiczność spraw do załatwienia; obciążenie pracą, stres; trudności pogodzenia sfery biznesowej ze sferą rodzinną; ryzyko porażki finansowej, odpowiedzialność prawna.

jest sumą czynników i procesów, które funkcjonują w środowisku firmy. Czynniki te mają wpływ na działalność prowadzoną przez przedsiębiorstwo, które stale wchodzi z nimi w różnego rodzaju interakcje. Otoczenie stanowi siłę zewnętrzną wobec przedsiębiorstwa, które nie ma na część czynników wpływu. Otoczenie przedsiębiorstwa może generować dla niego zarówno szanse i zagrożenia, dlatego też musi być brane pod uwagę przy budowaniu strategii firmy oraz wyznaczaniu jej celów. Z reguły czynniki składające się na otoczenie przedsiębiorstwa podlegają nieustannym zmianom, konieczne jest więc ich ciągłe monitorowanie.

Otoczenie przedsiębiorstwa możemy podzielić na dwie części:

(stałość, obszar i jednoznaczność uregulowań prawnych, zakres liberalizmu bądź ingerencji w sferę gospodarczą)

(tempo przyrostu i podział dochodu narodowego, poziom rozwoju gospodarczego, polityka gospodarcza, rozkład dochodów ludności, oszczędności, zadłużenia, dostępność kredytu

Cło - opłata pobierana przez państwo w związku z przemieszczaniem towarów przez granicę celną

Z punktu widzenia kierunku obrotu towarowego wyróżniamy cła:

Stosując kryterium celu cła dzielimy na:

Dumping jest czynnikiem zakłócającym handel międzynarodowy i powstaje głównie w wyniku działania przedsiębiorstwa. Jest to sprzedaż dobra za granicy po cenie niższej od ceny uzyskiwanej za to dobro na rynku krajowym.

Otoczenie społeczno - kulturowe (poziom wykształcenia, tradycje, zróżnicowanie kulturowe, normy etyczne i moralne)

Otoczenie demograficzne (wielkość struktura wg płci, wieku, tempo jej przyrostu, gęstość zaludnienia, struktura wykształcenia, grupy etniczne, struktura gospodarstw domowych itp.)

(poziom rozwoju technologicznego, chłonność na innowacje)

Technika – urządzenie techniczne, umiejętność bądź sposób wykonania określonych czynności pozwalających na opanowanie kunsztu w danej dziedzinie.

Technologia – wiedza o wytwarzaniu z użyciem środków technicznych lub przy ich wykorzystaniu.

Mikrootoczenie to bezpośrednie otoczenie marketingowe tworzone przez podmioty występujące w mikrootoczeniu w charakterze dostawców, pośredników, konsumentów, konkurentów, z którymi dane przedsiębiorstwo wchodzi w bezpośrednie interakcje:

Zmienne otoczenie charakteryzują następujące cechy:

Rola informacji:

ZASOBY

Materialne składniki zasobów: zasoby fizyczne takie jak budynki, urządzenia, maszyny surowce, wyroby, a ponadto zasoby finansowe organizacji będące w jej posiadaniu oraz możliwe do zdobycia.

Zasoby niematerialne:

Zasoby naturalne:

Np.:Mały sklep spożywczy: zasoby ludzkie-pracownicy; zasoby materialne: fizyczne-kasa fiskalna, urządzenia do chłodzenia napojów, lodówki, produkty spożywcze; finansowe-gotówka w kasie; zasoby niematerialne-dobra, znana marka firmy.

AKTYWA TRWAŁE

Aktywa - ogół składników majątku (środków gospodarczych) kontrolowanych przez jednostkę gospodarczą w danym momencie.

