Pest dla ekonomicznych, firma produkująca piwo
Szanse:
- stopa bezrobocia
- dynamika PKV
- wynagrodzenia kientów
Zagrożenia:
- spadek zainteresowania piciem,
- ceny energii
PAS społeczno – kulturowe dla PP
Punktowa Analiza Scenariuszowa
| Czynniki | Trend | Przewidywania | Siła wpływu | Prawdopodobieństwo |
|---|---|---|---|---|
| Mobilność społeczeństwa | Wzrost stabilizacja spadek |
30% 25% 30% |
+2 +1 0 |
0,6 0,3 0,1 |
| Potrzeba ciągłego doskonalenia lub częstego przekwalifikow. | Wzrost stabilizacja spadek |
10% 5% 1% |
+3 +1 0 |
0,7 0,2 0,1 |
| Emigracja ludzi | Wzrost stabilizacja spadek |
3000000 os. 2320000 os. 1800000 os. |
-3 -2 -1 |
0,6 0,2 0,2 |
| Spadek popytu na studia | Wzrost stabilizacja spadek |
1600000 os. 1500000 os. 1400000 os. |
+2 0 -2 |
0,1 0,1 0,8 |
| Czynnik | SNP | SO | SP | SNP-SO | SNP-SP | Suma odchyleń | Ranking |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
SWOT społeczno – kulturowe PP
Szanse
| Oznaczenie | Czynnik | Waga | Waga znorm. | Ocena | Waga |
|---|---|---|---|---|---|
Zagrożenia
Silne strony
Stałe strony
Jak się tworzy cele strategiczne? Mierzalne, realne, proste, atrakcyjne, terminowe (zasada SMART)
Strategia: misja – główny cel
Wizja – konkretna, pokazuje przedsiębiorstwo na moment na dzień zakończenia realizacji strategii
Strategia właściwa – cele strategiczne – opisane
Jak się tworzy strategie dla firmy
- misja
- wizja
- strategia właściwa
Misja i wizja – różnice. Wymienić i opisać ze strategii normatyw.
Wizja – wyobrażenie właściciela, ważne – świadome, wewnętrzne przekonanie do wizji,
Wizja dotyczy wyobrażenia organizacji na dzień zakończenia strategii
Misja – przedmiot jego aspiracji – trwałych dążeń, wyznaczających zakres społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa
- definiuję wewn. atmosferę i klimat organizacji
- daje wskazówki do przydzielenia zadań odpowiedzialności w organizacji
Strategie normatywne
- agresywna
- konserwatywna
- konkurencyjna
- defensywna
Agresywna – dotyczy przedsiębiorstwa w którym wewnątrz przeważają mocne strony, w otoczeniu na szanse. Silna ekspansja i zdywersyfikowany rozwój.
Przedstaw met. PEST
- czynniki polityczne
Szanse: dotacje unijne, Uznawalność efektów kształcenia
Zagrożenia: konflikt Rosja – Ukraina, Częste zmiany legislacyjne
- czynniki ekonomiczne
Szanse: stopa bezrobocia, Dynamika PKB
Zagrożenia: spadek zainteresowania płatnymi studiami; Ceny energii elektrycznej
- czynniki społeczno – kulturowe:
Szanse: zwiększająca się mobilność społeczeństwa; Potrzeba ciągłego doskonalenia się
Zagrożenia: niż demograficzny, spadek popytu; Emigracja studentów
- czynniki techniczne:
Szanse: rozwój technologii e- learningu; Dostęp do Internetu
Zagrożenia: częsta wymiana sprzętu
PAS środowisko ekonomiczne (min. 4 czynniki)
Przedstaw metodykę PEST
Kraj, branża, okres
- środowisko polityczne, szanse, zagrożenia
- środowisko ekonomiczne szanse, zagrożenia
- środowisko społeczno-kulturowe szanse, zagrożenia
- środowisko technologiczne szanse, zagrożenia
Przedstaw zasady bilansu strategicznego dla PP
- Polega na kompleksowej analizie oraz ocenie poszczególnych kryteriów organizacji. Wyodrębnienie stałych i silnych stron.
| Obszary (kryteria organizacyjne) | Czynniki (funkcje) | Stan oceny | Słabość <-5;0> | Siła <0,+5> |
|---|---|---|---|---|
| Maketing | Strona www reklama |
Bdb mało widoczna |
+5 +1 |
Punktowo – ważony SWOT. Konstrukcja. Pokaż różnice między wagami a ocenami.
- budowanie SWOT oparte jest na analizie strategicznej.
- Słabe strony – czynniki wewnątrz organizacji
Waga – dobór wartości samodzielny, „czyli na ile dany czynnik daje przewagę konkurencyjną <0;10>”
Ocena – kolumna – słabość w bilansie strategicznym
- silne strony – czynnik wewnątrz organizacji
Waga – dobór wartości samodzielny „czy i na ile dany czynnik daje przewagę konkurencyjną <0;10>
Ocena – kolumna siła w bilansie strategicznym
- szanse – otoczenie zewn. Firmy, analiza dla całej branży
Waga – suma odchyleń z PAS
Ocena – dobór samodzielny „czy i na ile PP wykorzysta szansę? <0;5>, gdzie 5 to 100%, sytuacja bdb
- zagrożenia otoczenie zewnętrzne firmy, analiza dla całej branży
Waga – suma odchyleń z PAS
Ocena – dobór samodzielny „Czy i na ile pp zostanie dotknięta zagrożeniem? <-5;0>, gdzie -5 to syt. bardzo zła.
Przedstaw sposób określenia celów strategicznych – wszystkie opcje należy wykorzystać
| Oznaczenie | Cel | Kompozycja |
|---|---|---|
| CS1 | Montaż paneli słonecznych | OP1 |
Przedstaw sposób dochodzenia do strategii organizacji
Jak tworzyć cele strategiczne? Cele strategiczne – określają co konkretnie firma chce osiągnąć w kolejnych okresach i pozwalają kontrolować czy firma osiąga sukces.