ROLA I MIEJSCE PRZYGOTOWANIA PRODUKCJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE
Wg M Dworczyka przez techniczne przygotowanie produkcji rozumie się zespół następujących działań:
Prace naukowo-badawcze ukierunkowane na nowe wyroby, materiały, procesy wytwórcze oraz metody wytwarzania
prace projektowe nowych wyrobów, procesów technologicznych, oprzyrządowania produkcji i specjalnych urządzeń produkcyjnych.
prace związane z opracowaniem normatywów technicznych oraz emitowanie niezbędnej dokumentacji technicznej.
prace związane z rozruchem i opanowywaniem nowej produkcji oraz nowych metod produkcji
prace związane z bieżącą obsługą produkcji i doskonaleniem już wytwarzanych wyrobów.
Z kolei F. Haratym za techniczne przygotowanie produkcji uważa wszystkie działania w przedsiębiorstwie zmierzające do określenia cech technicznych i modernizowanych wyrobów oraz ich elementów składowych metod i środków ich wytwarzania a także warunków technicznych i typowego procesu ich eksploatacji.
F. Haratym dzieli techniczne przygotowanie produkcji na perspektywistyczne i na właściwe techniczne przygotowanie produkcji.
W skład perspektywistycznego TPP wchodzą następujące prace
naukowo badawcze,
przygotowanie wyprzedzające.
W skład właściwego TPP wchodzą prace
przygotowanie doświadczalne,
przygotowanie do uruchomienia produkcji,
nadzór nad uruchomieniem produkcji,
obsługa produkcji i eksploatacji oraz doskonalenie wyrobów i procesów.
Rys.1 Miejsce przygotowania produkcji działalności przedsiębiorstwa
Przepływ produkcji
Proces przygotowania proces wytwórczy proces dystrybucji
produkcji i sprzedaży
Proces produkcyjny
Struktura i zakres prac przygotowania produkcji mogą być bardzo różne, najczęściej decydują o tym następujące czynniki:
stopień skomplikowania (złożoności) wyrobu pod względem konstrukcyjnym i technologicznym
typ produkcji
stopień nowości i oryginalności wyrobu
kwalifikacje kadry inżynieryjno-technicznej
wielkość produkcji
poziom techniczno-organizacyjny przedsiębiorstwa
organizacja praz z zakresu przygotowania produkcji.
wymagania odnośnie produkcji narzucone przez odbiorcę
nakłady finansowe
Specyfika tych prac polega na:
różnorodności wykonywanych prac
wieloaspektowość realizowanych prac
myśleniu systemowym
pracy twórczej
konsekwentnym realizowaniu kolejnych etapów prac nad nowym produktem
znacznym ryzyku powodzenia prac
wielowariantowości realizowanych zadań
odmiennym planowaniu i organizowaniu prac pracowników naukowo-technicznych
pracy pod presją czasu i konkurencji
umiejętność współdziałania i koordynacji prac znacznej ilości różnych komórek przedsiębiorstwa łącznie z firmami (kooperantami ) zewnętrznymi.
Rodzaj wyrobu
Stopień nowości wyrobu
Złożoność wyrobu
Wielkość produkcji STRUKTURA I ZAKRES PRAC
Typ produkcji TPP
Kwalifikacje personelu
Poziom tech. Firmy
Założony cykl TPP
Inne (np. finansowe)
Rys. 2. Otoczenie TPP w przedsiębiorstwie
Kadry finanse i księgowość planowanie strategiczne dystrybucja i sprzedaż
zewnętrzne placówki B+R produkcja
marketing Przygotowanie produkcji logistyka
firmy sterowanie gospodarka rachunek kosztów
zewnętrzne projektem narzędziowa produkcji