Podstawowe elementy aktywów trwałych to:

funkcja społeczna o ile funkcje ekonomiczne środków trwałych sprowadzają się do kryterium ekonomicznego, opartego na kalkulacji nakładów (kosztów) i efektów, o tyle funkcje społeczne powinny uwzględnić elementy estetyczne, psychologiczne i fizjologiczne warunki pracy oraz potrzeby człowieka.

funkcja ekonomiczna – sprowadza się do oddziaływania człowieka za ich pośrednictwem na przyrodę w celu zwiększenia produkcji dóbr materialnych; decydowanie w dużej mierze o zdolności produkcyjnej danego podmiotu gospodarowania; wykorzystywanie zasobów siły roboczej.

AKTYWA OBROTOWE

Zapasy (materiały, surowce, produkty gotowe)

Należności krótkoterminowe (sprzedaż na fakturę VAT z terminem płatności do 12miesięcy)

Inwestycje krótkoterminowe (środki pieniężne w kasie i na rachunkach bankowych, weksle i czeki)

Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe (nakłady poniesione przez firmę)

-wszystkie należności z tytułu dostaw i usług niezależnie odumownego terminu ich wymagalności (zapłaty), naprzykład należności ztytułu sprzedaży ratalnej, ujmuje się jako aktywa obrotowe, mimo że okres ich wymagalności może wynosić powyżej 12miesięcy

1.Zarządzanie zapasami

wartość lub ilość surowców, komponentów, dóbr użytkowych, półproduktów i wyrobów gotowych, które są przechowywane lub składowane w celu zużycia w razie zasinienia takiej potrzeby.

2.Zarządzanie należnościami:

jest procesem, którego celem jest zapobieganie powstawaniu przeterminowanych należności i ich odzyskiwanie.

3.Zarządzanie środkami pieniężnymi:

Celem podstawowym jest z jednej strony stałe wykorzystywanie wypracowanych środków pieniężnych, wprowadzanie ich w ciągły obrót, a z drugiej strony utrzymywanie ich niezbędnego minimum w celu pokrycia bieżących wydatków oraz wszelkich kosztów transakcyjnych.

Można wyróżnić dwa motywy zarządzania gotówką: bezpieczeństwo (zachowanie płynności) i spekulacja (inwestowanie)

-Zapewnienie płynności finansowej

-Utrzymanie płynności finansowej

-Optymalizacje wielkości i struktury aktywów bieżących (obrotowych) z punktu widzenia minimalizacji kosztów ich utrzymania

-zdolność do terminowego regulowania bieżących (krótkoterminowych) zobowiązań

-zarządzanie płynnością ma na celu utrzymywanie odpowiedniej ilości środków pieniężnych i linii kredytowych, aby możliwa była terminowa spłata zobowiązań

  1. Wskaźnik bieżącej płynności (current ratio) – III stopień płynności:

WBP = aktywa obrotowe / zobowiązania krótkoterminowe

Wskaźnik ten nie ma wartości, którą uważa się za idealną. Ogólnie przyjęte jest że powinien kształtować się w przedziale 1.2 – 2.0 jednak w zależności od branży przyjęte są inne dopuszczalne wartości. Im wyższa wartość tym większa płynność finansowa przedsiębiorstwa, jednak zbyt wysoka wartość może świadczyć o nieefektywnym wykorzystaniu kapitału przedsiębiorstwa. Z kolei wartość wskaźnika poniżej 1.0 może być świadectwem niskiej płynności oraz problemów w firmie.

  1. Wskaźnik płynności szybkiej (quick ratio) – II stopień płynności:

WPS = (aktywa obrotowe – rozliczenia międzyokresowe) / zobowiązania krótkoterminowe

Wskaźnik ten pokazuje w jakim stopniu firma jest w stanie regulować zobowiązania krótkoterminowe aktywami o wysokiej płynności. Przyjętymi normami dla tego wskaźnika są okolice 1.0. Poziom wyższy niż 1.5 może świadczyć o nieprodukcyjnym akumulowaniu środków pieniężnych (nadpłynność) bądź o nadmiernym kredytowaniu klientów. Poniżej 0.8 o trudnościach płatniczych przedsiębiorstwa.

