Podstawy prowadzenia działalności gospodarczej WYKŁAD 8 20.11.2012

Wybory związane z prowadzeniem przedsiębiorstwa

1. Wybór strategii rozwoju

2. Wybór skali, poziomu ryzyka

3. Wybór formy organizacyjno- prawnej

PŁASZCZYZNA WYBORU	TREŚĆ WYBORU	RODZAJ STRATEGII
Pole działań konkurencyjnych [gdzie konkurujemy]	Wybór rynku na którym przedsiębiorstwo zamierza konkurować	-strategia specjalizacji -strategia dywersyfikacji [poszerzenie zakresu]
Relacje z konkurentami [jak konkurujemy]	Określenie zasadniczych relacji z konkurentami oraz wyznaczenie pola współpracy i obszaru walki	-strategia konfrontacji [rozwój, kosztem konkurujemy] -strategia współpracy [ rezygnacja z konfrontacji] -strategia uniku [bezpiecznie egzystujemy obok rywala]
Rodzaje przewagi konkurencyjnej [ czym konkurujemy]	Określenie podstaw budowy pozycji konkurencyjnej	-strategia przewagi kosztowej -strategia wyróżnienia [ znalezienie atrybutów unikalności]

Kryteria wyboru formy organizacyjno – prawnej :

1. Poziom skomplikowania procedury rejestracyjnej czy ewidencyjnej

2. Podstawowe cele i aspiracje przedsiębiorcy

3. Rodzaj podejmowanej działalności

4. Uwarunkowania zewnętrzne

5. Prawne konsekwencje np. podatkowe, koszt założenia

Wybór formy organizacyjno – prawnej zależy od :

• Podstawowego celu

• Własnej możliwości przedsiębiorstwa

• Charakteru podejmowanej działalności uwarunkowań zewnętrznych

Kryteria wyboru formy organizacyjno – prawnej:

• Skala, rodzaj przedsiębiorstwa, odpowiedzialność jego właścicieli wobec wierzycieli

• Uprawnienia właścicieli i osób prowadzących przedsiębiorstwo w zakresie zarządzani, kontroli, reprezentowania

• Stopień upublicznienia działalności [ w przypadku spółki jawnej nazwiska wspólników wymienione są w nazwie]

• Korzyści podatkowe i kosztowe

• Rozwiązanie i likwidacja działalności

• Koncepcja finansowa przedsiębiorstwa stopień sformalizowania procedur ewidencyjnych [ w jakiej formie prowadzona będzie rachunkowość]

Dokonując wyboru formy organizacyjno – prawnej przedsiębiorstwa przesądzając o tym czy będzie ono opierać się na własności indywidualne czy wielu osób musimy uwzględnić „+” i „-„ przyjętego rozwiązania.

Własność indywidualna

Jest korzystna dla przedsiębiorców którzy szukają niezależności, zalecana jest także dla osób które chcą prowadzić działalność handlową, usługową na małą skalę lub chcą zająć się rzemiosłem. Jeśli przedsiębiorca pragnie likować się w sektorze wysokiej konkurencji, gdzie wymagane są duże nakłady inwestycyjne powinien przyjmować odpowiednie rozwiązanie np. Sp.z.o.o ; Spółka akcyjna.

Forma ta jest mniej korzystna dla zainteresowanych rozwojem na dużą skalę, a także dla osób które nie mają doświadczenia w działalności

Indywidualna działalność cechy:

• Łatwością rozpoczęcia

• Duża swoboda w zarządzaniu

• Cały dochód netto przeznaczony jest dla właściciela

• Występują ograniczone możliwości kapitałowe

• Brak rozdziału między własnością właściciela a przedsiębiorstwa

• Uproszczone zasady księgowe

Spółka

Spółka to forma wspólnego działania, jest zrzeszeniem osób/ kapitału w celu prowadzenia działalności gospodarczej .W sensie prawnym jest to umowa materialna zawierana przez wspólników, w sensie ekonomicznym polega na realizacji celów niedostępnych w pojedynkę jej uczestnikom.

Spółki osobowe są zalecane dla początkujących przedsiębiorców, poszukujących wsparcia kapitałowego i doświadczenia. Dla tych którzy podejmują działalność na niewielką skalę, dla uczestników o podobnych celach i możliwościach kapitałowych, dla podejmujących działalność w dziedzinach stawiających duże wymogi co do kompetencji.

Spółki osobowe cechy:

• Duża łatwość zakładania

• Brak barier kapitałowych

• Utrudniony dostęp do kapitału

• Łatwość łączenia kapitałów i różnych możliwości

• Solidarna odpowiedzialność wspólników za zobowiązania

• Trudność przenoszenia praw własności

Spółki kapitałowe zalecana są dla inwestorów dysponujących dużym kapitałem, niezainteresowanych bieżącym zarządzaniem, dla tych którzy chcą trwale wiązać się z jedną firmą i grupą wspólników. Dla inwestorów którzy zamierzają rozszerzyć działalność poprzez nowych wspólników. Nie jest zalecana dla inwestorów zainteresowanych głównie konsumpcyjnymi efektami działalności i dla tych którzy chcą działać na niewielka skalę

Spółki kapitałowe cechy:

• Ryzyko właściciela ogranicza się do wielkości wniesionego kapitału

• Duża łatwość ekspansywnego działania

• Prawnie można zmienić właścicieli poprzez sprzedaż akcji i udziałów

• Duże koszty rozpoczęcia działalności związane z wkładem początkowym i administrowaniem [ zarząd]

• Nadzór zewnętrzny ze strony uprawnionych organów

• Opodatkowanie dochodów firmy [ os. prawnej] a następnie opodatkowanie dochodów właściciela

Wybór źródła finansowania rozwoju przedsiębiorstwa

Przez finansowanie rozumiemy podejmowanie wszelkich działań zmierzających do zgromadzenia kapitału, w szerszym znaczeniu to również lokowanie kapitału na określony czas w określonej formie dla danego celu.

Wybierając finansowanie należy zwrócić uwagę na :

• Przyjęte strategie rozwoju

• Poziom faktycznego zapotrzebowania na środki

• Koszty i warunki pozyskania kapitału

• Preferencje właścicieli

• Poziom zadłużenia przedsiębiorstwa

• System pomocy i wspierania rozwoju

• Lokalna infrastruktura finansowa

Finansowanie dzielimy na :

-wewnętrzne czyli własne

-zewnętrzne czyli własne i obce

Finansowanie można przybliżyć korzystając z porządku bilansu gdzie występuje kapitał własny i obcy

Kryterium to wymagalność kapitałowa

Kapitał podstawowy

Kapitał zapasowy

Kapitał rozwojowy [rezerwowy]

Niepodzielony wynik finansowy lat poprzednich

Wynik finansowy za rok obrachunkowy

Kapitał obcy to :

-rezerwy na zobowiązania

-zobowiązania długoterminowe

-zobowiązania bieżące