ZARZĄDZANIE, WSTIH, Zarządzanie


ZARZĄDZANIE

Szkoły zarządzania:

Działali w dobie kryzysu lat trzydziestych i pod kątem wiedzy, obserwacji, doświadczenia

Reprezentanci zwracają uwagę na usprawnienie pracy człowieka, potrzebę zachowania harmonii organizacji oraz stosowania naukowych zasad kierowania organizacją.

Paradygmat- określona teoria, wzorzec, wartości, dzięki którym możemy zrozumieć istniejącą rzeczywistość.

Taylor- kładł akcent na usprawnienie pracy człowieka, metoda indukcji i dedukcji, potrzeba inwigilacji (obserwacja bierna i aktywna).

Założenia:

-wprowadzenie obserwacji naukowej do obserwowanego obiektu

-zapoczątkował badanie nad czasem pracy (chronometraż- ilość czasu pracy potrzebnej do wykonania określonej czynności); „czas to pieniądz a pieniądz to czas”

-wprowadzenie bodźców pieniężnych jako stymulator wydajności pracy

-wprowadzenie podziału pomiędzy czynnościami wstępnymi a podstawowymi (wstępne-logistyka)

Fayol

-podstawy zarządzania administracyjnego

-14 zasad zarządzania

-wyodrębnienie podstawowych funkcji przedsiębiorstwa (organiczne)

-sformułowanie zasady jednoosobowego kierownictwa

Adamiecki

-twórca nauki zarządzania w Polsce

-prawo harmonii-zgodność zarządzania ze środowiskiem, zgodność bazy z nadbudową

-akcent położony na czynniku ludzkim

-eksportują rolę człowieka w organizacji i zarządzaniu

-o prowadzeniu organizacji decydują nie tylko czynniki techniczne, ale przede wszystkim ludzie

-stopień elastyczności i adaptacyjności organizacji zależy od integracji pracowników

-relacje przełożony-podwładny

-działania podwładnego są uwarunkowane sposobem kierowania przełożonego

-Maslow- Piramida Potrzeb

-McGregor- Teoria XY

Zastosowanie zespołu metod i technik optymalizacyjnych w procesach podejmowania decyzji (programowanie liniowe, symulacje)

-Kantorowicz, Gwiszani

Przyjęcie, że to, co w teorii zostało określone jest prawdą pod warunkiem, że można dokonać weryfikacji empirycznej

-twórca Peter Drucker

-syntetyczne rozpatrywanie organizacji w jej otoczeniu, traktuje się ją jako jednorodny, celowy system składający się ze wzajemnie powiązanych części, organizacja traktowana jest jako system otwarty

-działa w określonym otoczeniu ekonomicznym, politycznym, społecznym, prawnym

-traktowanie organizacji jako system wymaga respektowania następujących założeń:

a. system jako całość ma inne właściwości niż poszczególne jego elementy

b. usprawnienie funkcjonowania podsystemów tworzących całość nie musi prowadzić do polepszenia funkcjonowania całego systemu

c. całość wywiera większy wpływ funkcjonowanie swoich elementów niż odwrotnie

d. oddziaływanie na jeden z elementów systemu może wywołać zmiany w innych podsystemach

ISTOTA, STRUKTURA I HIERARCHIA POTRZEB A ZARZĄDZANIE

D dochodowość

R rentowność

O ożywienie

G gospodarność

A aktywność

Potrzeba

- odczucie braku czegoś

- odczucie braku kogoś

- odczucie braku kogoś lub czegoś

- odczucie braku kogoś i czegoś

Piramida potrzeb Maslowa

Potrzeba samorealizacji /\

Potrzeba wartościowania /_\

Potrzeba afirmacji /__ \

Potrzeba bezpieczeństwa / ___ \

Potrzeby fizjologiczne /______\

Potrzeby wywołują różne, określone skutki działania:

-wymagają nieustającej aktywności

-zachowanie ludzi jest funkcją odczuwalnych potrzeb

-ludzie w organizacji realizują swoje potrzeby poprzez działania indywidualne lub zbiorowe

-występowanie potrzeb i możliwość ich zaspokojenia w organizacji jest oceną działania organizacji w różnych aspektach (aspekt zarządczy)

Potrzeby stanowią element motoryczny w zachowaniu się człowieka i stopień zaspokojenia w organizacji decyduje o jej efekcie organizacyjnym.

