Funkcje zarządzaniem miasta

Współcześnie funkcje zarządzania miastem są rozumiane jako powiązane ze sobą logiczne grupy czynności,które powinny być wykonywane w sposób ciągły.

Najczęsciej wyróżnia się:

1)planowanie

2)organizowanie

3)przywództwo(motywowanie)

4)kontrolę

Synteza dopełniających wzajemnie treści tych funkcji tworzy zintegrowany proces zwany procesem zarządzania.

Wyróżnione funkcje zarządzania są wzajemnie komplementarne oraz jednakowo ważne.

W praktyce oznacza to, że wła­dze miasta powinny sprawnie i możliwie tanio dostarczać konieczne usługi komunalne, z drugiej zaś inspi­rować i moderować procesy moderni­zacji i rozbudowy infrastruktury miej­skiej, porządkujące ład przestrzenny oraz prawa własności.

Zatem, w pierwszym obszarze, do­bre zarządzanie polega na świadcze­niu usług przez agendy gminy oraz zakłady komunalne, w tym zakresie, który wynika z obowiązków ustawo­wych i jest absolutnie konieczne. Sa­morząd powinien realizować jedynie cele wspólne, czyli takie, które miesz­kańcy nie mogą zrealizować samo­dzielnie.

Wszystkie inne zadania powinny być zlecane przedsiębiorcom, najlepiej z danej gminy. Czynności takie, jak dbanie o zieleń miejską, sprzątanie ulic, czy gospodarka odpadami, powin­ny być kupowane od firm lokalnych w trybie uczciwie przeprowadzonego przetargu.

Skoncentrowanie się służb miej­skich wyłącznie na zadaniach usta­wowych i możliwie daleki outsourcing pozostałych, spowoduje obniżenie kosztów funkcjonowania samorządu i podniesienie jego efektywności dzia­łania. W konsekwencji „samoograni­czenie” władz miasta, polegające na rezygnacji z aktywności w tych obsza­rach, w których nie jest ona koniecz­na, będzie prowadzić do przekazania w trybie przyjaznej sprzedaży szeregu składników majątku gminy, jej miesz­kańcom (np. mieszkań) i przedsiębior­com (np. lokali użytkowych).

Bogactwo miasta powinno być mie­rzone bogactwem jego mieszkańców – rodzin, a nie wartością majątku gmi­ny pozostającego w dyspozycji admini­stracji.

Narzędzia i instrumenty w zarządzaniu miastem

Ewolucja w zarządzaniu miastem

MODEL MARKETINGOWEGO ZARZĄDZANIA MIASTEM

Miasto jest przestrzenią, w której zachodzą rozmaite, wyjątkowo skomplikowane procesy społeczne, gospodarcze i przestrzenno - przyrodnicze. Działania marketingowe mogą odegrać ważną rolę w tworzeniu kompleksowego, korzystnego i opartego na wnikliwej analizie obrazu miasta na potrzeby zarówno użytkowników wewnętrznych (mieszkańców, przedsiębiorstw, instytucji itp.), jak i zewnętrznych.

W tym ujęciu marketing jest kategorią funkcjonalną, a więc traktującą wartości miejskie z punktu widzenia pełnionych przez nie funkcji wobec konsumentów tych dóbr. Wybrane funkcje mogą być zasadniczym kryterium integrującym działania na rzecz określonego celu rozwoju społeczno – gospodarczo - przestrzennego, wytyczonego przez władze miasta.¹

Tak widziany mechanizm miejski narzuca na władze miasta obowiązek posiadania bardzo wyraźnej, ściśle zdefiniowanej i popartej precyzyjnymi analizami wizji rozwoju miasta i jego miejsca na rynku miast, na którym toczy się konkurencja.

---

1. Tadeusz Markowki „Marketing miasta”↩