PLANOWANIE –jasne ustalanie celów i pożądanego
poziomu oraz czasu i miejsca ich osiągnięcia a także dobór metod ich realizacji

PROGNOZOWANIE- przewidywanie przyszłych zdarzeń, procesów lub stanów rzeczy oparte na racjonalnych przesłankach i specjalnych metodach

PROGRAMOWANIE - uporządkowany, planowo rozłożony w czasie zbiór zadań i działań
niezbędnych do zrealizowania konkretnego celu w określonym terminie

RODZAJE :

-ekonometryczne,

-komparatywne,

-intuicyjne,

-morfologiczne,

-scenariuszowe.

PLAN

projekt przyszłego, przewidywanego funkcjonowania organizacji, ujęty w postaci zbioru przyszłych działań rozłożonych w czasie.

opis słowny i liczbowy:

-celów i zadań,

-zasobów,

-metod i procedur,

-porządków i kroków,

-osób wykonujących zadania i odpowiadających za rezultaty,

-miejsca realizacji planu,

-terminów, rozkładów i harmonogramów,

-miar,

-wskaźników.

ETAPY PROCESU PLANOWANIA

A	B
- ocena sytuacji - określenie celów - ustalanie procedury - ustalanie harmonogramu pracy - przypisywanie odpowiedzialności - sprawdzanie wykonalności planu i kosztów jego realizacji	- ustalanie celów - identyfikacja problemów - poszukiwanie alternatyw - ocenianie konsekwencji - dokonywanie wyboru - wdrażanie planu - kontrola realizacji celów

ZALETY I KORZYŚCI WYNIKAJĄCE Z PROCESU PLANOWANIA

-pozwala organizacji kształtować swoją przyszłość

-umożliwia jasne określenie celów i kierunków rozwoju organizacji

-redukuje poziom niepewności

-sprzyja oszczędnemu gospodarowaniu

- ułatwia pracownikom orientacje w celach organizacji

CECHY DOBREGO PLANU:

celowość (realność)

zgodność wewnętrzna (spójność)

operatywność

elastyczność

terminowość

kompletność

perspektywiczność

konkretność

ZASADY PLANOWANIA:

realności planu

wariantowych rozwiązań

koncentracji

racjonalnego gospodarowania

elastyczności planowania

podstawowego ogniwa

KLASYFIKACJA PLANÓW

KRYTERIUM	PLAN
Podmiotowe	Przedsiębiorstw, zakładów, jednostek organizacyjnych
Pola planu	Wycinkowe, problemowe, kompleksowe
Charakter planów	Operacyjne, taktyczne, strategiczne
Horyzont czasu	Krótkookresowe, średniookresowe, długookresowe

RODZAJE PLANÓW
JEDNORAZOWE
Programy
Projekty
Preliminarze

PLANY PROCESÓW REALNYCH	PLANY PROCESÓW FINANSOWYCH
Zaopatrzenia	Krótkoterminowe plany finansowe
Produkcyjne	Planowanie bilansu
Zbytu	Plan nakładów i przychodów
Kadrowe	Kalkulacje

PRZYCZYNY NIEPOWODZEŃ W PLANOWANIU:

-izolacja (alienacja) planistów,

-jednowariantowość,

-brak synchronizacji planowania z wykonaniem,

-próby nadążania za zmiennością,

-brak kontaktu planistów z realizatorami,

-fetyszyzowanie zmiennych ilościowych.

CEL - określony przedmiotowo i podmiotowo, przyszły pożądany stan rzeczy, możliwy i przewidziany do osiągnięcia w określonym przedziale czasu i terminie

FUNKCJE CELÓW

cele stanowią wskazówkę i nadają jednolity kierunek

działaniom ludzi pracujących w organizacji,

pozwalają zrozumieć dokąd organizacja zmierza

ustalanie celów determinuje planowanie

cele powinny być źródłem motywacji pracowników,

cele warunkują przeprowadzanie kontroli i oceny.

FORMUŁOWANIE CELÓW

w sposób konkretny i mierzalny (liczbowo)

określenie co, gdzie i kiedy ma być realizowane

osiągalne i mobilizujące.

TYPOLOGIA CELÓW

1. Udatność działania 2. Hierarchia działania

- główne, - końcowe,

- uboczne. - pośrednie.

3. Możliwość realizacji działań 4. Stopień zgodności w działaniu

- realne, - współrzędne (zgodne)

- nierealne. - konkurencyjne (sprzeczne)

5. Rodzaj podmiotu określającego cele 6. Zakres i sposób realizacji

- immanentne, - indywidualne

- transcendentne, - partykularne,

- własne, - ilościowe,

- zadane. - jakościowe.

7. Szczebel organizacji 8. Dziedzina

- misja. - produkcyjne,

- strategiczne, - finansowe,

- taktyczne, - marketingowe,

- operacyjne. - kadrowe.