Rola cyklu działania zorganizowanego w zarządzaniu organizacją:

  1. określanie celu bądź celów- DROGA

  2. planowanie zasobów osobowych i rzeczowych

  3. pozyskanie zasobów osobowych i rzeczowych

metody: zewnętrzna, wewnętrzna, mieszana

  1. realizacja- stan faktyczny działania

  2. kontrola- porównanie stanu rzeczywistego ze stanem planowanym

występują też odchylenia

2 płaszczyzny kontroli:

- ex ante- pod względem przyszłości

- ex post- pod względem przeszłości- retrospektywna

Wszystkie te elementy są komplementarne.

Problem: autonomizacja- przerodzenie się celów pośrednich w główne.

STRUKTURA ORGANIZACYJNA JAKO ELEMENT ZARZĄDZANIA

Struktura organizacyjna- układ części składowych instytucji i relacje między nimi oraz relacje między nimi a całością

Aspekty:

Funkcje

Składniki

Stanowisko pracy- najmniejsza jednostka organizacyjna zdolna do samodzielnego działania

Człowiek--------------

Narzędzia-------------skupione wokół określonego CELU

Tworzywo------------

Informacja------------

Komórka organizacyjna- przynajmniej 2 stanowiska pracy skupione wokół wspólnego kierownika

Jednostka organizacyjna- zbiór przynajmniej 2 komórek organizacyjnych

Więzi organizacyjne- całokształt relacji zachodzących między komórkami i jednostkami organizacyjnymi

Utrwalanie się więzi organizacyjnych to sprzężenia organizacyjne.

Sprzężenia(pozytywne):

-służbowe

-funkcjonalne

-techniczne

-informacyjne- właściwy obieg informacji

Efekt organizacyjny- nadwyżka w działaniach wielopodmiotowych dla pełnego działania na rzecz organizacji

Typologia struktur organizacji

Kryteria:

-więzi organizacyjne

-funkcjonalne

-obiektowe

-przestrzenne

Rozpiętość kierowania- liczba bezpośrednich podwładnych podległych jednemu przełożonemu



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
zarzadzanie pyt, WSTIH, Zarządzanie
ZARZĄDZANIE(1), WSTIH, Zarządzanie
Zarzadzanie Operacyjne sciaga 5, notatki, WSTiH
OiZ- ¶ci±ga, WSTIH Notatki, Organizacja i zarządzanie
wyklad-motywacja, WSTIH, Zarządzanie
Zarz dzanie - odpowiedzi 2, Wstih, zarządzanie
PODSTAWY ORGANIZACJI I ZARZÄ DZANIA1, WSTIH Notatki, Organizacja i zarządzanie
Zarzadzanie Operacyjne nauka, notatki, WSTiH
OIZety(1), WSTIH Notatki, Organizacja i zarządzanie
Podstawowe pytanie nauk o OIZ, WSTIH Notatki, Organizacja i zarządzanie
zarządzanie finansami ściaga, notatki, WSTiH
zagadnienia na egz z zarzadz. operac, studia (WSTiH), semestr V, Zarządzanie operacyjne w przedsiębi
ZARZADZANIE(3), Szkoła WSTiH, szkola4semetr, zarzadzanie
zarzadzanie pyt, WSTIH, Zarządzanie
ZARZĄDZANIE(1), WSTIH, Zarządzanie
Zarządzanie w Administracji Publicznej Rzeszów właściwe
Zarzadzanie ryzykiem w banku!

więcej podobnych podstron