Zalety i wady technik oceny pracowniczej

Technika	Zalety	Wady
Rozkład normalny	Zmusza oceniającego do różnicowania ocenianych Ułatwia identyfikację grup skrajnych Nie wymaga specjalistycznej wiedzy	Założenie, że grupa pracowników jest reprezentatywną próbą populacji Nie ma zastosowania do małych grup Nieprzydatna w firmach o dużej motywacji do pracy zatrudnionych
Ranking indywidualny	Mało skomplikowana Zmusza do różnicowania pracowników Nie wymaga specjalistycznej wiedzy	Przy wyrównanym poziomie pracy zespołu może być trudna do przeprowadzenia Uniemożliwia porównywanie pomiędzy różnymi działami czy zespołami Do zastosowania w małych firmach
Porównywanie parami	Lider grupy wyłoniony w wyniku wielokrotnych porównań Prosta w użyciu Nie wymaga specjalistycznej wiedzy	Czasochłonna, mało przydatna w dużych grupach Trudna do zastosowania w sytuacji dużego zróżnicowania zadań pracownika
Portfolio personalne	Możliwość dobrania odpowiedniej strategii personalnej w stosunku do poszczególnych pracowników Ułatwia zarządzanie kompetencjami pracowników	Bardzo trudna do zastosowania w przypadku małych grup Ocenianie pracowników tylko na podstawie dwóch kryteriów Trudności w zaszeregowaniu pracowników do jednej z czterech kategorii
Arkusz ocen	Duży obiektywizm Uwzględnia aspekt rozwojowy Wszechstronność oceny	Może przybrać zbyt skomplikowaną formę, nieadekwatną do danej firmy Może być traktowana jako przejaw biurokracji
Skala ocen kwalifikacyjna	Obiektywizm (szczególnie BARS)	Wymagają od oceniającego dużych zdolności obserwacyjnych Tendencja do zagęszczania wyników w jednym końcu skali
Skale ocen z wymuszonym wyborem (metoda testowa)	Wysoki obiektywizm Duży rozrzut ocen Łatwość oceny efektywności	Wysokie koszty opracowania Konieczność dostosowania odpowiedzi do konkretnego stanowiska pracy
Ocena opisowa	Wszechstronna ocena wraz z uzasadnieniem Dostarcza wiele informacji, w tym tych nieprzewidzianych	Ocena nieprecyzyjna Brak możliwości porównania wyników między pracownikami Zalezna od obiektywności i zdolności oceniającego Wymaga zdolności pisemnego komunikowania się
Technika zdarzeń krytycznych	Pozwala uniknąć tendencji do uśredniania ocen Duzy obiektywizm oceny, dotyczy faktów Otrzymujemy zbiór informacji o pożądanych i niepożądanych zachowaniach, dzięki czemu możemy je wzmacniać czy eliminować Zapobiega „błędowi świeżości”	Może zmienić się w rejestr niepowodzeń i demotywować pracowników Wymaga dużego nakładu pracy przełożonych, czasochłonna Wymaga systematyczności Powoduje uczucie ciągłej kontroli wśród pracowników
Assesment center	Najdokładniejsza i najbardziej precyzyjna Obiektywna Daje konkretne informacje o potrzebach szkoleniowych i rozwojowych pracowników	Bardzo droga Czasochłonna Wymaga zespołu oceniającego o specjalistycznej wiedzy Wyczerpująca dla ocenianych Faworyzuje osoby elokwentne i „wyszczekane”, eliminuje nieśmiałe, ciche