  1. Wskaźnik płynności bardzo szybkiej (cash ratio) – I stopień płynności:

WPBS = środki pieniężne / zobowiązania krótkoterminowe

Wskaźnik ten pokazuje w jakim stopniu firma jest w stanie regulować bieżące zobowiązania finansowe aktywami o największej płynności, do których zalicza się środki pieniężne.

  1. Kapitał obrotowy netto (metoda majątkowa):

KON = aktywa obrotowe – zobowiązania bieżące

  1. Kapitał obrotowy netto (metoda kapitałowa):

KON = koszty stałe – aktywa trwałe

KON = (koszty własne + zobowiązania długoterminowe) – aktywa stałe

Koszty stałe = koszty własne + zobowiązania długoterminowe

ZUŻYCIE MAJĄTKU

Zużycie fizyczne środków trwałych oznacza zużycie substancji materialnej, z której dany składnik jest zbudowany. Zużycie fizyczne następuje zarówno na skutek używania składnika w działalności jednostki, jak i z przyczyn naturalnych, związanych ze starzeniem się zasobów majątkowych.

Moralne zużycie, zużycie ekonomiczne: spadek ich wartości środków trwałych w rezultacie postępu technicznego i związanego z nim pojawiania się na rynku nowocześniejszych środków trwałych, charakteryzujących się często wyższą wydajnością, mniejszymi kosztami eksploatacji, dających możliwość lepszej organizacji procesu produkcyjnego

Remont – przywrócenie wartości użytkowej obiektu (maszyny, urządzenia, budynku).

Konserwacja - działania mające na celu przedłużenie i zapewnienie sprawnego działania obiektu w przedsiębiorstwie.

Modernizacja - wprowadzanie innowacji w celu usprawnienia pracy danego obiektu (np. modernizacja linii produkcyjnej).

ZADANIA

ZASOBY NIEMATERIALNE

Patent - potocznie: dokument wydawany przez urzędy patentowe; właściwie: ograniczone w czasie prawa właściciela rozwiązania technicznego do wyłącznego korzystania z wynalazku bądź wynalazków będących przedmiotem patentu w celach zawodowych lub zarobkowych na terenie państwa, które decyzją administracyjną patentu udzieliło, pod warunkiem wniesienia opłat za co najmniej pierwszy okres ochrony od daty zgłoszenia.

Prawa autorskie - pojęcie prawnicze (ang. copyright, symbol: © ) określa ogół praw które przysługują autorowi dzieła oraz przepisy regulujące kwestie dotyczące użytkowania i czerpania korzyści z dzieła przez autora.

Know – how - termin określający konkretną wiedzę techniczną z danej dziedziny, umiejętność wykonania lub wyprodukowania czegoś, kompetencję, biegłość.

Reputacja przedsiębiorstwa – określona nazwa przedsiębiorstwa lub nazwisko.

Znak towarowy - to znak graficzny (wyraz, rysunek, kompozycja kolorystyczna, forma przestrzenna), melodia lub sygnał dźwiękowy, który w jednoznaczny sposób pozwala odróżnić towar jednego przedsiębiorstwa od towaru tego samego rodzaju innych przedsiębiorstw. Dodatkowo znak towarowy może informować odbiorcę o jakości nabywanego produktu, bądź usługi, a także służy celom reklamowym.

Wartość firmy – różnica między ceną nabycia innej jednostki lub jej zorganizowanej części, a wartością godziwą przyjętych aktywów netto.

Wzór użytkowy (rozwiązanie techniczne) – nowe i użyteczne rozwiązanie o charakterze technicznym, dotyczące kształtu, budowy i zestawienia przedmiotowi o trwałej postaci; podlega patentowi; wzór użytkowy sofy nokaut firmy YANO.

Wzór przemysłowy (wygląd) – podlegają rejestracji (25 lat), a nie patentowaniu; muszą mieć charakter indywidualny i być faktyczną nowością; jest to forma produktu np. kształty, kolorystyka, opakowania, wzory graficzne; opaska m-balance.

Dobra niematerialne urzeczywistniane przez ludzi: doświadczenie, kwalifikacje, umiejętności, wiedza

Dobra niematerialne urzeczywistniane przez przedsiębiorstwo: patent, licencja

Kultura organizacyjna to zbiór podstawowych wartości i norm postępowania, dominujący w danej organizacji, podbudowany założeniami i przejawiający się poprzez artefakty.

Cechy kultury organizacyjnej:

Typy kultury organizacyjnej wg R. Harrisona:

Artefakt - dotyczy stosunku człowieka względem przedmiotów i sytuacji. Należy zwrócić przy tym uwagę, na to że artefakt (postawa) jest wynikiem działania norm i wartości na przedmiot czy sytuację.

Przykłady artefaktów:

ZASOBY LUDZKIE

Planowanie jako jedna z funkcji zarządzania jest procesem określania celów i sposobów ich

realizacji. Celem PZL jest określanie tych celów i sposobów w odniesieniu do zasobów

ludzkich identyfikacja przyszłych zadań organizacyjnych stojących przed funkcją personalną

organizacji mających wyeliminować różnice między stanem obecnym i pożądanym

Zadania cząstkowe planowania:

pracowników w okresie planistycznym, w ujęciu ilościowym i jakościowym

(kwalifikacje), oraz sposoby równoważenia popytu i podaży personelu;

oceny i jej częstotliwość;

oraz narzędzia motywowania ludzi do efektywnej pracy, umożliwiającej realizację

strategii organizacji;

kierunków kształcenia i rozwoju umiejętności pracowników, planowanie karier

pracowników w skali organizacji.

Czynniki wpływające na popyt zatrudnienia: wielkość globalnego popytu na rynku usług i dóbr; postęp techniczny; wydajność pracy; struktura dóbr i usług na rynku.

Czynniki wpływające na podaż zatrudnienia: przyrost naturalny; saldo migracji; wysokość płacy realnej; wysokość płacy minimalnej; wysokość podatków dochodowych; system opieki zdrowotnej.

Fluktuacja – przemieszczanie się pracowników, a dokładniej ich przychodzenie i odchodzenie z pracy w określonym czasie. Każde odejście pracownika może być:

Największą fluktuacją cechuje się zawód np. telemarketera.

Rekrutacja (nabór) to poszukiwanie kandydatów. Selekcja natomiast jest etapem naboru podczas którego z pośród wszystkich nadesłanych ofert selekcjonuje się te, które firmę interesują. Oceny kandydatów dokonuje się poprzez: selekcję wstępną( na etapie życiorysów, otrzymanych listów motywacyjnych), interview wstępne, sesje testowe, zadania symulacyjne, interwiew kwalifikujące.

Ocenianie pracowników jest procesem, w którym dokonywane jest wartościowanie cech osobowych, postaw, zachowań oraz poziomu wykonania zleconych zadań. Ocenianie jest prowadzone cyklicznie, ma zatem charakter procesu długotrwałego. Ocena pracowników nie jest ani oceną osób, ani też oceną moralną. Oceniane są zachowania, działania, skuteczność, formy zachowania.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
ChMB kolokwium I opracowane zagadnienia by Owca
1 kolokwium opracowanie z KNM
Kolokwium Opracowanie materiału
Geologia kolokwium 2 opracowanie
STENU kolokwium 1 opracowane pytania
Kolokwium opracowane pytania
Kolokwium Opracowanie materiałów
Zagadnienia na kolokwium opracowanie
Kolokwium opracowane pytanie cz 2
Fizyka kolokwium opracowanie
Makrostruktury Społeczne - Kolokwium 1, Opracowania moje
prawo materialy, PRAWO KOLOKWIUM OPRACOWANIE, 1
Kolokwium I opracowania, Weber

więcej podobnych podstron